Этапы процесса прогнозирования

Введение

Планирование - неотъемлемая часть работы руководителя. Если облако неопределенности закрывает горизонт планирования, то менеджеру бывает трудно осуществлять эффективное планирование. Прогнозирование помогает руководителям, снижая неопределенность и тем самым, позволяя им разрабатывать более реальные планы. Прогноз – это некоторое утверждение относительно будущего.

Рано или поздно каждый из нас сталкивается с прогнозами погоды, которые не подтверждаются, хотя в большинстве случаев они достаточны точны. Прогнозирование спроса во много похоже на прогнозирование погоды. И в том, и в другом случае не может быть полной уверенности: предсказания обычно «бьют в точку», однако случается и полный крах.

Имеются два пути использования прогнозов. Один из них помогает менеджерам планировать систему,а другой помогает им планировать эксплуатацию системы. Планирование системы обычно включает долгосрочные планы относительно типа предлагаемых изделий и услуг, необходимых производственных мощностей и оборудования, места размещения производственных мощностей и т.п. Планирование эксплуатации системы относится к краткосрочным и средним периодам планирования. Сюда входят задачи типа планирования уровня материальных запасов и рабочей силы, планирования закупок и производства, составления бюджета и рабочих графиков.

Прогнозирование в бизнесе – это нечто большее, чем просто предсказание спроса. Прогнозы также используются для предсказания прибыли, доходов и расходов, изменения производительности, цен, доступности энергии и сырья, процентных ставок, движения ключевых экономических факторов (например, валового национального продукта, инфляции), цен на акции и облигации.

В принципе, ответственность за подготовку прогнозов спроса в деловых организациях лежит скорее на отделах маркетинга и сбыта, чем на производственном секторе. Тем не менее, производственникам часто приходится делать определенные прогнозы и помогать в этом другим. Кроме того, поскольку прогнозы – основа для многих производственных решений, менеджеры и персонал производственного сектора должны быть знакомы с существующими методами прогнозирования, с положениями, которые лежат в основе использования этих методов, и с их ограничениями. Для руководителей производства важно учитывать, как прогнозы влияют на производство. Таким образом, прогнозирование – неотъемлемая составная часть управления производством.

Краткая характеристика предприятия.

ООО «Рязаньвест»

История предприятия.

Совместное российско-германское обувное предприятие ООО «Рязаньвест» образовано на базе Рязанской обувной фабрики «Победа Октября», которая в свою очередь ведет свою историю с ноября 1922 г. Таким образом, в 2012 году нашей фабрике исполнилось 90 лет. Сегодня цеха, в которых в течение этих лет производилась самая разнообразная обувь, оснащены современным высокотехнологичным оборудованием, и, самое главное, в этих цехах работают высокопрофессиональные коллективы, имеющие за своими плечами богатейший опыт работы с обувью на всех этапах её моделирования и производства.

Производство и продукция.

На протяжении всех лет нашей гордостью является высокое качество обуви, которое обеспечивается подбором лучших натуральных кож, использованием прочной подошвы и качественных комплектующих. Сегодня фабрика предлагает свыше 200 моделей обуви, которые отличаются все той же добротностью, практичностью и комфортом. Все модели разработаны специалистами ООО "Рязаньвест" с учетом направлений моды, с учетом погодных особенностей, изготовлены с применением новых технологий . В настоящие время предприятие располагает оборудованием ведущих фирм Германии. ООО "Рязаньвест" ежегодно обновляет и дополняет технологический парк, что позволяет выпускать еще более качественную и современную обувь. Обувь фирмы "Рязаньвест" производится только из натуральной кожи. Для верха обуви используют кожу крупного рогатого скота хромового метода дубления. Это эластичные кожи с естественной лицевой поверхностью с полуанилиновой отделкой, с художественным тиснением и лаковым покрытием. Так же используются натуральные кожи велюр, замша, нубуки. Применяемые виды кож долговечны, прочны, отвечают всем гигиеническим требованиям. Применяя вышеперечисленные материалы мы добиваемся, чтобы обувь была комфортной, надежной и не вредила здоровью.

Прогнозирование производственных мощностей

Общие черты прогнозов

В настоящее время используется много разнообразных методов прогно­зирования. Во многих отношениях они совершенно отличны друг от друга, тем не менее, некоторые особенности являются общими для всех методов, и важно их распознавать.

1. За основу прогнозирования принимается предложение, что та же причинно-следственная система, которая существовала в прошлом, сохранится и в будущем.

2. Прогнозы редко бывают совершенными; фактические результаты обычно отличаются от предсказанных. Никто не может предсказывать точно, каким именно образом зачастую очень большое число факторов повлияет на соответствующую переменную; это, а также присутствие случайностей, делает невозможным абсолютно точный прогноз. Необходимо делать допуски и не­точность.

3. Прогнозы для групп объектов обычно более точны, чем прогнозы для от­дельных объектов, потому что ошибки прогнозирования в группе объектов, как правило, нейтрализуют друг друга. Возможности для группирования воз­никают, когда детали или сырье используются для производства многих изде­лий, а также если спрос на изделие или услугу существует среди ряда незави­симых источников.

4. Точность прогноза уменьшается с увеличением периода времени, кото­рый охватывается данным прогнозом – так называемого горизонта вре­мени. Краткосрочные прогнозы должны содержать меньше неопределённости, чем долгосрочные прогнозы, поэтому краткосрочные прогнозы обычно более точные.

Этапы процесса прогнозирования

1.Определить цель прогноза

2.Установить горизонт времени

3.Выбрать методику прогнозирования

4.Собрать и проанализировать соответствующие данные

5.Подготовить прогноз

6.Контролирование прогноза

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: