Для чего необходимо определять и оценивать альтернативы?

4. Опишите этапы научного метода в управлении.

5. Опишите методику теории игр

6. Опишите модель теории очередей

7. Опишите модель управления запасами

8. Опишите модель линейного программирования

9. Опишите имитационное моделирование

Помимо самостоятельного изучения студентами отдельных вопросов целесообразно использовать и такую форму самостоятельной работы студентов как реферат. Такая форма позволяет более подробно изучить отдельные темы, структурировать и анализировать их. Тема реферата выбирается произвольно. Объем реферата 10-15 страниц, требования оформления общие: титульный лист, содержание, введение, основная часть, заключение, список используемой литературы. Студенты сдают рефераты в указанные преподавателем сроки. Наиболее интересные рефераты могут быть заслушаны преподавателем и студентами на практических занятиях (время выступления 5 минут).

Темы рефератов

1. Применение SWOT-анализа при разработке и принятии УР.

2. Роль и функции решений в процессе управления.

3. Типология и классификация управленческих решений.

4. Ситуационные и поведенческие факторы, влияющие на разработку управленческих решений.

5. Информационное обеспечение решений и информационная безопасность.

6. Информационная поддержка решений директора.

7. Влияние традиций и специфики предприятия на разработку управленческого решения.

8. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.

9. Этические основы управленческого решения.

10. Проблемы совершенствования методики разработки УР в технической системе.

11. Соотношение новых и известных УР в венчурных компаниях.

12. Формирование и классификации УР для семьи.

13. Анализ и совершенствование соотношения науки и искусства при разработке управленческих решений.

14. Особенности разработки УР в человеко-машинных системах.

15. Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческого решения.

16. Программные средства для автоматизации элементов творческой деятельности.

17. Технология разработки управленческих решений.

18. Построение структуры проблемного поля и структуризация причин.

19. Проблемы, влияющие на качество управленческих решений.

20. Демократизация процессов разработки управленческих решений.

21. Организация и эффективность использования экспертных оценок.

22. Интеллектуальная деятельность при разработке управленческих решений.

23. Современные методики расчета эффективности управленческих решений.

24. Особенности разработки управленческих решений в малых предприятиях.

25. Организация выполнения принятых решений.

26. Формы разработки и реализации УР.

27. Классификация ситуаций и проблем при разработке управленческих решений.

28. Системный подход при разработке УР.

29. Приоритет цели при разработке УР.

30. Управление по результатам – один из инструментов реализации целей управленческого решения.

31. Методика построения сценариев при разработке управленческого решения.

32. Принципы построения моделей при разработке управленческого решения.

33. Разработка и поддержка стратегических решений.

34. Проверка реализуемости разрабатываемых управленческих решений.

35. Оценка возможной ответственности при разработке управленческого решения.

36. Анализ объектов и субъектов управления при разработке управленческого решения.

37. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений.

38. «Прогнозирование – планирование» - единая система методических приемов при разработке управленческого решения.

39. Бизнес – планирование при разработке управленческого решения.

40. Использование системы сетевого планирования при разработке управленческого решения.

41. Автоматизация и организация разработки прогнозов и плановых решений.

42. Применение теории полезности при принятии управленческих решений.

43. Особенности разработки и оценки инвестиционных решений.

44. Экспертные методы прогнозирования.

45. Взаимодействие методов и моделей при разработке управленческих решений.

46. Неопределенность и риск в управленческих решениях.

47. Влияние профессионализма персонала на неопределенности при разработке УР.

48. Типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающие неопределенности при разработке УР.

49. Влияние внешней среды на реализацию альтернативных решений.

50. Организационные методы уменьшения неопределенностей.

51. Метод функционально-стоимостного анализа при разработке управленческих решений.

52. Характеристика управленческих рисков при разработке управленческих решений.

53. Эвристические методы разработки УР.

54. Разработка управленческих решений в условиях паники.

55. Меры по снижению возможного риска управленческих решений.

56. Страхование рисков при разработке управленческого решения.

57. Стандарты качества при разработке УР.

58. Зарубежные представления о разработке управленческих решений.

59. Использование баз данных для разработки УР на предприятии.

60. Жизненный цикл управленческого решения.

61. Методы повышения эффективности разрабатываемых УР.

62. Использование метода дерева решений при разработке УР.

63. Ответственность и обязанность – неотъемлемый атрибут управленческой деятельности.

64. Социальная и экологическая ответственность руководителя в процессе разработки и реализации управленческого решения.

65. Контроль управленческого решения – как функция управления.

66. Качество продукции – конечный результат УР.

67. Концепция стратегических решений.

68. Методы выработки стратегических решений.

69. Финансовое обеспечение стратегических решений.

70. Применение "теории игр" при разработке управленческого решения.

71. Типовые модели процесса обдумывания проблем.

72. Особенности тактических решений.

73. Особенности принятия решений в экстремальных ситуациях.

74. Психологические принципы организации исполнения решений.

75. Качественная и количественная оценка управленческих решений.

76. Риск и его разновидности.

77. Нравственная ответственность руководителя.

78. Особенности расчета эффективности коммерческих решений.

79. Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования.

80. Основные требования к процессу разработки прогнозных моделей.

81. Критерии оценки решений.

82. Диагностика возможных конфликтов и разработка мер по их разрешению при разработке управленческих решений.

83. Разработка управленческих решений: тайна и конфиденциальность.

84. Методы анализа альтернатив при разработке предпринимательских решений.

85. Стимулирование и кадровое обеспечение реализации решения.

86. Проверка реализуемости разрабатываемых управленческих решений.

87. Методология разработки управленческих решений.

88. Принятие решений при различных типах менеджмента.

89. Требования к решению, качество и содержание решения.

90. Особенности разработки решений в корпоративных и индивидуалистских организациях.

91. Требования к оформлению решений.

92. Роль информации и ее достаточность при разработке и принятии УР.

93. Положительные и отрицательные стороны групповых УР.

94. Методы принятия решений в группе.

95. Концепции и типы поведения лидера при разработке и принятии УР в группе.

96. Распределение ролей в группе при разработке и принятии УР.

97. Меры по корректировке принятых решений в процессе их реализации.

98. Понятие «своевременности» УР.

99. Понятие ограниченности ресурсов при разработке УР.

100. Классификация математических методов разработки и принятия УР.

101. Применение «теории вероятности» при разработке и принятии УР.

3. Учебно-методическое обеспечении дисциплины

Основная литература

1. Лукичева, Л. И. Управленческие решения [Электронный ресурс] / Л.И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. Под редакцией: Анискин Ю. П.
Москва: Омега-Л, 2010. - 384 с. – режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/54709/.

2. Шеметов, П. В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты [Электронный ресурс] / П.В. Щереметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - Москва: Омега-Л, 2010. - 400 с. – режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/54708/.

Дополнительная литература

1. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения.- М.: «Омега-Л», 2010. – 384 с.

2. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 480 с.

3. Евстафьев, И. Н. Тотальный риск-менеджмент [Электронный ресурс] / И.Н. Евстафьев. - Москва: ЭКСМО, 2008. - 208 с. – режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/45765/

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: