Пути повышения производительности труда на предприятии
Производительность труда является важнейшим планово-экономическим показателем, характеризующим степень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии. К показателям производительности труда относятся[4, c. 211]:
ü выработка;
ü трудоемкость.
Выработка–этоколичество продукции, произведенное в единицу рабочего времени одним рабочим. Выработка в зависимости от принятия единиц измерения времени может быть[11, c. 329]:
§ часовая;
§ дневная;
§ месячная;
§ квартальная;
§ годовая.
Трудоемкость – это показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции[8,c. 233].
Планирование производительности труда заключается в обосновании возможного ее роста:
, (2)
где ТрПТ – темп роста производительности труда; ПТпл(отч) – производительность труда в плановом (отчетном) периоде.
Факторы роста производительности труда - это те движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень, повышается эффективность труда.
Факторы роста производительности труда можно объединить в три группы:
1) материально-технические факторы;
2) организационно-экономические и управленческие;
3) социально-психологические.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья, материалов Научно-технический прогресс - главный источник роста производительности труда. Для внедрения достижений научно-технического прогресса требуются инвестиции в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств.
Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.
Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их трудовая активность, творческая, инициатива работников и др.
Важной задачей является выявление и использование резервов, то есть имеющихся, но еще не использованных возможностей роста производительности труда.
Факторы роста производительности труда[7, c. 321]:
ü структурные сдвиги в производстве – изменение удельного веса продукции отдельных структурных подразделений в общем объеме продукции предприятия;
ü повышение технического уровня производства (механизация производства, автоматизация и модернизация оборудования);
ü улучшение организации производства, труда и управления (мероприятия по сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки);
ü изменение природных условий;
ü отраслевые факторы.
Планирование производительности труда в рыночных условиях предполагает учет действия закона убывающей отдачи, который гласит: начиная с определенного момента времени, последовательное присоединение единиц труда к неизменному ресурсу капитала дает уменьшающийся предельный (добавочный) продукт в расчете на каждую последующую единицу труда.
При планировании роста производительности труда используется ряд методов[6, c. 211]:
1. по технико-экономическим факторам;
2. аналитический;
3. моделирования.
1. Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. Расчет ведется в 3 этапа:
1 этап. Определяется исходная численность работающих на плановый период:
или , (3)
где Qпл – объем производства продукции в плановом периоде; ПТбаз – производительность труда в базисном периоде; Чбаз - численность работающих в базисном периоде; Кр – темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.
2 этап. Определяется общая экономия работающих (Эобщ), как сумма экономии по всем факторам:
ü структурные сдвиги в производстве:
, (4)
где i=1,…, n – количество подразделений;
ü повышение технического уровня производства за счет замены старого оборудования новым:
, (5)
где М – общее количество оборудования, шт.; М1 – количество оборудования, не подвергающегося техническому совершенствованию, шт.; М2, М3,… - количество оборудования, подвергающегося замене, шт.; П2, П3,… - темп роста производительности труда нового оборудования, %; К2, К3,… - коэффициент, учитывающий срок действия нового оборудования; У – удельный вес рабочих, занятых обслуживанием станков в общей численности работающих, %;
ü изменение количества рабочих дней в плановом периоде:
, (6)
где Тотч – число рабочих дней одного рабочего в отчетном периоде; Тпл - число рабочих дней одного рабочего в плановом периоде; Ураб – удельный вес рабочих в общей численности работающих;
ü сдвиги в составе продукции:
, (7)
где tбаз, tпл – удельная трудоемкость продукции в базисном и плановом периоде соответственно; Qпл – объем продукции в плановом периоде,
Тпл – плановый фонд времени одного рабочего; Квн – коэффициент выполнения норм выработки.
3 этап. Определяется плановый прирост производительности труда:
.
2. Аналитический метод планирования роста труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году.
3. Моделирование роста производительности трудаосуществляется на основе применения многофакторных регрессионных моделей типа:
,
, (8)
где у – производительность труда;
хi (i=1…n) – факторы производительности труда;
a0, …,an – коэффициенты регрессии.
Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производственной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления[17, c. 322].
Каждый вид резерва можно рассматривать относительно определенного фактора. Если тот или иной вид резерва рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва- это процесс превращения возможности в действительность.
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Все они делятся на две группы: резервы улучшения использования живого труда и резервы более эффективного использования основных и оборотных средств. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работников, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, с также с обеспечением высокой моральной и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы улучшения использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и т.п.) как по мощности, так и по времени, а также резервов более экономичного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных средств.
Кроме того, по признаку возможностей их использования резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь. По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они разделяются на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.
Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по отдельным видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми, причем плановые задания должны быть проверены и обоснованы, в них должны быть учтены все особенности, условия производства.
При анализе эффективности существенное теоретическое и практическое значение имеет соотношение прибыли от данного вида деятельности и соответствующих затрат труда, что отражает показатель рентабельности, который рассчитывается по следующей формуле:
(9)
- добавленная стоимость от деятельности персонала I-ой группы;
- затраты на персонал I-ой группы.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|