Методические рекомендации

Успешное управление проектом зависит от способностей менеджера эффективно руководить командой проекта, достигая спланированных результатов. Если в документе «Паспорт проекта» сопоставить разделы «Продукт проекта» и «Результаты проекта», станет очевидно, что результатами проекта являются элементы декомпозиции продукта проекта. Именно поэтому при формировании плана выполнения проекта используют структурную декомпозицию работ. Существует несколько различных русскоязычных названий (англоязычный термин только один), которые, по сути, отражают одно и то же – структурная декомпозиция работ, структура декомпозиции работ, иерархическая структура работ, структура разбиения работ.

Структурная декомпозиция работ (СДР или WBS - Work Breakdown Structure) – это представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции. СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.

Благодаря структурной декомпозиции работ менеджер проекта имеет:

· точное описание содержания работ;

· точное определение объема работ;

· измеримый результат выполнения работ.

Задания по теме

Задание 1. Провести структуризацию проектов. Построить дерево работ, стоимости, ресурсов, матрицу ответственности.

1. Группам по своим проектам уточнить дерево целей и сформировать его в виде графа.

2. Каждой группе выбрать под руководством преподавателя уровень декомпозиции (нижний уровень - иерархическая структура разбиения работ WBS). Основанием декомпозиции WBS могут служить:

- компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), полу­чаемого в результате реализации проекта;

- процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект;

- этапы жизненного цикла проекта, основные фазы;

- подразделения организационной структуры;

- географическое размещение для пространственно распределенных про­ектов.

Иерархическая структура разбиения работ WBS формируется в виде графа с декомпозицией до третьего уровня (рис. 1).

Рис. 1. Иерархическая структура разбиения работ WBS

В случае достаточной информации по проекту на основе WBS постро­ить дерево стоимости.

3. На основе анализа участников проекта построить организационную структуру исполнителей (OBS) (рис. 2).

Рис. 2. Организационная структура исполнителей (OBS)

Структуризация проекта: построение дерева работ, стоимости, решений, ресурсов, матрицы ответственности.

4. Связать пакеты работ (WBS) с организациями-исполнителями (OBS) на основе матрицы ответственности (рис. 3).

Рис. 3. Матрица ответственности

Количество видов ответственности и их условные обозначения обсу­дить и принять общими для всей группы. 5. Обсудить полученные результаты.

Вопросы для самоконтроля:

1. Перечислите составляющие современной концепции маркетинга в управлении проектами.

2. Что понимается под «маркетингом проекта»?

3. Что входит в понятие «маркетинговые исследования»?

4. Каковы основные характеристики задач, стоящих перед маркетинговыми исследованиями?

5. Назовите основные этапы проведения маркетинговых исследований.

6. Что составляет суть разработки маркетинговой стратегии проекта?

7. Перечислите основные фазы формирования концепции маркетинга проекта.

8. Перечислите основные составляющие программы маркетинга проекта.

9. Назовите основные статьи доходов и расходов в бюджете маркетинга проекта.

10. Что понимается под «управлением маркетингом» в рамках инвестиционного проектирования?

11. Назовите основные этапы разработки концепции проектов.

12. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта?

13. Что входит в понятие предынвестиционных исследований?

14. Какова цель подготовки Обоснования инвестиций?

15. Каким образом выбирается участок под строительство объектов?

16. Какова процедура выбора места для размещения объекта в ходе начальной фазы проекта?

17. В какой момент инвестор принимает предварительное инвестиционное решение?

18. какие специалисты принимают участие в разработке проекта?

19. Обозначьте структуру проектного анализа.

20. В чем заключается предназначение ТЭО.

21. Перечислите основные принципы составления ТЭО.

22. Назовите основные технико-экономические показатели, рассчитываемые в ходе составления ТЭО.

Литература:[1, С. 67-103; С. 189-223]; [3, С. 83-91; С. 181-187]; [4, С. 209-218]; [5, С. 49-59; С. 66-70]; [7, С. 131-156].

Практическое занятие 5. Основные процессы обеспечения качества проекта

Вопросы для обсуждения:

1. Современная концепция управления качеством.

2. Менеджмент качества проекта.

3. Стандартизированные системы менеджмента качества.

4. Обеспечение функционирования и совершенствование системы менеджмента качества.

5. Сертификация продукции проекта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: