Примерный перечень тем для дискуссии

1. Концепция ГКП: научные подходы к определению.

2. Функции и сущностные принципы ГКП.

3. Цели, приоритеты и стратегические направления реализации ГКП.

Критерии оценки–см. критерии, предложенные в теме 1.

Примерные темы рефератов

1. Проблемы и направления государственной кадровой политики.

2. Государственная кадровая политика как подсистема государственного управления.

Занятие 2

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Источники и условия реализации Концепции кадровой политики в органах государственной власти региона.

2. Принципы анализа качественного состава работающих, опыта кадровой работы и перспектив кадрового обеспечения организаций, учреждений и предприятий.

Примерные темы рефератов

1. Кадровый процесс как управленческая деятельность в специфической сфере: содержание, этапы и уровни.

2. Особенности прошлого опыта решения методологических проблем кадровой политики.

Критерии оценки –см. критерии, предложенные в теме 1.

Тема 4. Особенности осуществления кадровой политики в условиях федеративного государства

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Специфика российского федерализма: этнический, территориальный и геополитический аспекты.

2. Характеристика основных типов субъектов Российской Федерации в Южном федеральном округе.

Критерии оценки–см. критерии, предложенные в теме 1.

Примерные темы рефератов

1. Влияние различий в реализации федеральных принципов на структуру и функционирование государственной и муниципальной службы.

2. Принципиальное отличие условий формирования кадровой политики в унитарном СССР и федеративном государственном устройстве России.

Критерии оценки–см. критерии, предложенные в теме 1.

Тема 5. Государственная кадровая политика как инструмент политического управления регионами Юга России

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Место кадровой политики среди основных направлений политического управления.

2. Организационно-управленческий и аксиологический аспекты кадровой политики.

3. Проблемы использования технологий кадрового обеспечения аппаратов органов власти.

Критерии оценки–см. критерии, предложенные в теме 1.

Примерные тесты

Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.Например:

На выборах федеральных органов государственной власти организующей выборы избирательной комиссией является:

1. Временная избирательная комиссия.

2. Центральная избирательная комиссия Российской Федерации.

3. Избирательная комиссия по выборам в странах СНГ.

4. Территориальная избирательная комиссия.

Правильный ответ – 2.

Критерии оценки–см. критерии, предложенные в теме 1.

Примерные темы рефератов

1. Технология отбора персонала в органы государственного управления.

2. Карьерный процесс в органах государственной власти.

Критерии оценки–см. критерии, предложенные в теме 1.

Тема 6. Реализация принципов и механизмов кадровой политики
в Южном федеральном округе

Практическое занятие

Введение

Концепция кадровой политики в органах государственной власти региона – это система современных взглядов, принципов, приоритетов и направленной работы с государственными служащими.

Концепция предусматривает практические задачи по формированию и совершенствованию кадрового потенциала: разработку и внедрение системы отбора персонала госслужбы, профессиональное развитие, систематическое обновление кадров, формирование резерва, обеспечение правовой и социальной защиты госслужащих, координацию деятельности региональных органов, занимающихся работой с кадрами, и др.

Механизм осуществления концепции представляет: систему консультаций, открытые конкурсы, квалификационные экзамены, аттестацию, тестирование, стажировки, учебу резерва, моральное и материальное поощрение, систему отставок госслужащих, служебный и общественный контроль над деятельностью должностных лиц. Особое место в содержании концепции занимает подготовка резерва госслужбы и координация деятельности кадровых служб различных ведомств с управлением по работе с кадрами администрации региона, эффективное использование различных технологий кадровой деятельности.

Цели деловой игры:

1. Сформировать у участников реальные представления о современной кадровой ситуации в регионе, обусловливающей эффективность государственного и муниципального управления.

2. Освоение навыков и практических подходов к анализу, оценке конкретных проблем кадровых процессов и выработке оптимальных путей их реализации.

3. Развитие творческого мышления участников игры, способностей эффективно взаимодействовать друг с другом при принятии коллективных оптимальных решений по разрешению проблем.

Исходная информация

Несколько лет назад указом президента одной из северокавказских республик была введена в действие концепция кадровой политики в органах государственной власти республики. Были также утверждены Положение
«О Совете по кадровой политике при Президенте республики» и состав Совета.

Недавно по поручению президента республики Главное контрольное управление проверило ход реализации задач концепции, функционирование механизма формирования и совершенствования кадрового потенциала, выполнение первоочередных и перспективных мероприятий в органах исполнительной власти.Было установлено, что реализация концепции осуществляется на региональном, ведомственных и муниципальных уровнях, имеются подробные планы мероприятий выполнения первоочередных задач. В большинстве ведомств и аппаратах администрации президента и правительства республики проведена аттестация, стали практиковаться открытые конкурсы, повсеместно сформирован резерв на замещение кадров, организовано его обучение. В принятом региональном законе оговорены правовые и социальные гарантии государственных служащих. В средствах массовой информации стали чаще освещаться кадровые вопросы, публиковаться критические объективные материалы о негативных фактах деятельности отдельных подразделений госслужбы.

В рамках концепции сформирована и осуществляется программа «Молодые кадры», предусматривающая подготовку и адаптацию способных и профессионально подготовленных молодых людей на ответственные участки управленческой деятельности. Укрепляются связи с ЮРИФ РАНХиГС.

Проведено несколько заседаний Совета по кадровой политике при президенте республики, на которых обсуждались вопросы организационно-методического и контрольного характера. В то же время, как выяснилось в ходе проверки:

1) некоторые принятые в последнее время нормативные акты по кадровой работе не являются необходимыми и противоречат федеральным законам, указам Президента РФ и постановлениям Правительства РФ;

2) по-прежнему остается проблемой наличие профильного образования у некоторых руководителей ведомств и специалистов. В аппарате администрации президента лишь четверть состава персонала имеют второе образование или диплом переподготовки в области государственного и муниципального управления;

3) предлагаемые концепцией меры стимулирования потребности дополнительного образования, профессионального и должностного роста не получили реального подтверждения и поэтому остались благими пожеланиями руководства;

4) слабо растет доля женщин в системе органов государственной власти и органов власти субъекта РФ. Мало выдвигается на должности в госслужбу молодых специалистов, в том числе и окончивших ЮРИФ РАНХиГС;

5) по-прежнему, как и до принятия концепции, допускается дискриминация специалистов нетитульных национальностей при поступлении на госслужбу или при замещении должностей руководителей подведомственным региональным органам власти предприятий;

6) в ряде министерств и департаментов, в республиканских органах власти продолжают превалировать политическая ангажированность и личная верность при подборе кадров на престижные и ответственные посты;

7) анализ анонимного анкетирования персонала региональных органов власти позволил сделать вывод о наличии небольшой части состава людей, имеющих стойкий иммунитет к меркантильным соблазнам власти;

8) в аппаратах органов власти, министерствах и ведомствах, в системе муниципальной службы все еще нередки факты, когда зачисление и освобождение работников проводится без соблюдения необходимых процедур и требований. Одной из причин этого является вывод профсоюзов за пределы кадровых отношений;

9) кадровые службы муниципальных органов ни по функциям, ни по составу специалистов не отвечают современным требованиям и не могут эффективно решать стоящие перед ними кадровые проблемы.

10) Сценарий деловой игры

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: