Сделай Сам Свою Работу на 5

Анализ мотивации трудовых ресурсов





Представим результаты сравнительного анализа результатов социологического исследования на тему: "Мотивационные установки и удовлетворенность трудом работников ООО ИСК «Алитет».

Таблица 3

Удовлетворенность работой персонала ООО ИСК «Алитет»

 

Вопросы анкеты Распределение ответов в %
Коллектив в целом Администрация
Вполне удовлетворен
Скорее удовлетворен, чем нет
Не могу сказать, удовлетворен или нет
Скорее неудовлетворен
Совершенно неудовлетворен

 

Таблица 4

Уровень удовлетворенности трудом по значимым параметрам

Факторы производственной деятельности Индекс значимости фактора Индекс удовлетворенности данным параметром Индекс отклонения (разрыв в оценках)
Размер заработной платы 0,5 -0,5
Возможность реализовать свои способности, использовать свои знания и опыт 0,7 -0,3
Возможность повышать квалификацию     фикациюквалификацию, пополнять знания 0,6 -0,4

 

В план интервью были включены следующие темы:

1. Понимание работниками предприятия значимости мотивации к труду на промышленном предприятии.



2. Знание теоретических основ и технологий мотивирования работников к труду.

3. Профессионально-личностная готовность менеджеров формировать эффективную систему трудовой мотивации работников.

4. Оценка действующей на их предприятии системы мотивации работников.

5. Необходимость инвестиций в мотивацию персонала к труду.

6. Готовность получать необходимые знания по проблеме трудовой мотивации работников.

Любая из известных систем мотивации имеет определенные ограничения. Так, американские и европейские модели, основанные на конкуренции, предполагают достаточно высокий уровень мотивации достижения у большинства работников. Японская модифицированная модель предполагает достаточную стабильность рынка труда и самого предприятия, а также значительной социальной интегрированности персонала. И то, и другое задается социокультурными особенностями и национальной спецификой бизнес-процессов. В качестве более простого и малозатратного метода интегрирования промежуточных экономических, экономико-социальных и социально-психологических показателей (при наличии необходимой базы данных) может быть предложен метод универсальной шкалы оценки эффективности системы мотивации. Это - экспертный, качественный метод оценки, использующий 10-балльную шкалу оценки (рис. 5).



 
 

Рис. 4. Алгоритм анализа эффективности системы мотивации работников

к труду

 
 

Рабочая зона шкалы

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Рис. 5. Шкала оценки эффективности системы мотивации к труду

Значение коэффициентов шкалы: от 0 до 3 - система мотивации неэффективна применительно к принятой стратегии предприятия; от 3 до 5 - эффективность мотивации персонала в целом недостаточно способствует реализации стратегических целей предприятия; от 5 до 7 - система мотивации достаточно эффективна для реализации стратегических целей, большинство мотиваторов способствуют достижению запланированных целей; более 7 - система мотивации обладает высокой эффективностью, обеспечивает реализацию стратегических целей, способствует повышению качества человеческих ресурсов и повышению уровня капитализации предприятия. Рабочая зона шкалы ограничена диапазоном значений от 1 до 9: вероятность того, что оценка системы мотивации попадет в область от 0 до 1 или от 9 до 10 незначительна.

Если система мотивации, проанализированная в рамках кадрового аудита, обладает достаточной или высокой эффективностью, то мониторинг параметров продолжается.

Если система неэффективна или малоэффективна, то она требует коррекции или полной реорганизации. Во втором случае, как правило, необходим организационный реинжиниринг всей системы кадрового менеджмента.



 

 

Таблица 5

Тип кадрового аудита, адекватный задачам эффективной мотивации работников

Параметр аудита Тип аудита Основные характеристики
1.Способ проведения проверки Внутренний Проводится работниками самого предприятия
2. Уровень проверки Стратегический Оценка производится на уровне высшего руководства
3. Полнота охвата изучаемых объектов Тематический Включает все объекты, но по одной тематике
4. Периодичность проведения Панельный Проводится с определенной периодичностью по неизменной методике и с неизменным инструментарием на тех же группах людей и объектах
5. Методика анализа Комплексно-выборочный Используется широкий арсенал методов, анализу подвергаются работники, выбранные по специальной методике, но результаты социального анализа соотносятся с основными экономическими показателями деятельности предприятия

Работа кадровому аудиту на предприятии ведется по плану, изложенному в таблице 5.

Составим хронометраж рабочего времени маляра ООО ИСК «Алитет»:

Начало рабочего дня: 8.00

Штукатурка стен: 2 часа

Грунтовка: 4,5 часа

Обеденный перерыв: 0,5 часа

Непроизводственные перерывы (перекуры, незапланированное чаепитие): 1 час

Конец смены: 16.00.

Время на перекуры и чаепитие используется не по назначению, поэтому это время можно назвать бесполезным, за которое выплату зарплаты можно исключить. Оплата за смену у маляра в среднем 400 руб., то есть в среднем 50 руб./ час. За это время можно не платить, таким образом, при имеющихся на предприятии 70 малярах экономия ФОТ за день составит 3500 руб., а за 22 рабочих дня соответственно составит 22 дня* 3500 руб. = 77000 руб./ месяц.

На предприятии в 2009 г. было опрошено 60 работников предприятия. Опрос проводился по теме использования рабочего времени на предприятии и включал в себя следующий вопрос: почему в рабочее время происходит простой в работе?:

а) неполная загруженность;

б) неудовлетворенность зарплатой;

в) социальная неудовлетворенность;

г) нет роста в карьере;

д) нет системы поощрения труда.

В таблице 6 приведем анализ результатов опроса на предприятии.

Таблица 6

Анализ результатов опроса

  Ответы на вопрос Число работников, чел. Структура, %  
неполная загруженность неудовлетворенность зарплатой социальная неудовлетворенность нет роста в карьере нет системы поощрения труда   ИТОГО:         8,3 46,7   16,6   11,7 16,7  

 

В результате анализа результатов опроса были выявлены причины простоев в работе: большинство опрошенных работников не удовлетворены заработной платой.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.