Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Биком».

В настоящее время в условиях рыночной экономики на первое место выходит эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия, в связи с продолжающейся интеграцией в мировое экономическое пространство показатель эффективности приобретает первостепенное значение. Важнейшим фактором, влияющим на эффективность производственно-хозяйственной деятельности, является планирование численности работников, фонда оплаты труда и стоимости основных производственных фондов, а также себестоимости продукции, так как именно она отражает конкурентные преимущества того или иного экономического субъекта по сравнению с конкурентами. Ниже представлены основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Биком» (табл. 2).

Таблица 2

Экономические показатели деятельности предприятия ООО «Биком»

Рассчитаем показатели рентабельности:

а) Рентабельность продаж по выручке:

R_продаж = *100 ; (8)

б) Рентабельность продукции:

R_{продукции} = *100; (9)

в) Рентабельность собственного капитала:

R_{с.к .}= *100; (10)

г) Рентабельность всего капитала предприятия:

R_к = *100 (11)

Таблица 3

Анализ структуры отчёта о прибылях и убытках ООО «Биком»

По результатам 2013 г. в выручке от продаж доля прибыли возросла на 24,56% и составила 33,84 % . В основном это произошло за счёт снижения коммерческих расходов на 24,94%.

Рентабельность продукции и продаж повысилась за отчётный период.

Таблица 4

Анализ показателей рентабельности ООО «Биком»

Однако за счёт привлечённых заёмных средств, - рентабельность собственного капитала понизилась на 163,413%. Но в целом по предприятию рентабельность возросла на 11,927 %.

Таблица 5

Анализ наличия, структуры и движения ОПФ ООО «Биком» за 2012 – 2013 гг.

Большое значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия. Для проведения анализа рассчитываем следующие показатели:

Коэффициент обновления (К_обн): (12)

К_{обн 2012} = 0 / 99608 = 0;

К_{обн 2013} = 29 834 / 113 088 = 0,26.

Срок обновления основных средств (Т_обн): (13)

Т_{обн 2012} = 149 747 / 0 = 0;

Т_{обн 2013} = 99 608 / 29 834 = 3,34.

Коэффициент выбытия (К_в): (14)

К_{в 2012} = 50 139 / 149 747 = 0,334

К_{в 2013} = 16 354 / 99 608 = 0,164.

Коэффициент прироста (К_пр): (15)

К_{пр 2012} = (0-50 139) / 149 747 = - 0,33;

К_{пр 2013} = (29 834-16 354) / 99 608 = 0,13.

Коэффициент износа (К_изн): (16)

К_{изн 2012} = 40828,565 / 190376,0677 = 0,21;

К_{изн 2013} = 52900,10981 / 169408,3501 = 0,31.

Коэффициент технической годности (К_г): (17)

К_{г 2012} = 149547,5027 / 190376,0677 = 0,78

Таблица 6

Данные о движении и техническом состоянии основных средств на предприятии ООО «Биком» за 2012 – 2013 гг.

Из рассчитанных показателей видно, что предприятие ООО «Биком» в 2013 году на 26 % обновило основные производственные фонды, но при этом, выбыло 16 % ОПФ. Прирост ОПФ составил 13%. Износ ОПФ составляет 31%, годность 69% - это говорит о том, что основные производственные фонды сравнительно недолгое время были в эксплуатации, являются, пригодными, ещё длительное время не будут требовать капитального ремонта.

Из рассчитанных показателей видно, что предприятие в 2012 году не обновляло основные производственные фонды, выбыло 33,4% ОПФ. Износ ОПФ составляет 21%, годность 78% - это говорит о том, что основные производственные фонды сравнительно недолгое время были в эксплуатации, являются, пригодными еще длительное время не будут требовать капитального ремонта.

Данные таблицы 6 показывают, что за период с 2012 года – по 2013 год, техническое состояние основных средств на предприятии ООО «Биком» несколько улучшилось, за счёт более интенсивного их обновления.

В ООО «Биком» применяется несколько систем оплаты труда, отдельно для каждого подразделения работников:

· для коммерческого отдела - система плавающих окладов, - заработок работников зависит от результатов их работы, прибыли, полученной организацией и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Заработная плата состоит из двух частей: оклад и процентная надбавка в зависимости от выручки. В положении по заработной плате прописано, что, например, оклад оператора составляет 12 500 руб., с каждых 30 000 руб. выручки свыше 500 000 руб. в месяц каждому сотруднику выплачивается премия - 1 750 руб.;

(см. приложение 3)

· для финансового отдела – установлены оклады, согласно, штатного расписания; (см. приложение 3)

· служба безопасности находится системе повременно-премиальной оплаты труда, так же установлена система «бонусов» за выявленные и пресеченные нарушения; (см. приложение 3)

· служба главного инженера находится на сдельно-премиальной системе оплаты труда. Данный вид оплаты труда устанавливается и фиксируется в коллективном договоре. (см. приложение 3)

В соответствии с системой оплаты труда – по итогам каждого месяца начисляется премия в зависимости от выручки.

Организация работы с сотрудниками осуществляется кадровой службой организации которую представляет инспектор отдела кадров. На него возложены обязанности по подбору персонала и контроль за соблюдением трудовой дисциплины. Инспектор отдела кадров осуществляет предварительное тестирование и собеседование с вновь принятыми на работу. Организует обеспечение сотрудников медицинскими полюсами, зарплатными картами, сим-картами (в зависимости от должности и функций сотрудника).

На инспектора отдела кадров возложена обязанность по составлению графика поощрений отдельных категорий сотрудников на предприятии, который, как правило, составляется на год и закладывается в бюджет расходов предприятия ООО «Биком».

В системе мотивации главным является достижение правильного со­отношения между поощрением, вознаграждением и наказанием, неот­вратимостью санкций.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: