Методические рекомендации

Рассматривая работу с рисками и проблемами, мы опирались на традиционные для управления проектами ценности – ресурсы, сроки, качественные характеристики продукта. Понятно, что и управляющие воздействия, связанные с противодействием рискам или с решением проблем, ограничены теми же рамками.

Изменение в проекте – это модификация ранее согласованных продуктов и услуг, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов и т.п.

Изменения в проект могут вноситься в связи с появлением новых возможностей, ограничений, которые ранее не учитывались или отсутствовали. Инициаторами изменений могут выступать: заказчик, проектировщик, инвестор, исполнитель.

Заказчик, внося изменения, старается улучшить технико-экономические показатели, его конечные результаты.

Проектировщик вносит изменения из-за появления возможностей использовать новые материалы, технологии и т.д.

Инвестор – в связи с изменениями его финансовых возможностей и при появлении вариантов, дающих возможность сэкономить финансовые средства.

Исполнитель – в связи с новыми условиями и возможностями реализации проекта.

Опыт показывает, что изменения в проект вносятся постоянно и их трудно избежать. Поэтому менеджер проекта должен уметь предвидеть изменения и оценивать их последствия для конечных результатов. Он согласовывает и утверждает вносимые изменения, проводит корректировку проектно-сметной документации, перезаключает договоры и контракты, координирует действия исполнителей и управляет реализацией изменений.

Степень влияния изменений зависит от фазы жизненного цикла проекта. На этапе инициации стоимость изменений минимальна, по мере продвижения проекта их стоимость возрастает.

Задания по теме

1. Составьте перечень основных факторов успешной реализации программы реструктуризации проекта. Приведите примеры проектов, в которых был осуществлен успешный процесс реструктуризации.

Вопросы для самоконтроля

1. Объясните в чем сущность реорганизации?

2. Почему необходимо четко сформулировать цель реорганизации?

3. Как выбор времени проведения реорганизации влияет на её эффективность?

Литература:[1, С. 388-409, С. 635-656]; [3, С. 295-335; С. 184-196]; [6, С. 9-39, 42-48]; [7, С. 242-264].

Практическое занятие 11. Маркетинг проекта

Вопросы для обсуждения:

1. Маркетинговые исследования при разработке проекта;

2. Маркетинговая стратегия проекта;

3. Концепция маркетинга проекта;

4. Программа маркетинга проекта;

5. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта;

6. Управление маркетингом в рамках управления проектами;

Методические рекомендации

Применительно к проблематике управления проектами маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей полноте, не меняя своего внутреннего содержания.

Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла. Несмотря на то что маркетинговые мероприятия присутствуют на каждом этапе проекта, значение, объемы и содержание работ на разных фазах проекта различны.

Условно первый аспект можно определить как вертикальную (содержательную) структуру маркетинга проекта, а второй — как горизонтальную (временную) структуру маркетинга.

Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно разделить на 6 составляющих:

Маркетинговые исследования;

Разработка стратегии маркетинга;

Формирование концепции маркетинга;

Программа маркетинга проекта;

Бюджет маркетинга проекта;

Реализация мероприятий по маркетингу проекта.

Литература:[1, С. 388-409, С. 635-656]; [3, С. 295-335; С. 184-196]; [6, С. 9-39, 42-48]; [7, С. 242-264].

Практическое занятие 12. Проектное финансирование

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и виды проектного финансирования.

2. Источники и организационные формы финансирования проектов.

3. Организация проектного финансирования.

Методические рекомендации

Под проектным финансированиемпонимается предоставление финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов в виде кредита без права регресса, с ограниченным или полным регрессом на заемщика со стороны кредитора. Под регрессом понимается требование о возмещении предоставленной в заем суммы. При проектном финансировании кредитор несет повышенные риски, выдавая, с точки зрения традиционных банковских кредитов, необеспеченный или не в полной мере обеспеченный кредит. Погашение этого кредита осуществляется за счет денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности.

Виды проектного финансирования:

v Финансирование с ограниченным регрессом на заемщика.

v Финансирование без регресса на заемщика.

v Финансирование с полным регрессом на заемщика.

Задания по теме

Предприятие осуществило следующие действия в рамках реализации проекта

Таблица 1

Определите операционный, инвестиционный, финансовый потоки реальных денег по проекту, а так же совокупный поток, охарактеризуйте полученные данные.

2. У предприятия имеются следующие альтернативные варианты проектных вложений

Таблица 2

Определите:

1. Чистый дисконтированный доход, индекс доходности, период окупаемости, внутреннюю норму доходности по проекту А и Б.

2. Какое решение, на основе данного метода оценки примет руководство предприятия

3. При каком значении нормы дисконта экономическая выгода по двум проектам будет равнозначна, при прочих равных условиях.

4. «Точку Фишера». Сделайте вывод.

1. Ответьте на вопросы теста:

1. Инвестиции в реальные активы это:

1 инвестиции в набор основных средств;

2 инвестиции в физические активы;

3 инвестиции в нематериальные активы;

4 инвестиции в реальные активы;

5. _____________(свой вариант)

2. Этапами подготовки инвестиционной документации является:

1. предъинвестиционный;

2. поиск идеи;

3. формулировка проекта;

4. рассмотрение проекта;

5. принятие решения по проекту;

6. инвестиционный;

7. принятие решения по проектным материалам

8. эксплуатационный;

9. ____________(добавить при необходимости)

3. Понятие «проект» включает в себя:

1. проектный замысел;

2. средства реализации;

3. результаты реализации;

4. оценка проекта;

5. анализ среды, в которой реализуется проект;

6. _______________________(добавить нужное)

4. Экономический анализ по проекту проводится с позиции:

1. общества;

2. учредителей;

3. участников;

4. акционеров;

5. различных социальных групп;

6. ___________(добавить при необходимости):

5. Инвестиционная фаза не включает:

1. разработка проекта;

2. проведение переговоров;

3. строительство;

4. обучение персонала;

5. замена оборудование;

6. мероприятия по ликвидации.

6. Институциональный анализ проекта это:

1 оценка правовой составляющей проекта;

2 оценка административной составляющей проекта;

3 оценка организационной составляющей проекта;

4 оценка инженерных решений по проекту

5 оценка реализуемости интересов населения затрагиваемых в проекте

7. Портфельные инвестиции это:

1. инвестиции в набор основных средств;

2. инвестиции в физические активы;

3. инвестиции в нематериальные активы;

4. инвестиции в реальные активы;

5. _________________(впишите нужный вариант)

8.Этапами реализации проекта является:

1. предъинвестиционный;

2. поиск идеи;

3. формулировка проекта;

4. рассмотрение проекта;

5. принятие решения по проекту;

6. инвестиционный;

7. принятие решения по проектным материалам

8. эксплуатационный;

9. ______________(добавить при необходимости)

9. Проектный анализ это:

1. инструмент для принятия решения;

2. функция управления

3. источник информации;

4. подход для оценки достоинств и недостатков;

5. ___________(добавьте при необходимости)

10. Инвестиционная фаза включает:

1. разработка проекта;

2. проведение переговоров;

3. строительство;

4. обучение персонала;

5. замена оборудование;

6. мероприятия по ликвидации.

11. Институциональным анализом проекта не является:

1. оценка правовой составляющей проекта;

2. оценка административной составляющей проекта;

3. оценка организационной составляющей проекта;

4. оценка инженерных решений по проекту

5. оценка реализуемости интересов населения затрагиваемых в проекте;

12. Поток реальных денег по проекту это:

1. изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от операционной деятельности;

2. величина совокупных притоков и оттоков по проекту;

3. изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от финансовой деятельности;

4. _____________.(добавить при необходимости)

13. Реальные инвестиции это:

1. инвестиции в набор валют;

2. инвестиции в физические активы;

3. инвестиции в нематериальные активы;

4. инвестиции в денежные активы;

5. _________(впишите нужный вариант)

14. Прединвестиционная фаза включает:

1. разработка проекта;

2. проведение переговоров;

3. строительство;

4. обучение персонала;

5. замена оборудования;

6. мероприятия по ликвидации;

7. предварительное ТЭО;

8. заключение по проекту.

15. Социальный анализ проекта это:

1. оценка правовой составляющей проекта;

2. оценка административной составляющей проекта;

3. оценка организационной составляющей проекта;

4. оценка инженерных решений по проекту

5. оценка реализуемости интересов населения затрагиваемых в проекте

6. оценка эффективности проекта.

16.Финансовый анализ по проекту проводится с позиции:

1. общества;

2. учредителей;

3. участников;

4. акционеров;

5. различных социальных групп;

6. ____________(добавить при необходимости)

17. Поток реальных денег по проекту это:

1. Изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от операционной деятельности;

2. Величина совокупных притоков и оттоков по проекту;

3. Изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от финансовой деятельности;

4. ____________(добавить при необходимости)

18. Этапами подготовки инвестиционной документации не является:

1. предъинвестиционный;

2. поиск идеи;

3. формулировка проекта;

4. рассмотрение проекта;

5. принятие решения по проекту;

6. инвестиционный;

7. принятие решения по проектным материалам

8. эксплуатационный;

9.______________(добавить при необходимости)

19. К инвестициям в денежный актив относится инвестиции в:

1. депозиты в банке;

2. акции;

3. права на получение денежных средств от других лиц;

4. покупка валюты;

5. _________(впишите нужный вариант)

20. Финансовый поток по проекту это:

1. Изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от операционной деятельности;

2. Величина совокупных притоков и оттоков по проекту;

3. Изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от операций с ценными бумагами;

4. _____________(добавить при необходимости)

21. Прединвестиционная фаза не включает:

1. разработка проекта;

2. проведение переговоров;

3. строительство;

4. обучение персонала;

5. замена оборудования;

6. мероприятия по ликвидации;

7. предварительное ТЭО;

8. заключение по проекту.

22. Экономический и финансовый анализ проекта это:

1. оценка правовой составляющей проекта;

2. оценка административной составляющей проекта;

3. оценка организационной составляющей проекта;

4. оценка инженерных решений по проекту

5. оценка реализуемости интересов населения затрагиваемых в проекте

6. оценка эффективности проекта.

23. Инвестициями в реальные активы не является:

1 капиталовложения в основные средства;

2 капиталовложения в ценные бумаги;

3 капиталовложения в нематериальные активы;

4 капиталовложения/ в валюту;

5 капиталовложения в человеческий капитал;

24. Институциональный анализ проекта это:

1. оценка правовой составляющей проекта;

2. оценка административной составляющей проекта;

3. оценка организационной составляющей проекта;

4. оценка инженерных решений по проекту;

5. оценка реализуемости интересов населения, затрагиваемых в проекте;

6. экономическая и финансовая эффективность проекта.

25. Этапами реализации проекта не является:

1. предъинвестиционный;

2. поиск идеи;

3. формулировка проекта;

4. рассмотрение проекта;

5. принятие решения по проекту;

6. инвестиционный;

7. принятие решения по проектным материалам

8. эксплуатационный.

26. Поток реальных денег по проекту это:

1. изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от операционной деятельности;

2. изменение величины совокупных притоков и оттоков по проекту в единицу времени;

3. изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от финансовой деятельности;

4. поступление денежных средств от реализации проекта;

5. верного варианта нет.

27. Обязательной составной частью проектных материалов является:

1. технико-экономическое обоснование проекта;

2. инженерная документация;

3. эскиз;

4. программа финансирования;

5. бизнес-план;

6. финансовое обоснование проекта;

7. инвестиционное предложение.

28. Методами оценки проектов, не учитывающими изменение стоимости денег в экономике в течении времени является:

1. срок окупаемости (N);

2. рентабельность капиталовложении;

3. чистый дисконтированный доход (NPV);

4. реальный денежный поток по проекту;

5. индекс доходности (PI);

6. дисконтированный срок окупаемости;

7. верного ответа нет

29. Участник проекта это:

1. юридическое лицо обязанное выполнить обязательства принятие им в связи с разработкой и реализацией проекта;

2. физическое лицо обязанное выполнить обязательства принятие им в связи с разработкой и реализацией проекта;

3. юридическое или физическое лицо обязанное выполнить обязательства принятие им в связи с разработкой и реализацией проекта

4. экономический субъект участвующий в распределении прибыли по проекту.

30. Операционные рамки проекта это:

1. система показателей, характеризующая операционную деятельность по проекту;

2. состав участников проекта;

3. состав действий, выполняемых участниками в рамках разработки и реализации проекта;

4. период времени в течении которого реализуется проект.

31. Эффективность проекта:

1. прибыльность проекта;

2. выручка по проекту;

3. соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников;

4. отношение совокупных затрат, производимых в процессе разработки и реализации проекта к совокупному эффекту по проекту;

32. Мониторинг и диагностика проектных материалов включает:

1. анализ фирмы реализующей проект и отрасли, в которой она функционирует;

2. анализ рынка

3. анализ финансового положения предприятия и влияние на него реализации проекта;

4. оценка кадров, команды, руководства, разрабатывающего и реализующего проект;

5. анализ доходов по проекту

6. выявление особенностей проекта его сильных и слабых сторон;

7. общий анализ бизнес плана;

33. Основными методами борьбы с риском при реализации проекта является:

1. страхование;

2. отказ от риска;

3. хеджирование;

4. дифференциация деятельности;

5. перекладывание рисков на партнеров;

6. анализ и исследование;

7. верного ответа нет.

Литература:[1, С. 388-409, С. 635-656]; [3, С. 295-335; С. 184-196]; [6, С. 9-39, 42-48]; [7, С. 242-264].

Практическое занятие 13. Оценка эффективности проектов

Вопросы для обсуждения:

1. Анализ результатов по проекту.

2. Пусконаладочные работы.

3. Приемка в эксплуатацию законченных объектов.

4. Закрытие контракта. Выход из проекта.

5. Коммерческая эффективность проекта.

6. Бюджетная эффективность проекта.

7. Социальная и научно-техническая эффективность проекта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: