Модель экономического размера заказа (Уилсона)

Одним из наиболее известных подходов к управлению запасами является расчет оптимальной партии заказа(уилсана), позволяющий минимизировать совокупные затраты по заказу, доставке и хранению запасов. Механизм модели..-Чем больше заказываемая партия сырья, тем реже приходится обращаться к поставщикам и тем ниже совокупные затраты по покупке и доставке.

Модель Уилсона основана на следующих допущениях:

1) деятельность предприятия рассматривается с момента по­ставки заказа (момент пополнения запасов);

2) в течение определенного времени запасы истощаются до минимально допустимого уров­ня

3) прежде чем достигнуть минимально допустимого уровня, запасы достигают некоторой в момент прохождения которой необходимо сроч­но сделать новый заказ;

4) затем запасы истощаются до минимально допустимого предела, в момент достижения которого предприятие получает сделанный заказ

Чем больше размер заказа, тем больше затраты по содержа­нию, но меньше общая стоимость выполнения заказа (чем боль­ше партия, тем дешевле заказ).

Методы контроля над ур-ем МПЗ

1. Метод определения уровня повторного заказа. понимается уровень запасов, при достижении которого необходимо немедленно сделать новый заказ, чтобы восполнить запасы до объема, (это минимально допустимый уровень запасов) между датой размещения заказа и датой его исполнения называется циклом исполнения заказа.

2. Метод определения уровня повторного заказа, подлежащего периодической проверке. предусматривает периодический контроль над запасами в условиях дополн спроса на ГП

3. Метод цикла повторного заказа. пе­риодический контроль над запасами в условиях неопределенности спроса на готовую продукцию. При этом устанавливается уро­вень запасов, соответствующий прогнозному объему спроса на готовую продукцию

4. Метод определения уровня и цикла повторного заказа. комбинация метода определения уровня повторного заказа, подлежащего периодической провер­ке, и метода цикла повторного заказа.

5. Метод планирования потребностей в материалах. применяется в условиях предсказуемости спроса со сторо­ны постоянных покупателей.

6. Метод «min-mах» предусматривает определение не только средней, но и минимальной и максимальной потребности пред­приятия в сырье и материалах.

7. Метод «канбан» ( «точно в срок», метод нулевого запаса). постоянный контроль над запасами и за­ключается в одновременном сокращении до минимума:

1) объема запасов;

2) времени между операциями;

3) расстояния между складированными материально-производственными запасами и оборудованием, на котором производят продукцию.

Методы определения резервных запасов

Оптимальный объем резервов запасов, а атк же сроки поставок могут опред-я с помощью 1- ста­тистического метода. Испотльзование ретроспективных данных и оптимал объеи запасов опред с помощью реднеквадрати отклонения потребления сырья и мате­риалов за предыдущие периоды

2- Методы оптимизации резервного (страхового) запаса. Максимальное приближение к оптимальному объему при одновременной минимизации расхо­дов по их хранению, а также исключении дефицита сырья и ма­териалов. Существуют два подхода

1) максимальной потребности в запасах (сырья и материалов) и максимального срока поставок;

2) потребности в запасах (сырья и материалов) и срока поста­вок в соответствии с установленным уровнем обслуживания.

30. Денежные потоки: основные понятия. Классификация денежных потоков в организации.

Экономическая сущность ДП - приток и отток д/с и их эквивалентов, полученных от всех видов деятельности и расходуемых на обеспечение дальнейшей деятельности.

Приток д/с осуществляется за счет выручки от продажи Т,Р,У и др, полученных авансов, кредитов и займов, дивидендов и % по фин.вложениям, безвозмездное получение д/с.

Отток: на открытие текущих и инвестиц-х затрат, платежей в бюджет и взносов во внебюдж. фонды, выплаты % владельцев, фин.вложения,

Управление ДП позволяет сокращать потребность организации в заемном капитале, обеспечивать более рациональное использование собственных фин.ресурсов, Управление ДП включает: учет и анализ движения д/с; составление бюджета д/с.

Классификация

1.Маштаб обслуживания: ДП у организации в целом, по центрам ответственности, по отдельным хоз.операциям. 2. По видам хоз.деят-ти: от текущей деят-ти, от инвестиц.деят-ти, от финн.деят-ти. 3.По направлению движения д/с: «+» ДП(приток), « - » ДП(отток). 4.По вариативности направленности: стандартный ДП, нестандартный ДП. 5.По методу исчисления объема: валовый ДП, чистый ДП. 6.По характеру ДП к организации: внутренний, внешний. 7.По уровню достаточности: избыточный ДП, дефицитный, ДП по отдельным хоз.операциям. 8.По законности осуществления: легальный, теневой.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: