Способы определения потребности с/х предприятий в технике.

Определение количества необходимых хозяйству машин осуществляется в нескольких этапов.

Вначале на основе данных бухгалтерского учета определяется количественный и качественный состав работоспособной сельскохозяйственной техники, имеющийся в хозяйстве. Затем вся имеющаяся техника с помощью соответствующих коэффициентов, приведенных в таблицах, переводится в условные единицы.

Далее, исходя из площадей имеющихся в хозяйстве севооборотов, с помощью данных нормативных таблиц рассчитывается нормативная потребность в технике.

И, наконец, имеющийся парк машин в условных единицах сравнивается с нормативным. Если выявляется недостаток машин, то они через посредство коэффициентов переводятся в физические единицы для определения количества техники, которое необходимо приобрести хозяйству.

При необходимости, может быть осуществлена корректировка расчетного парка с учетом конкретных производственных условия данного хозяйства.

В заключении определяется каких и сколько хозяйству необходимо закупить машин для обеспечения выполнения всего объема сельскохозяйственных работ в агротехнические сроки.

Потребность в технике общего назначения, используемой на возделывании многих культур – тракторах, плугах и др., рассчитывают по общей площади пашни.

Потребность в специализированных машинах определяется исходя из объема работ, выполняемого в пиковый период. В зависимости от назначения и типа машины ими могут быть площади, количество вносимых материалов или грузов и др.

13. Содержание и назначение годового производственно – финансового плана предприятия.

Производственно – финансовый план – программа деятельности предприятия на год. Задача производственно-финансового плана – наметить для хозяйства на предстоящий год объём производства и систему агрозоотехнических и организационных мероприятий, обеспечивающих достижение запланированного объёма производства при наименьших затратах труда и средств на единицу продукции. В финансовой части плана определяется объём денежных средств, необходимых для выполнения производственной программы. Производственно – финансовый план составляют на основе перспективного плана, с учётом его фактического выполнения за предыдущие годы и новых задач, возникающих перед предприятием.

Основные разделы производственно-финансового плана: утверждаемые показатели на планируемый год, производств. программа растениеводства, животноводства, подсобных промышленных и вспомогательных производств, план использования и ремонта основных средств, план по труду и его оплате, определение плановой себестоимости продукции, план реализации продукции, финансовый план, основные экономические показатели хозяйственной деятельности.

Каждый раздел плана представлен рядом таблиц и расчётов, взаимосвязь которых достигается путём балансовых расчётов. Особое внимание уделяется обоснованию соотношений между объёмом производства и необходимыми материально-денежными и трудовыми ресурсами. П.-ф. п. дополняется технологическими картами. Разработка плана в предприятии организуется директором совхоза (правлением колхоза) и осуществляется главным экономистом совместно со специалистами по соответствующим отраслям. Составленный П.-ф. п. совхоза обсуждается на производственном совещании руководящих работников, специалистов и передовых рабочих, после чего рассматривается и утверждается вышестоящей организацией.

14. Платежный календарь. Налоговый календарь. Кассовый план. Сущность и цели их составления

Платежный календарь – это инструмент оперативного финансового планирования. С помощью платежного календаря прослеживается динамика платежей, определяется их приоритетность и синхронизируются поступления и выплаты.

Платежный календарь хозяйствующего субъекта составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через его расчетный и ссудные счета в банке, что позволяет определить обеспеченность за счет собственных и заемных финансовых средств выполнения всех обязательств по платежам. Платежный календарь разрабатывается путем уточнения и конкретизации плановых показателей очередного квартала и разбивки этих показателей по месяцам. Затем показатели можно уточнить и разбить на более мелкие периоды. В платежном календаре поступление и расходы должны быть сбалансированы. Если денежные поступления превышают расход денег, то в балансе отражаются денежные накопления. Превышение планируемых расходов над ожидаемым поступлением денежных средств означает недостаточность собственных возможностей хозяйствующего субъекта для их покрытия, что свидетельствует об ухудшении финансового состояния. В этом случае необходимо перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период или принять оперативные меры по изысканию дополнительных источников.

Налоговый календарьпредставляет собой план годовых платежей, предусматривающий не только календарные сроки уплаты налогов, но и наличие денежных средств, необходимых для осуществления платежей. Налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии с законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек и санкций.

Помимо платежного календаря на предприятиях может составляться кассовый план.

Кассовый план является планом оборота наличных денежных средств, отражающим поступления и выплаты наличных денег через кассу хозяйствующего субъекта.

Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов. В первом указывается поступление наличных денег в кассу предприятия, кроме средств, получаемых в банке. Это – торговая выручка, выручка от оказания услуг и другие поступления. С обслуживающим банком согласовываются вопросы инкассации наличных средств, поступающих в кассу предприятия и доля средств, которая может расходоваться на месте. Во втором разделе указываются все расходы наличными деньгами (на заработную плату и другие виды оплаты труда, на премии и другие выплаты за счет спецфондов, на выплату пособий по социальной защите, на командировочные расходы, на хозяйственно-операционные расходы и др.).

В третье разделе кассового плана приводится расчет суммы наличных денег, планируемых к получению в банке для выплаты зарплаты и на другие цели. В четвертом разделе – сроки и суммы выплат наличными деньгами, согласованные с банком.

15. Стратегическое планирование на предприятии - сущность и основные направления.

Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей предприятия. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения.

Главная задача стратегического планирования – обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.

В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи:

Распределение ресурсов. Этот процесс включает распределение ограниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры – управленческий персонал и специалисты, технологии, производственные фонды, финансовые ресурсы;

Адаптация к внешней среде представляет собой действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением;

Внутренняя координация. Координация стратегической деятельности должна вестись с целью достижения эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон предприятия;

Стратегическая организационная культура предполагает систематическое развитие мышления управленческого персонала путем формирования структуры организации, стиля деятельности, нацеленных на постоянные риски, изменения, усвоение опыта прошлых стратегических решений.

Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:

1) Формулировка миссии организации; 2) Постановка целей; 3) Оценка и анализ внешней среды; 4) Управленческое обследование организации; 5) Анализ стратегических альтернатив; 6) Выбор стратегии.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, что бы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: