Методические рекомендации

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по выполнению практических работ

по дисциплине «Управление маркетинговыми проектами (научный семинар)»

для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент»

(МП «Управление бизнесом и инновациями»)

Ставрополь

Методические указания по дисциплине «Управление маркетинговыми проектами (научный семинар)» содержат задания для студентов, необходимые для проведения практических занятий.

Проработка практических заданий позволит студентам приобрести необходимые знания в области организации и управления проектами, а также систематизировать знания, полученные на лекциях.

Предназначены для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент» (МП «Управление бизнесом и инновациями»)

Содержание

Содержание практических занятий

Практическое занятие 1.Концепция управления маркетинговым проектом

Вопросы для обсуждения:

1. Необходимость управления проектами.

2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.

3. Функции и подсистемы управления проектами.

4. Методы управления проектами.

5. Перспективы развития управления проектами.

Методические рекомендации

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Комплекс работ является проектом, если присутствуют следующие признаки проекта:

- направленность на достижение конкретных целей;

- координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ;

- ограниченность ресурсов, в том числе временного;

- неповторимость и уникальность.

Задания по теме

Задание 1. Определите миссию для следующих проектов:

- строительство нефтепровода;

- строительство жилого дома;

- проект реструктуризации предприятия;

- реформа образования.

Задание 2. Проведите оценку спроса на зубную пасту «АнтиКур».

Группа компаний «Пражская весна» задумывается об организации производства фторсодержащей зубной пасты для курящих с отбеливающим и восстанавливающим эффектом под маркой «АнтиКур».

Результаты опроса потенциальных потребителей приведены в таблице.

Население города N-ск составляет 790 тыс. чел.

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение управлению проектами.

2. Перечислите подсистемы управления проектом.

3. Перечислите управляемые параметры проекта.

4. В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?

5. Перечислите основные функции управления проектом.

6. Какие схемы управления проектами Вы знаете? В чем суть известных Вам схем управления проектами?

7. Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта?

8. Как соотносятся миссия и стратегия проекта?

Литература:[1, С. 11-44; С. 59-60]; [3, С. 15-25; С. 34-51]; [5, С. 9-12; С. 24-28]; [6, С. 9-11]; [7, С. 4-38].

Практическое занятие 2. Субъекты управления маркетинговым проектом

Вопросы для обсуждения:

1. Суть и содержание понятия «проект».

2. Современные подходы к разработке и реализации проектов социально-экономического характера.

3. Содержание элементов проекта – миссия, стратегия, цели и задачи.

4. Состав участников проекта. Команда проекта.

5. Содержание жизненного цикла проекта: фазы, стадии. Особенности управления на каждой фазе (стадии).

6. Информационное обеспечение разработки проекта. Использование офисных программ для управления проектами.

Методические рекомендации

В качестве субъектов управления в СУП рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. К ним относятся:

· управленческий аппарат заказчика проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли заказчика (инвестор, заказчик и др.);

· управленческий аппарат исполнителя проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли исполнителя (генеральный подрядчик, системный интегратор, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.);

· команды проектов (группы управления, рабочие группы) – специализированные рабочие структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов.

Можно выделить четыре основные проектные роли:

- специалист (исполнитель);

- руководитель проекта (менеджер проекта);

- руководитель функционального подразделения (владелец ресурсов);

- спонсор проекта (топ-менеджер компании).

Задания по теме

Задание 1. Дайте классификацию проектов. Для каждого вида проектов приведите пример из окружающей Вас жизни.

Задание 2. К какому видов проектов Вы бы отнесли:

- проект перестройки системы высшего образования в России;

- проект финансовой стабилизации России;

- запуск межпланетной станции для высадки человека на Марсе;

- проект строительства пирамид в Древнем Египте;

- постройка дачного дома.

Вопросы для самоконтроля:

1. Приведите одно из определений понятия «проект».

2. Назовите обязательные характеристики понятия «проект».

3. Назовите дополнительные характеристики понятия «проект»

4. Дайте определение понятию «программа» и приведите примеры программ.

5. Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми)?

6. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?

7. Назовите основные фазы разработки проекта.

8. Что понимается под «концепцией проекта»?

9. Что входит в понятие «цели проекта»?

Литература:[1, С. 44-59]; [3, С. 25-31]; [5, С. 12-24; С. 28-42]; [6, С. 11-19; С. 29-49]; [7, С. 47-82].

Практическое занятие 3. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие «жизненный цикл». Фазы (этапы, стадии) проектного цикла и их характеристики.

2. Прединвестиционная фаза проекта. Инвестиционная фаза проекта. Эксплуатационная фаза проекта. Завершение проекта. Закрытие проекта. Ликвидация проекта и негативных социально-экологических последствий его реализации.

3. Методы и способы увеличения периода «полезных» стадий.

Методические рекомендации

Любой проект проходит через определенные стадии в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Это связано с особенностями предметной области, в которой выполняется проект. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы, как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: инициация проекта, планирование, осуществление и завершение. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между появлением обоснованной концепции проекта и моментом административного завершения проекта.

Задания по теме

Задание 1. Матричная структура организации более прогрессивна, чем организационная. Если это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. Каким будет правильное решение для такой ситуации?

.

Задание 2. Определите место каждой из структур в жизнедеятельности фирмы, а также рамки для ее применения?

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте сущность понятия «жизненный цикл».

2. Охарактеризуйте фазы (этапы, стадии) проектного цикла и их содержание.

3. Опишите способы увеличения периода «полезных» стадий.

4. Что входит в прединвестиционную фазу проектного цикла?

5. Охарактеризуйте инвестиционную фазу жизненного цикла проекта.

6. Охарактеризуйте стадию эксплуатации проекта.

Литература:[1, С. 60-63; С. 107-162]; [3, С. 187-210]; [5, С. 43-48]; [6, С. 9-39, 42-48]; [7, С. 85-127].

Практическое занятие 4. Структурная декомпозиция работ проекта

Вопросы для обсуждения:

1. Маркетинговые исследования при разработке проекта.

2. Концепция маркетинга проекта.

3. Бюджет маркетинга проекта.

4. Реализация маркетинга проекта.

5. Разработка концепции проекта.

6. Предпроектное ТЭО и оценка проекта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: