Раздел 2 Применение научных подходов в разработке управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы

До перехода от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночным отношениям не было конкуренции. Сейчас, в условиях жесткой конкуренции, любую проблему приходится решать с применением сложных научных подходов: системного; маркетингового; воспроизводственного; функционального; интеграционного; комплексного; нормативного и других.

2. Причины введения учебной дисциплины: «Разработка управленческих решений» заключаются во включении его в цикл дисциплин специализации ГОС по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности».

Роль и место курса

Дисциплина «Разработка управленческих решений» основывается на следующих дисциплинах: «Менеджмент», «Организационное поведение» и др.

4. Соответствие программы учебной дисциплины Государственному образовательному стандарту

Данная программа построена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта от 17.03.2000 г. (индекс ФТД.03). Учебная программа разработана на основе учебного плана № 20 - ОФО, специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности».

Цель и задачи курса

Изучить ключевые концепции менеджмента, дать ясное и осмысленной представление об областях применения менеджмента в сфере управленческих решений, познать идеи и опыт, относящиеся к такому сложному и многостороннему виду человеческой деятельности, как управление, научить использовать полученные знания в управлении людьми и организацией, создать методологическую основу для последующего изучения, как отдельных аспектов менеджмента, так и для формирования цельного мировоззрения применительно к управленческим проблемам в области управления инновациями.

Основными задачами дисциплины являются:

- показать, что разработка управленческих решений центральное звено менеджмента;

- структурировать управленческие решения по типам;

- охарактеризовать функции решения в методологии и организации процесса управления;

- сформировать у студента практические навыки применения теоретических знаний при анализе внутренней и внешней среды управления, выборе альтернатив, оценки решения с точки зрения оптимизации системы;

- показать роль планирования и прогнозирования при разработке управленческого решения;

- овладеть навыками построения различных алгоритмов и организационных форм разработки решений;

- приобрести умения планирования, организации, мотивирования, контроля и оценки эффективности разрабатываемых управленческих решения.

Структура курса

Курс содержит четыре раздела, связанных единством цели и объекта изучения.

Раздел 1. Теория управленческого решения

Раздел 2. Системный подход к разработке управленческого решения

Раздел 3. Творческие методы разработки управленческого решения

Раздел 4. Технология разработки и реализации управленческого решения

Особенности изучаемого курса

Особенностью изучения курса является использование активных методов обучения, а, именно, проведение деловых игры, обсуждение конкретных ситуаций; проведение круглых столов; проблемных лекций и практических занятий.

Формы организации учебного процесса

Программой курса предусмотрено чтение лекций, проведение практических (семинарских) занятий.

9. Взаимосвязь аудиторной и самостоятельной работы студентов при изучении курса

В ходе изучения данного курса студент слушает лекции, посещает практические (семинарские) занятия, в рамках которых выполняются расчетные задания, занимается индивидуально. Особое место в овладении данным курсом отводится самостоятельной работе.

Требования к знаниям и умениям в соответствии с квалификационной характеристикой выпускника

Студент для сдачи экзамена должен посещать практические занятия, выполнить задания, выданные на практических занятиях и самостоятельно исследовать проблему, изложенную в списке тем для самостоятельной работы.

Объем и сроки изучения

Курс «Разработка управленческих решений» по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности» очной формы обучения общим объемом 140 часов изучается в течение пятого, восьмого семестров. Общий объем лекционного курса 36 часов. Семинарские (практические) занятия планируются в объеме 36 часов. Нормативный объем самостоятельной работы установлен для дисциплины в объеме 72 часа.

12. Виды контроля знаний студентов и их отчетности

По специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности» очной формы обучения курс завершается сдачей зачетов в 5, 8 семестрах.

1. Тематический план курса

1.1. Всего по стандарту на курс «Разработка управленческих решений» для очной формы обучения отводится 140 часа, изучается в течение 5, 8-го семестров, завершается сдачей зачетов.

Таблица 1

2 Содержание дисциплины

Лекционный курс

Раздел 1 ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

1.1 Управленческое решение: понятие и сущность.Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении. Природа процесса принятия решения. Целевая ориентация управленческих решений. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Сущность управленческих решений. Функции управленческих решений в методологии и организации процесса управления.

1.2 Типология проблем и задачи управленческой деятельности. Классификация управленческих решений. Параметры, условия и факторы качества управленческого решения. Эффективность управленческих решений. Расчет эффективности управленческих решений.

1.3 Управленческие решения и ответственность.Ответственность за разрабатываемые управленческие решения. Профессионализм должностных лиц, формирующих управленческие решения.

Раздел 2 Применение научных подходов в разработке управленческих решений

2.1 Системный подход к разработке управленческих решений.Системное мышление.Набор характеристик систем. Системный эффект. Моделирование или умение упростить сложное и выделить самое главное. Целеполагание. Понятие системного подхода и направления его приложения. Характеристика основных этапов системного анализа. Научный инструментарий системного анализа.

2.2 Функциональный подход к разработке управленческих решений.Развитие функционального мышления.Идеальный предмет.Функция. Функциональный анализ. Функционально-стоимостной анализ.

2.3 Ситуационный подход к разработке управленческих решений.Ситуационный анализ. Технологии ситуационного анализа. Определение ситуационных переменных. «Двухтуровое анкетирование»; «Многомерное шкалирование» и т.д.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: