Сделай Сам Свою Работу на 5

Организационная структура управления предприятием





Характеристика деятельности предприятия ООО «Техностан»

Общая характеристика ООО «Техностан»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Техностан» создано на основании общего собрания учредителей от 14 февраля 2007 г. и с изменениями в соответствии с протоколом №3 от 27 июля 2007 года.

ООО «Техностан» в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации от 21.10.94г., Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом, Учредительным договором и действующим законодательством.

Местонахождение ООО «Техностан»: 420097, г.Казань, ул.Зинина, д.20

ООО «Техностан» может создавать филиалы и открывать представительства в Российской Федерации с соблюдением требований Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иных федеральных законов, а за пределами территории Российской Федерации – в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиала или представительства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации. ООО «Техностан» может участвовать в создании другого общества, организации, союза или ассоциации.



Основной целью деятельности ООО «Техностан» является наиболее полное удовлетворение юридических и физических лиц в его продукции, работах и услугах и получение на этой основе прибыли.

Для реализации своей цели ООО «Техностан» осуществляет следующие виды деятельности:

- посредническая деятельность по реализации химической продукции;

- оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин;

- оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования;

- розничная торговля моторным топливом;

- розничная торговля товарами бытовой химии, синтетическими моющими средствами, обоями и напольными покрытиями;

- розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки;

- производство общестроительных работ и т.д.

ООО «Техностан» вправе осуществлять иные виды предпринимательской деятельности, не запрещенной действующим законодательством и отвечающей целям, предусмотренным в Уставе ООО «Техностан».



Общество вправе иметь любые гражданские права и нести обязанности, связанные с осуществлением этой деятельности.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами. ООО «Техностан» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии), если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью.

Для обеспечения деятельности ООО «Техностан» за счет вклада Участников ООО «Техностан» создан Уставный капитал в размере 10000 (десять тысяч) рублей денежными средствами учредителей.

 

Организационная структура управления предприятием

 

Структура управления ООО «Техностан» очень проста, что зачастую даже лучше, чем большая структура управления, так как простая компактная структура работает наиболее слаженно, по сравнению с большой громоздкой. Все структурные подразделения работают, слаженно, что позволяет сократить время консолидации всех подразделений. На рисунке структура ООО «Техностан» выглядит следующим образом (см. рисунок 1).

Рис. 1 Организационная структура управления предприятием

ООО «Техностан»

 

На исследуемом предприятии ООО «Техностан» очень проста и применяется линейная организационная структура управления. В линейной структуре развиты и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации. Он управляет деятельностью определенного звена организации, отвечает за работу этого звена и взаимодействует с другими линейными руководителями через высшее руководство. Линейный руководитель координирует деятельность подчиненных ему исполнителей, управляет их производственными действиями.



Линейная структура вносит определенность в схему подчинения и соподчинения. Из нее ясно, кто и кем управляет. Слабым местом такой структуры является отсутствие прямых горизонтальных связей. Линейные руководители обладают возможностью прямого, непосредственного воздействия только на подчиненные им службы. Такая схема организации отличается жесткостью, ограниченностью поля действия руководителей.

В структуре управления предприятием выделяют следующие функциональные службы, ориентированные на решение соответствующих задач:

1. Бухгалтерия: информирование собственников предприятия, государства и третьих лиц о наличии имущества и обязательств организации, ее финансовом состоянии и результатах деятельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом; установление тарифных ставок и расчет заработной платы всех работников предприятия в соответствии с принятыми формами и системами оплаты труда, формирование ценовой политики, анализ экономического состояния предприятия, экономическое.

Задачами отдела являются:

- организация финансовой деятельности организации, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств; трудовых и финансовых ресурсов организации, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков; - анализ финансовой деятельности организации с целью своевременного выявления неудовлетворительности структуры баланса и неплатежеспособности организации и принятии своевременных мер по укреплению финансовой дисциплины;

- экономическое планирование в организации, направленное организацию рационально хозяйственной деятельности, выявление использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Основными функциями являются:

В области финансово-кредитного планирования:

- составление в установленные сроки проектов финансовых планов организации со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;

- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;

- составление плана реализации продукции в денежном выражении;

- определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;

- составление плановых расчетов образования фондов экономического стимулирования и участие в составлении смет, их расходования;

- определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением на полное восстановление (реновацию) основных фондов и капитальный ремонт;

- составление плана финансирования централизованных капитальных вложений и плана финансирования капитального ремонта основных фондов.

В области финансово-оперативной работы:

Обеспечение в установленные сроки:

- платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды;

- оплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам;

- взносов собственных средств из прибыли, амортизационных отчислений и других источников на финансирование централизованных и нецентрализованных капитальных вложений;

- платежей по валютным операциям, взаимозачетам, вексельной форме расчета, по расчетам по банковским пластиковым карточкам, платежей по валютным аккредитивам;

- оформление банковской гарантии на возврат аванса по валютным платежам.

Проверка: - соответствия стоимости оборудования по заказам и заключенным договорам ассигнованиям на эти цели, предусмотренным за счет централизованных и нецентрализованных источников финансирования капитальных вложений;

- утверждения смет, правильности составления, оформления, расчетов окупаемости капитальных вложений по внедрению новой техники и расширению производства товаров народного потребления, осуществляемых за счет средств фонда развития производства и кредитов банка, а также смет на расходование поощрительных фондов и других средств целевого назначения.

- осуществления систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитного планов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины; прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности; улучшение использования основных фондов и оборотных средств; выявление и мобилизация внутрипромышленных резервов и дополнительных источников финансирования.

2. Отдел реализации, рынка сбыта и изучения спроса на продукцию: приемка готовой продукции на склады, сортировка, комплектация, организация рационального хранения, внутренней транспортировки и подготовки продукции к отправке потребителям; изучения спроса на продукцию; разработка маркетинговой стратегии, анализ положения предприятия на рынке, исследование существующих сетей сбыта, организация рекламы и стимулирования сбыта, организация послепродажного обслуживания; формирование ценовой политики.

Основными задачами и функциями отдела сбыта являются:

- организация сбыта продукции;

- формирование сбытовой сети;

- подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям;

- планирование поставок продукции и их выполнение в соответствии с заказами и заключенными договорами (контрактами);

- учет выполненных работ по отгрузке продукции;

- обеспечение здоровых и безопасных условий для подчиненных работников;

- организация работы по рекламированию производимой продукции или выполняемых услугах;

- планирование, разработка, проведение и координация рекламной кампании или выполняемых услуг;

- методическая помощь руководителям подразделений по вопросам, связанным с рекламированием производимой продукции.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.