|
Управление и организация.
В судоходной компании «Палмали» царит динамичная, ориентированная на успех рабочая обстановка, подпитываемая талантом, навыками и опытом сотрудников, являющихся одними из лучших в отрасли. Коллектив умелых брокеров, руководителей и операторов обеспечивает оптимальные решения, отвечающие потребностям клиентов в сфере перевозок.
Руководствуясь политикой предоставления услуг наивысшего качества международного уровня, компания устанавливает условия и методы работы посредством структуры управления, предусматривающей инструменты и ответственность для предотвращения травм и инцидентов, связанных с выполнением работ, посредством соответствующего планирования и соответствия строгим требованиям стандартов, и персонала, имеющего необходимые навыки и опыт, которые поддерживаются путем обучения и подготовки, когда это необходимо;
соответствующего контроля со стороны компетентного.
Ответственность за своевременный пересмотр и реализацию политики Компании в области качества, безопасности, экологии, охраны труда и здоровья лежит на Топ менеджменте Компании, менеджерах среднего звена и капитанах судов. Основная ответственность лежит на Представителе руководства по системе менеджмента (Назначенном лице).
Высшую ответственность по вопросам качества, охраны здоровья, безопасности и окружающей среды несет Президент Группы компаний Палмали.
Руководители, равно как и другие работники главного офиса и представительств Компании, должны давать четкие направления деятельности работникам флота, и своим поведением демонстрировать стремление к улучшениям в области безопасности и охраны окружающей среды.
Капитал.
Компания «Палмали» обладает собственными денежными средствами для оплаты половины стоимости судов, а именно 30 миллионами долларов США. Помимо этого, компания сама несет расхода на организацию и обеспечение работы приобретаемого флота.
Инвестиционный проект рассчитывается на 5 лет, приэтом приобретение всех 4 судов планируется в самом начале реализации проекта. Получаемый чистый доход планируется направить на поддержание и расширении деятельности компании на новом для нее грузопотоке.
Производственный план
Расчет времени рейса, числа рейсов каждого типоразмера судна за год и его годовой провозной способности:
- ходовое время рейса:
, (1)
где , - расстояние, пройденное судном в грузу и балласте;
- среднесуточная эксплуатационная скорость судна
- стояночное время рейса:
, (2)
где - загрузка судна;
, - валовая норма погрузки и выгрузки соответственно;
- время рейса:
(3)
- число рейсов, выполняемых судном за эксплуатационный период
, (4)
где - эксплуатационный период судна;
- провозная способность судна за год:
(5)
- число судов, необходимое для освоения заданного грузопотока:
(6)
1 вариант:
(сут);
(сут) ;
tp = 25,15 + 22,62 = 47,77 (сут);
(сут);
ΣQ = 55000 * 7 = 385000 (т);
.
2 вариант:
(сут);
(сут) ;
tp = 25,94 + 22,62 = 48,56 (сут);
(сут);
ΣQ = 55000 * 7 = 385000 (т);
3 вариант:
(сут);
(сут) ;
tp = 26,77 + 22,62 = 49,40 (сут);
(сут);
ΣQ = 55000 * 7 = 385000 (т);
.
4 вариант:
(сут);
(сут) ;
tp = 25,15 + 16,13 = 41,28 (сут);
(сут);
ΣQ = 36000 * 8 = 288000 (т);
.
5 вариант:
(сут);
(сут) ;
tp = 25,94 + 16,13 = 42,06 (сут);
(сут);
ΣQ = 36000 * 8 = 288000 (т);
.
6 вариант:
(сут);
(сут) ;
tp = 26,77 + 16,13 = 42,9 (сут);
(сут);
ΣQ = 36000 * 8 = 288000 (т);
.
Таблица 2. - Эксплуатационные показатели работы судов
Показатели
| Варианты инвестиционного проекта
| PANAMAX, Dw = 60 тыс. т
| HANDYMAX, Dw = 40 тыс. т
| Новое
| 5 лет
| 10 лет
| Новое
| 5 лет
| 10 лет
| 1 вариант
| 2 вариант
| 3 вариант
| 4 вариант
| 5 вариант
| 6 вариант
| tx
| 25,15
| 25,94
| 26,77
| 25,15
| 25,94
| 26,77
| tст
| 22,62
| 22,62
| 22,62
| 16,13
| 16,13
| 16,13
|
| 47,77
| 48,56
| 49,40
| 41,28
| 42,06
| 42,90
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчет экономических показателей: доходов, расходов, прибыли.
1 вариант:
GFv = 39,5*55000-39,5*55000*0,038=2089945 (ам. долл.);
VCv = 385000 (ам. долл.);
OCv = 4480*47,77 = 214020,72 (ам.долл.);
CF v = 2089945 – 385000 - 214020,72 = 1490924,28 (ам.долл.);
GFy = 2089945*7=14629615
VCy = 385000*7= 2695000 (ам. долл.);
OCy = 214020,72*7 = 1498145,06 (ам.долл.);
CF y = 14629615 – 2695000 - 1498145,06= 10436469,94 (ам.долл.);
GFys = 14629615*3= 43888845
VCys = 2695000*3= 8085000 (ам. долл.);
OCys = 4494435,19*3= 4494435,19 (ам.долл.);
CF ys = 43888845 – 8085000 - 4494435,19 = 31309409,81 (ам.долл.);
2 вариант:
GFv = 39,5*55000-39,5*55000*0,038=2089945 (ам. долл.);
VCv = 390000 (ам. долл.);
OCv = 4550*48,56 = 220941,03 (ам.долл.);
CF v = 2089945 – 390000 - 220941,03= 1479003,97 (ам.долл.);
GFy = 2089945*7=14629615
VCy = 385000*7= 2695000 (ам. долл.);
OCy = 214020,72*7 = 1498145,06 (ам.долл.);
CF y = 14629615 – 2695000 - 1498145,06= 10436469,94 (ам.долл.);
GFys = 14629615*3= 43888845
VCys = 2695000*3= 8085000 (ам. долл.);
OCys = 4494435,19*3= 4494435,19 (ам.долл.);
CF ys = 43888845 – 8085000 - 4494435,19 = 31309409,81 (ам.долл.);
3 вариант:
GFv = 39,5*55000-39,5*55000*0,038=2089945 (ам. долл.);
VCv = 395000 (ам. долл.);
OCv = 4610*49,4 = 227711,69 (ам.долл.);
CF v = 2089945 – 395000 - 227711,69 = 1467233,31 (ам.долл.);
GFy = 2089945*7=14629615
VCy = 395000*7= 2765000 (ам. долл.);
OCy = 227711,69 *7 = 1593981,85 (ам.долл.);
CF y = 14629615 – 2765000 - 1593981,85 = 10270633,15 (ам.долл.);
GFys = 14629615*3= 43888845
VCys = 2765000*3= 8295000 (ам. долл.);
OCys = 1593981,85 *3= 4781945,56 (ам.долл.);
CF ys = 43888845 – 8295000 - 4781945,56 = 30811899,44 (ам.долл.);
4 вариант:
GFv = 39,9*36000-39,9*36000*0,038= 1381816,8 (ам. долл.);
VCv = 225000 (ам. долл.);
OCv = 4250*41,28 = 145301,87 (ам.долл.);
CF v = 1381816,8 – 225000 - 145301,87 = 1011514,93 (ам.долл.);
GFy = 1381816,8 *8=11054534,40
VCy = 225000*8= 1800000 (ам. долл.);
OCy = 145301,87 *8 = 1162415 (ам.долл.);
CF y = 11054534,40 – 1800000 - 1162415= 8092119,40 (ам.долл.);
GFys = 11054534,40*4= 44218137,60
VCys = 1800000*4= 7200000 (ам. долл.);
OCys = 1162415*4= 4649660,00 (ам.долл.);
CF ys = 44218137,60– 7200000 - 4649660,00 = 32368477,60 (ам.долл)
5 вариант:
GFv = 39,9*36000-39,9*36000*0,038= 1381816,8 (ам. долл.);
VCv = 230000 (ам. долл.);
OCv = 3590* 42,06= 151013,09 (ам.долл.);
CF v = 1381816,8 – 230000 - 151013,09= 1000803,71 (ам.долл.);
GFy = 1381816,8 *8=11054534,40
VCy = 230000*8= 1840000 (ам. долл.);
OCy = 151013,09 *8 = 1208104,69 (ам.долл.);
CF y = 11054534,40 – 1840000 - 1208104,69 = 8006429,71 (ам.долл.);
GFys = 11054534,40*4= 44218137,60
VCys = 1840000*4= 7360000 (ам. долл.);
OCys = 1208104,69 *4= 4832418,77 (ам.долл.);
CF ys = 44218137,60– 7360000 - 4832418,77 = 32025718,83 (ам.долл);
6 вариант:
GFv = 39,9*36000-39,9*36000*0,038= 1381816,8 (ам. долл.);
VCv = 236000 (ам. долл.);
OCv = 3660* 42,9= 157019,93 (ам.долл.);
CF v = 1381816,8 – 236000 - 157019,93 = 988796,87 (ам.долл.);
GFy = 1381816,8 *8=11054534,40
VCy = 236000*8= 1888000 (ам. долл.);
OCy = 157019,93 *8 = 1256159,44 (ам.долл.);
CF y = 11054534,40 – 1888000 - 1256159,44 = 7910374,96 (ам.долл.);
GFys = 11054534,40*4= 44218137,60
VCys = 1888000*4= 7552000 (ам. долл.);
OCys = 1256159,44 *4= 5024637,75 (ам.долл.);
CF ys = 44218137,60– 7552000 - 5024637,75 = 31641499,85 (ам.долл).
Таблица 3. - Экономические показатели работы судов за 1 год проекта (в тыс. дол.)
Показате ли
| Варианты инвестиционного проекта
| PANAMAX, Dw = 60 тыс. т
| HANDYMAX, Dw = 40 тыс. т
| Новое
| 5 лет
| 10 лет
| Новое
| 5 лет
| 10 лет
| | 1 вариант
| 2 вариант
| 3 вариант
| 4 вариант
| 5 вариант
| 6 вариант
|
|
|
|
| 1381816,8
| 1381816,8
| 1381816,8
|
|
|
|
|
|
|
|
| 214020,72
| 220941,03
| 227711,69
| 145301,87
| 151013,09
| 157019,93
|
| 1490924,28
| 1479003,97
| 1467233,31
| 1011514,93
| 1000803,71
| 988796,87
|
|
|
|
| 11054534,4
| 11054534,4
| 11054534,4
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1498145,06
| 1546587,20
| 1593981,85
| 1162415,00
| 1208104,69
| 1256159,44
| CFv
| 10436469,94
| 10353027,80
| 10270633,15
| 8092119,40
| 8006429,71
| 7910374,96
|
|
|
|
| 44218137,6
| 44218137,6
| 44218137,6
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4494435,19
| 4639761,59
| 4781945,56
| 4649660,00
| 4832418,77
| 5024637,75
|
| 31309409,81
| 31059083,41
| 30811899,44
| 32368477,60
| 32025718,83
| 31641499,85
| Финансовый план.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|