Меры по сокращению применения в производстве ручного труда. Поиск резервов повышения производительности труда в ООО ИСК «Алитет»

Факторы роста производительности труда можно объединить в три группы:

· материально-технические факторы;

· организационно-экономические и управленческие;

· социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья, материалов Научно-технический прогресс - главный источник роста производительности труда. Для внедрения достижений научно-технического прогресса требуются инвестиции в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств.

Модернизация оборудования ООО ИСК «Алитет» - частичное улучшение конструкции оборудования в целях увеличения производительности, облегчения условий труда и повышения качества продукции, изготовляемой на нем. Модернизация действующего на предприятиях оборудования может выполняться самостоятельно, но чаще производится с капитальным ремонтом его.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их трудовая активность, творческая, инициатива работников и др.

Цели проектирования оптимальных систем мотивации труда на ООО ИСК «Алитет»:

· для разрешения постановки задачи проектирования;

· планирование работы;

· выбор наиболее целесообразных приемов проектирования;

· проверкой результатов проектирования;

· исправлением ошибок.

Продуктивность деятельности менеджера во многом зависит от процесса формирования целей проектирования мотивации труда как мотивационного процесса.

Задачи проектирования оптимальных систем мотивации труда на ООО ИСК «Алитет»:

• признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;

• демонстрация отношения предприятия к высоким результатам труда;

• популяризация результатов труда сотрудников, получивших признание;

• применение различных форм признания заслуг;

• поднятие морального состояния через соответствующую форму признания;

• обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.

Этапы проектирования оптимальных систем мотивации труда на ООО ИСК «Алитет»:

1) материальная компенсация труда — заработная плата, комиссионные вознаграждения, сдельная оплата, покупка акций;

2) денежное вознаграждение (премия) — за рационализаторские предложения, патенты, вклад в работу системы;

3) общественное признание отдельной личности — продвижение, отдельный кабинет, ценные подарки, почетные значки, поездки на отдых;

4) общественное признание деятельности группы — обед с руководством, вручение сувениров всем членам группы;

5) личное признание руководства выражение благодарности, письмо на дом, открытки в день рождения.

Анализ механизма оплаты труда на предприятии выявил значительную неоднородность заработной платы по разным группам персонала: должностные оклады руководителей и специалистов устанавливаются в зависимости от группы оплаты труда подразделения, рабочих - в соответствии с тарифно-квалификационным справочником работ и профессий. Существуют доплаты за тяжелые условия труда (от 12 до 24%), за работу в ночное время (40%), за руководство бригадой, а также премии, директорские надбавки и т.д. При этом сумма всех доплат у работника может в 5-6 раз превышать месячный оклад, что экономически невыгодно предприятию, так как большая часть доплат и компенсаций (кроме премии) не связана с результатами деятельности. Необходимо привязать уровень премий к результатам работы: премию необходимо выдавать не за достижения, а за отсутствие упущений в работе.

В результате экономии ФОТ за счет невыплаты работникам предприятия 77 тыс. руб. за бесполезное время деньги можно пустить на предложенную систему мотивации.

Заключение

Производительность труда - сложная экономическая категория, характеризующая эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства. Количественный результат каждого работника, трудового коллектива, всех занятых в общественном производстве характеризуется не только объемом выполняемой работы, количеством произведенной продукции, но и эффективностью трудовой деятельности. Производительность труда показывает степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ. Это обобщающий показатель результативности труда.

Различают производительность труда в масштабах общества, региона, отрасли, предприятия и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Изменение уровня производительности труда во времени показывает динамику производительности труда. Изменения происходят в сторону увеличения и уменьшения, что вызывается совокупностью различных факторов. Однако неизменным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.

Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, доля затрат прошлого труда увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключенная в каждой единице продукта уменьшается.

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда (степень использования рабочего времени к его продолжительность в смену), интенсивность труда (степень его напряженности в единицу времени, измеряется количеством затраченной за это время энергии человека), а также технико-экономическое состояние производства.

Анализ производительности труда в работе проведён на примере ООО ИСК «Алитет».

Основные направления деятельности ООО ИСК «Алитет»: ремонт и реконструкция жилых и производственных зданий, монтаж технологического оборудования для предприятий легкой промышленности.

Численность работников выросла в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 8,4 %, также выросли основные фонды на 35,6 %, стоимость продукции на 122,1 %, себестоимость продукции на 90,4 %, ФЗП на 55,9 %, средняя зарплата на 43,8%, чистая прибыль на 405,9%. Снизились показатели: рентабельность на - 84,4 %. То, что заработная плата у работников выросла – это положительная для предприятия динамика, а то, что рентабельность снизилась – это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом оборот принятых работников вырос незначительно на +0,3%; по выбытию сократился на -1,3%; текучесть кадров возросла на 0,5%, что отрицательно сказывается на потенциале предприятия.

Кадры ООО ИСК «Алитет» характеризуются: консервативностью работающего персонала; отсутствием знаний и опыта работы в новых условиях у менеджеров предприятия; чувствуется потребность в новых квалифицированных кадрах, имеющих специальное образование; работы по подбору персонала, по аттестации руководителей и специалистов не проводится. Обучение является периодическим (выставки, семинары), внутренним обучением можно назвать лишь приобретение навыков рабочими и самостоятельное изучение литературы главными специалистами.

Современный уровень технологии, умелое руководство, профессионализм и высокая квалификация производственного персонала, культура производства гарантируют качество продукции предприятия. На ООО ИСК «Алитет» систематически ведутся работы по техническому совершенствованию действующих производств, модернизации оборудования, внедрению новейших достижений науки и техники.

По предоставленной структуре среднемесячной заработной платы на одного работающего можно сделать вывод, что на долю сдельного фонда приходится недостаточные выплаты.

Наиболее высокооплачиваемой категорией на предприятии являются работники аппарата управления. Также достаточно высок уровень заработной платы рабочих-сдельщиков.

Совершенствование структуры оплаты труда должно быть направлено на повышение уровня фонда по сдельным расценкам.

На предприятии бесполезное время, используемое не по назначению, предлагаю включать в личный табельный лист.

Оценку деловых и личностных качеств специалиста на предприятии предлагается производить ежегодно, и по результатам данной оценки выплачивать заработную плату на предприятии.

Экономию ФОТ работникам предприятия можно пустить на предложенную систему мотивации.

Данные предложения в конечном итоге должны привести к повышению производительности труда на предприятии.

Библиографический список

1. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга[Текст]: Сер. «Практика маркетинга». М.: Фолиум, 2002.

2. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли[Текст]. // Маркетинг -2003-№3.

3. Астоков В.В. Нематериальные активы[Текст]. М. 2003.

4. Атременко В.Т., Беллендир М.В. Финансовый анализ[Текст]: учебное пособие, Дис, МГАЭУ, 2003.

5. Баканов И.М., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа[Текст]: учебное пособие, М, «Финансы и статистика», 2001.

6. Богатым может стать каждый[Текст]. М. - Нью-Йорк - Токио: International Business-Agency, 2003.

7. Волдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций[Текст]. М. Филинов. 2002.

8. Горлов Н.А. Экономика трудовых ресурсов[Текст]: учебное пособие. М.: Высшая школа. 2000.

9. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика[Текст]. М. Инфра-М. 2001.

10. Дикарева А.А., Мирская Н.И. Социология труда[Текст]: учебное пособие для студентов вузов. М.: Высшая школа, 2005.

11. Дворецкая Г.В., Махнарылов В.П. Социология труда[Текст]: учебное пособие. - Киев: Высшая школа, 2001.

12. Долан Э.Дж., Линдаей Д. Микроэкономика[Текст]: пер. с англ. В.Лукашевича и др. - Спб.: АО "Санкт-Петербург оркестр", 2004.

13. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг[Текст]. М.: МО,2004.

14. Классон Б. Управление финансовой деятельностью компании[Текст]. гл. 1. М. Инфра-М, 2003.

15. Ковалев А.П. Оценка стоимости имущества промышленного
предприятия[Текст]: учебное пособие. М. «Статистика», 2001.

16. Ковалев В.В. Петров В.В. Как читать баланс[Текст]. М. «Финансы и статистика». 2000.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ[Текст]. М. «Финансы и статистика», 2003.

18. Козырев А.Н. Оценка статистики интеллектуальной собственности[Текст]. 2001.

19. Кондроков Н.П. Основы финансового анализа[Текст]. М. Информ-М, 2002.

20. Контролинг как инструмент управления предприятием[Текст]: учебник/Под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: «ЮНИТИ», 2002.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга[Текст]: пер. с англ. М.: Бизнес-книга, 2006.

22. Колосницына М.Г. Экономика труда[Текст]. Учеб. пособие для экон. вузов. М., 2005.

23. Организация и методы оценки предприятия[Текст], учебник, М,
«Экмос», 2002.

24. Ремизов К.С. Основы экономики труда[Текст]. М.: Издательство МГУ, 2000.

25. Роффе и др. Экономика труда[Текст]. Изд-во "Дело", 2005.

26. Рыночная экономика[Текст]: Справ. пособие, 2003.

27. Синк Д.С. Управление производительностью[Текст]. М., 2003.

28. Слезингер. Труд в условиях рыночной экономики[Текст]. М.: Экономика, 2004.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности пред­приятия[Текст], учебник, Минск, 2000.

30. Статистический сборник Госкомстата России[Текст], 2000.

31. Протт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний[Текст]. Перевод с английского. М. 2004.

32. Хостинг А. Курс предпринимательства[Текст]: практическое пособие; Пер. с англ. М: Международные отношения, 2004.

33. Экономика[Текст]: теория и практика. T.1 Спб.: АО "Дорваль", 2003.

34. Экономика[Текст]: учебник / под ред. Булатова А.С. М.: Изд-во БЭК, 2002.

35. Черняк В.З. Оценка бизнеса[Текст]. М. «Финансы и статистика»,
2002.

36. Экономика труда[Текст]: учебник для ВУЗов по специальности "Экономика и социология труда". М.: Экономика, 2001.

37. Экономический анализ[Текст]: под редакцией проф. Баканов М.И и проф. Шеремета А.Д., Москва «Финансы и статистика», 2002.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: