|
|
Методические рекомендации
Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива. Завершение проекта сопровождается следующими процессами: закрытие контрактов - завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров; административное завершение - подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта. Задания по теме Ответьте на вопросы:
1. Установите соответствие
2. ... называются ожидаемые цены, приведенные к уровню цен фиксированного момента времени путем деления на общий базисный индекс инфляции а) текущими б) прогнозными в) дефлированными 3. ... называются цены ожидаемые с учетом инфляции на будущих шагах расчета а) текущими б) прогнозными в) дефлированными 4. ... называются цены, заложенные в проект без учета инфляции а) текущими б) прогнозными в) дефлированными 5. Критерий экономической эффективности инвестиций объективно отражает следующая экономическая категория а) валовой национальный продукт б) чистый доход в) чистая прибыль 6. Сущность критерия экономической эффективности инвестиций отражается в конструкции показателя а) себестоимости б) потребности в источниках финансирования в) нормы дохода для инвестора 7. Упущенная выгода (opportunity cost) представляет собой а) результат альтернативного использования ресурса б) эффективность использования ограниченных ресурсов в) оценка совокупности полученных результатов 8. Имеется построенное здание, которое может быть использовано в проекте, причем суммарный результат по проекту равен 1000 единицам, а затраты – 700 (без учета стоимости здания, но с включением расходов по его обслуживанию). Вместе с тем можно сдать здание в аренду, получив 400 единиц. Поэтому если задействовать здание в проекте, то с учетом упущенной выгоды эффект по проекту составит а) -100 единиц б) 0 в) 300 единиц 9. Имеется построенное здание, которое может быть использовано в проекте, причем суммарный результат по проекту равен 1000 единицам, а затраты – 700 (без учета стоимости здания, но с включением расходов по его обслуживанию), вместе с тем можно сдать здание в аренду, получив 300 единиц, поэтому если задействовать здание в проекте, то с учетом упущенной выгоды эффект по проекту составит а) 300 единиц б) 0 в) 400 единиц 10. Имеется построенное здание, которое может быть использовано в проекте, причем суммарный результат по проекту равен 1000 единицам, а затраты – 700 (без учета стоимости здания, но с включением расходов по его обслуживанию), вместе с тем можно сдать здание в аренду, получив 200 единиц. Поэтому если задействовать здание в проекте, то с учетом упущенной выгоды эффект по проекту составит а) 300 единиц б) 100 единиц в) 800 единиц 11. Бухгалтерская прибыль по проекту составляет 300 единиц и упущенная выгода составляет 300 единиц, полученные результаты оценки проекта означают, что ресурсы по проекту а) «работают» хуже, чем в альтернативных вариантах б) «работают» лучше, чем в альтернативных вариантах в) «работают» не хуже (но и не лучше), чем в альтернативных вариантах 12. Бухгалтерская прибыль по проекту составляет 300 единиц, упущенная выгода составляет 200 единиц. Полученные результаты оценки проекта означают, что ресурсы по проекту а) «работают» хуже, чем в альтернативных вариантах б) «работают» лучше, чем в альтернативных вариантах в) «работают» не хуже (но и не лучше), чем в альтернативных вариантах 13. Бухгалтерская прибыль по проекту составляет 300 единиц и упущенная выгода составляет 400 единиц. Полученные результаты оценки проекта означают, что ресурсы по проекту а) «работают» хуже, чем в альтернативных вариантах б) «работают» лучше, чем в альтернативных вариантах в) «работают» не хуже (но и не лучше), чем в альтернативных вариантах 14. Инвестор однозначно определяет свой экономический интерес при вложении средств в объекты предпринимательской деятельности с помощью экономического показателя а) приемлемая норма дохода б) процентная ставка ЦБ в) внутренняя норма дохода 15. Выберите показатель, наиболее полно выражающий уровень технико-технологических, организационных и маркетинговых решений, принятых в проекте а) себестоимость б) производительность труда в) чистый дисконтированный доход 16. Выберите показатель, наиболее полно выражающий уровень технико-технологических, организационных и маркетинговых решений, принятых в проекте а) рентабельность б) срок окупаемости инвестиций в) внутренняя норма дохода 17. Норма дисконта, определяемая с учетом альтернативной эффективности использования капитала, называется а) бюджетной б) социальной в) нормой участника проекта г) коммерческой 18. Норма дисконта, используемая при расчетах показателей общественной эффективности и характеризующая минимальные требования общества к общественной эффективности проектов, называется а) бюджетной б) социальной в) нормой участника проекта г) коммерческой 19. Норма дисконта, отражающая альтернативную стоимость бюджетных средств, называется а) бюджетной б) социальной в) нормой участника проекта г) коммерческой 20. Норма дисконта, устанавливаемая в соответствии с требованиями к минимально допустимой будущей доходности вкладываемых средств, определяемой в зависимости от депозитных ставок банков первой категории надежности, а также ставки libor по годовым еврокредитам, освобожденной от инфляционной составляющей, называется а) безрисковой б) рисковой в) доходной 21. Безрисковая коммерческая норма дисконта, используемая для оценки эффективности участия предприятия в проекте, устанавливается а) инвестором самостоятельно б) централизованно органами управления экономикой народного хозяйства 22. Безрисковая социальная норма дисконта, используемая для оценки общественной и региональной эффективности устанавливается а) инвестором самостоятельно б) централизованно органами управления экономикой народного хозяйства 23. Норма дисконта, используемая для оценки эффективности участия предприятия в проекте и устанавливаемая инвестором самостоятельно называется безрисковой а) коммерческой нормой б) социальной нормой 24. Норма дисконта, используемая для оценки общественной и региональной эффективности и устанавливаемая централизованно органами управления экономикой народного хозяйства называется безрисковой а) социальной нормой б) коммерческой нормой 25. Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании является а) норма дисконта б) денежный поток в) норматив времени
Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите основные принципы оценки эффективности. 2. Что такое эффективность инвестиционных проектов? 3. Приведите перечень исходной информации, необходимой ля анализа эффективности проекта. 4. Что такое «денежные потоки проекта»? 5. Для чего необходимо проведение оценки эффективности проектов? 6. Перечислите основные показатели эффективности проектов. 7. назовите основные критерии эффективности проектов. Литература:[1, С. 312-343, С. 437-445]; [2, С. 64-115]; [5, С. 75-82]; [6, С. 93-105; С. 161-166]; [7, С. 266-287].
Список рекомендуемой литературы Основная литература 1. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – 10-е изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 960 с.
Дополнительная литература
2. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М.,«Дело и Сервис», 2007. - 3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. 1: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 400 с. 4. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. 2: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 288 с. 5. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312 с. 6. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. 7. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 320 с. 8. Товб А.С., Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 9. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с. 10. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 664 с. 11. Управление проектами в условиях кризиса: Учеб. пособие / Под ред. Р.Ф. Дурицыной. – Благовещенск: ПКИ «Зея», 200. – 128 с. Интернет ресурсы
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|