Пример. В течение месяца среднесписочная численность работников составляла; с 1-го по 20-е число – 800 человек, с 22-го по 29-е число – 803, с 30-го по 31-е число – 801 человек.

Определим среднесписочное число работников за месяц;

Списочное число работников равно сумме всех явок и неявок на работу. Поэтому среднесписочное число работников может быть определено как частное от деления суммы явок и неявок на работу за весь месяц на полное календарное число дней месяца.

Среднесписочная численность работников за квартал или за несколько месяцев определяется суммированием среднемесячной численности за каждый месяц периода и делением результата на количество месяцев в данном периоде.

Как определить списочную численность работников? Для этого сначала рассчитывают минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планового задания по производству продукции (работы) за смену. Это так называемая явочная численность. Она исчисляется по участкам, цехам и операциям производственного процесса. С учетом ее и рассчитывают списочное число работников по формуле:

, (6.25)

где Ч_я – явочная численность работников в сутки в планируемом периоде;

К_с – коэффициент списочного состава, определяемый как отношение номинального фонда рабочего времени к фактическому числу рабочих дней в данном периоде.

Пример. Номинальный фонд рабочего времени равен 278 дням, фактическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени составляет 270 дней. Явочная численность работников 560 человек. Определим списочное число работников:

.

Списочное число работников может быть также определено с учетом намечаемого процесса невыходов на работу по уважительным причинам по формуле:

, (6.26)

где ∑ПН общий расчетный процент планируемых невыходов на работу по уважительным причинам.

Пример. Явочная численность рабочих цеха 300 человек, планируемые невыходы на работу по уважительным причинам — 10% от номинального фонда рабочего времени. Следовательно, списочная численность составит:

.

Коэффициент численности основных рабочих (К_о.р) рассчитывается по формуле:

, (6.27)

где Ч_в.рб – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии (в цехе, на участке);

Ч_рб – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии (в цехе, на участке).

Пример. Если среднесписочная численность вспомогательных рабочих цеха составляет 100 человек, а среднесписочная численность всех рабочих цеха 400 человек, то коэффициент численности основных рабочих составит:

.

Сведения о численности работников и использовании рабочего времени применяются юридическими лицами и их обособленными подразделениями при заполнении форм федерального государственного статистического наблюдения.

Прежде всего анализируется выполнение плана по численности и составу работающих с точки зрения не только количества, но и качества изменений. В ходе анализа по каждой категории работающих выявляются отклонения фактической численности от плановой и прошлого года, изучаются профессиональный и квалификационный состав работающих, выясняется правильность использования рабочих в связи с их квалификацией. На основе всестороннего анализа разрабатываются оргтехмероприятия, направленные на обеспечение рабочей силой.

Анализ ведется по схеме, представленной в табл. 6.2.

Таблица 6.2.

Анализ выполнения плана по численности и составу работающих

Абсолютное отклонение в численности персонала рассчитывается по схеме:

, (6.28)

где Ч – численность персонала.

Относительное отклонение рассчитывается с учетом индекса изменения объема производства:

, (6.29)

где J – индекс объема продукции:

, (6.30)

Следует отметить, что относительное отклонение рассчитывается только для рабочих (иногда – для ППП).

Влияние отклонений в численности рабочих на объем продукции рассчитывается по формуле:

, (6.31)

где Вр – среднегодовая выработка одного рабочего.

По приведенным данным устанавливается:

1) как изменилась численность и структура персонала в целом и по категориям;

2) какие изменения в соотношении категорий.

Анализ структуры персонала изучается по таким направлениям:

1) структура персонала предприятия по категориям (ППП, служащие и т.д.);

2) структура рабочих по составу (основные, вспомогательные);

3) структура рабочих по профессиям (токари, слесари, кузнецы и т.д.);

4) структура рабочих внутри профессии по специальностям (например, токари, в том числе токарь-карусельщик, токарь-револьверщик; слесари, в том числе слесарь-ремонтник, слесарь-станочник).

Основное внимание уделяют доле вспомогательного персонала в общей численности рабочих, доле рабочих в численности ППП, доле вспомогательных рабочих в общей численности ППП. По вспомогательным работам следует обратить внимание на сокращение применения ручного труда. С этой целью сопоставляется по годам удельный вес вспомогательных рабочих. При более детальном анализе сравнивается также количество рабочих, работающих с применением машин и механизмов в отчетном и прошлом годах. После детального изучения структуры кадров разрабатываются конкретные мероприятия по ее улучшению.

Анализируя структуру рабочих, необходимо указать специальности, в которых предприятие ощущает наибольший недостаток; привести причины неукомплектованности, увольнения. В ходе анализа необходимо изучить выполнение мероприятий, направленных на сокращение численности работников.

После анализ обеспеченности предприятий рабочей силой анализируют обеспеченность отдельных цехов, участков, подразделений; изучается профессиональный и квалификационные состав персонала предприятия. Для правильной организации труда и нормальной работы предприятию требуется рабочая сила, которая по своему профессиональному и квалификационному составу обеспечивала бы условия для выполнения надлежащего объема работ определенного квалификационного уровня. Сведения о составе рабочих по профессиям необходимы для правильного обеспечения потребностей цехов и участков. Прежде всего, сопоставляется наличная и потребная рабочая сила по каждой профессии в отдельности, что позволяет принять меры по комплектованию кадров. Недостаток рабочих той или иной профессии приводит к сверхурочным работам, переплатам по заработной плате. О соответствии судят путем сравнения разрядов рабочих и работ по каждой профессии в отдельности.

Обобщающим показателем при изучении квалификационного состава принимается средний тарифный разряд и средний тарифный к5оэффициент рабочих и работ. Снижение тарифного коэффициента говорит о том, что ухудшается квалификационный состав рабочих. Средний тарифный коэффициент работ определяется как средневзвешенная тарифного разряда работ на объем работ данного вида в нормо-часах.

Уровень квалификации на предприятии определяется по формуле:

, (6.32)

где раз₁ – средний тарифный разряд производственных рабочих;

раз₂ – средний тарифный разряд работ.

Средний тарифный разряд рабочих и работ определяется по формуле:

, (6.33)

где раз_с – средний тарифный2 разряд;

К_с – средний тарифный коэффициент рабочих (работ);

раз_м – тарифный разряд, соответствующий меньшему из двух смежных коэффициентов, тарифных сеток, между которыми находится известный средний тарифный коэффициент.

К_м – меньший из двух смежных тарифных коэффициентов, между которыми находится известный средний тарифный коэффициент;

К_б – больший из двух смежных тарифных коэффициентов.

Пример. К_с = 1,39; К_м = 1,29; К_б = 1,48; раз_м = 3.

,

В процессе реструктуризации предприятия проводится расчет численности персонала по категориям работающих в двух вариантах: при сдельной оплате и повременной оплате труда.

I. При сдельной оплате труда:

1.1. Расчет численности рабочих по основным видам деятельности производится с учетом трудоемкости производственной программы и баланса рабочего времени на одного рабочего по формуле:

, (6.34)

где Ч_род – численность рабочих по основным видам деятельности;

V_пл – плановый объем производства изделий (шт.);

Т_изд – трудоемкость изготовления единицы изделия (нормо-час);

Ф_э – эффективный фонд рабочего времени (человеко-час);

К_вн – планируемый коэффициент выполнения норм.

1.2. Расчет потребности в персонале, занятому в неосновной деятельности, производится по трудоемкости работ, нормам выработки, нормам обслуживания, нормативам численности, рабочим местам.

Расчет численности вспомогательного персонала на основе трудоемкости работ производится так же, как и рабочих по основным видам деятельности.

Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих – из трудоемкости вспомогательных работ.

По нормам выработки определяется численность вспомогательных работников в том случае, если они выполняют строго регламентированные функции (например, контроль качества продукции).

По нормам обслуживания расчет численности вспомогательных рабочих производится так же, как и основных, если на выполняемые работы имеются нормы обслуживания.

По нормативам численности общее количество вспомогательных рабочих устанавливается по формуле:

, (6.35)

или , (6.36)

где Н_ч – норматив численности;

V_p – объем работы;

Т – норма времени обслуживания для соответствующего периода;

Ф – фонд рабочего времени.

По рабочим местам численность вспомогательных рабочих определяется в тех случаях, когда объемы работ не могут быть установлены другим методом. Например, крановщики, стропальщики, бульдозеристы, шофера и т. п. определяются по рабочим местам по формуле:

, (6.37)

где М – число рабочих мест;

С – число смен;

К – коэффициент приведения явочной численности к списочной.

II. При повременной оплате труда:

2.1. Численность рабочих по основным видам деятельности определяется, исходя из трудоемкости повременных работ:

, (6.38)

где Т_п – трудоемкость программы производства (нормо-час);

Ф_э – расчетный фонд рабочего времени (человеко-час).

2.2. Численность вспомогательных рабочих повременщиков рассчитывают по рабочим местам и нормам обслуживания (см. 1.2).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: