Основные методы расчета количественной потребности

1)Метод основанный на использовании данных о времени трудового процесса – данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих количество которых определяется трудоемкостью процесса

Чр=(Тпр/Тп)*Ксс

Тпр - время необходимое для выполнении ПП

Ксс – коэффициент списочного состава

Тп – полезный фонд времени одного рабочего

Отношение номинального фонда времени к фактическому

Тпр=∑q_i*Tем_i/Кнв

Q – количество изделий i-й номенклатурной позиции

Tем – трудоемкость изготовления i-го изделия

Кнв – коэффициент выполнения нормы времени

Квн=Ттехн/Тфакт

Ттехнт – время на единицу продукции по технологии

Тфакт – время по факту

Номинальный фонд времени одного работника и Ксс определяются из баланса рабочего времени одного работника

ПРИМЕР

Трудоемкость изготовления изделия А – 0,5 час, изделия В – 0,3 часа. Производственная программа по изделию А=15т.шт, по изделию В=40т.шт. Планируемый процент выполнения норм 105%. Количество выходных и праздников = 116. Продолжительность рабочего дня – 8ч. Определить плановую численность рабочих.

В качестве альтернативы рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала.

Формула Розенкранца

Чр=(∑Коп_i*t_i/Т)*Кмрв

Коп – количество операций I-го вида работ

t_i – время необходимое для выполнения операции одной операции

T- рабочее время одного специалиста согласно трудовому договору за промежуток времени

Кмрв –

Кмрв=Кдр*Ко*Ксс

1,2<Кдр<1,4

Ко – время на отдых (1,12)

ПРИМЕР

За месяц планово-экономический отдел выполняет 100 операций по расчету з/п (трудоемкость 0,5ч). 400 операций по нормированию производственных процессов (трудоемкость 0,8ч), 20 операций по заполнению отчетных форм (трудоемкость 1,5часа), месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту – 170ч. 5 человек – факт, Ксс=1,11. Определить плановую численность подразделения

2)Метод расчета по нормам обслуживания – показывает зависимость между рассчитываемой численностью работников и количеством агрегатов

Чр=(Копр*Ксм/Ноб)*Ксс

Ноб=Тпол/(∑(t_i*Ko_i)+Тд)

3)Стохастические методы – основаны на анализе взаимосвязи методов потребности в персонале и другими переменными величинами.

При этом в расчет принимаются данные за предшествующий период и предполагается, что потребность в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости. (трендовый анализ)

4)Методы экспертных оценок. Экспертные оценки могут быть простыми и расширенными.

При простых оценках потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы.

Расширенные оценки проводятся группой экспертов.

Планируемая потребность в персонале оценивается каждым членом экспертной группы и затем согласовывается между всеми членами группы.

ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА

I. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда

II. Методы определения планового фонда оплаты труда

III. Планирование распределения средств фонда потребления

I. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников предприятия.

Размер средств направляемых на оплату труда определяет уровень з/п работников который в свою очередь формирует интерес к работе и её результатам.

Цель планирования –определение оптимального размера фонда з/п исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи

1) Выбор форм и систем оплаты труда в наибольшей степени соответствующих стратегии и тактики развития фирмы

2) Определение нормируемой величины расходов на оплату труда включаемых в себестоимость продукции

3) Расчет величины чистой прибыли направляемой на оплату труда (особенно при бестарифных системах)

4) Расчет средней з/п работников фирмы

5) Определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между з/п, производительностью и фондовооруженности

6) Расчет налогов и отчислений устанавливаемых в зависимости от фонда з/п

7) Обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности

Алгоритм планирования средств на оплату труда включает 6 блоков плановых расчетов

1)Анализ фонда з/п

2)Планирование фонда оплаты труда (ФОТ)

Необходимо

1.1) Выбрать формы и системы з/п

1.2) Выбрать методы определения планового фонда оплаты труда

1.3) Рассчитать величину планового фонда оплаты труда

3)Расчет выплат из фонда потребления

4)Расчет фонда з/п

По существующим нормативным материалам фонд з/п (ФЗП) кроме фонда оплаты труда включает и выплаты из фонда потребления (формируется из чистой прибыли)

5)Расчет средней з/п на плановый период

6)Оценивание эффективности плана

II.Методы определения планового ФОТ

Методы определения ФОТ

1. Метод планирования по достигнутому уровню базового ФОТ – предполагает что плановый ФОТ определяется на основе ФОТ базисного года, планируемого коэффициента роста объема производства, планируемого сокращения/увеличения численности работающих

ФОТп=ФОТб*Ктп ∆Ч*ЗПсб

Недостаток этого метода планирования состоит в том, что в плановый фонд переносятся все нерациональные выплаты з/п имевшие мест в базисном периоде. Он не нацеливает трудовой коллектив фирмы на эффективное использование труда т.к в данном случае при большей численности работников будет больший ФОТ.

Данный метод целесообразно использовать только в предплановой работе

2.При планировании ФОТ на основе средней з/писпользуют данные о плановой численности рабочих по категориям и планируемой среднегодовой з/п одного работника данной категории

ФОТп=∑Чспи_i*ЗПсп_i

ЗПсп_i=ЗПсб_i*Крзп_i

Планирование ФОТ на основе нормативного метод

В практике применяются 2 варианта нормативного метода

1) Уровневый – ФОТ определяется на основе планируемого объема выпуска товарной продукции и планового норматива з/п на один рубль объема продукции. Применение данного метода оправдано при наличии следующих условий

ФОТп=ТПп*Нзп

1.1) Нормативы должны быть стабильными в течении всего планового периода

1.2) Нормативы должны быть представительными (одинаковыми для всех подразделений)

Норматив затрат з/п на 1 рубль продукции учитывает базовый ФОТ, базового фактического объема выпуска, суммарный прирост средней з/п в % к базовому году, плановый суммарный прирост производительности труда по отношению к базисному периоду (%)

ФОТпл=(ФОТб/ТПб)*(100+∆ЗПс/100+∆Пт)

2) Приростной– базируется на планируемом приросте объема производства продукции и приросте ФОТ на 1% прироста фонда объема производства

ФОТп=ФОТб ((ФОТб*∆ТПп*∆Нзп)/100)

4. Поэтапный метод – планирование каждой статьи ФОТ раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих.

1.1) Общий плановый ФОТ рабочих - рассчитывается как сумма прямого сдельного фонда, премиального фонда, выплат компенсирующего характера, работа в праздничные дни, работа в многосменном режиме, работу в тяжелых (вредных) условиях, доплаты за руководство бригадой, доплата за совмещение профессий, межразрядную разницу, выполнение государственных обязанностей, а также оплату выходных пособий, очередных и дополнительных отпусков и прочие выплаты предусмотренные законодательством.

1.2) ФОТ служащих – рассчитывается исходя из установленных для i-й категории работающих должностных окладов, среднесписочной численности этих работников по штатному расписанию и числа месяцев работы в данном периоде

1.3) ФОТ промышленно-производственного персонала – складывается из ФОТ рабочих, служащих и прочих категорий

1.4) Общий суммарный плановый ФОТ предприятия – сумма ФОТ промышленно-производственного персонала и не производственного персонала

III. Планирование распределения средств фонда потребления

Основу ФЗП составляет ФОТ. Кроме него в ФЗП входят выплаты из фонда потребления (ФП).

Использование прибыли в качестве источников оплаты труда позволяет создать боле высокие стимулы к труду, восстановлению функцию з/п по расширенному воспроизводству рабочей силы, привести в соответствие уровень оплаты труда и реальную стоимость рабочей силы на рынке и позволяет ликвидировать деформации в оплате труда

Размеры фонда потребления и направления его использования устанавливаются в финансовом плане предприятия.

Расход средств ФП на з/п может осуществляться

1) Направляться в распоряжение структурных подразделений для поощрения трудовых коллективов

2) Оставаться в распоряжении высшего руководства предприятия в целях поощрения работников

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: