Факторы, влияющие на формирование прибыли

Представим схему, характеризующую классификацию факторов размера прибыли.

Рис. 1. Классификация факторов, влияющих на прибыль

К внепроизводственным факторам относятся [6,с.286]:

ü организация реализации продукции;

ü снабжение товарно-материальными ценностями;

ü организация экономической и финансовой работы;

ü природоохранная деятельность;

ü социальные условия труда и быта работников.

Производственные факторы делятся на 3 группы [6, с.287]:

1. Наличие и использование средств труда:

ü объем средств труда;

ü время работы оборудования;

ü качественные характеристики и производительность оборудования;

2. Наличие и использование предметов труда:

ü количество предметов труда;

ü использование прогрессивных видов материалов;

ü технология обработки предметов труда;

ü оборачиваемость предметов труда;

3. Наличие и использование трудовых ресурсов:

ü численность персонала;

ü фонд рабочего времени;

ü квалификация работающих;

ü трудоемкость продукции;

ü организация труда.

1.5. Процесс планирования прибыли на предприятии

Планирование прибыли представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Процесс планирования прибыли на предприятии базируется на использовании трех систем[18, c. 329]:

ü системы прогнозирования формирования и распределения прибыли;

ü системы текущего планирования формирования, распределения и использования прибыли;

ü системы оперативного планирования формирования и использования прибыли.

Система прогнозирования формирования и распределения прибыли заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Процесс управления прибылью на предприятии состоит из следующих этапов[18, c. 330]:

1. определение общего периода разработки политики формирования и распределения прибыли предприятия.

2. исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на прибыль предприятия;

3. определение системы стратегических целей формирования и распределения прибыли;

4. конкретизация целевых показателей формирования и распределения прибыли;

5. разработка политики формирования прибыли;

6. разработка политики распределения прибыли;

7. разработка системы организационно-экономических мероприятий по реализации политики управления прибылью;

8. оценка разработанной политики управления прибылью.

Система текущего планирования формирования, распределения и использования прибыли базируется на разработке конкретных видов планов. Исходными предпосылками для разработки планов являются[12, c. 231]:

ü целевые показатели, разработанные в процессе формирования политики управления прибылью;

ü планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

ü система норм и нормативов затрат отдельных видов ресурсов;

ü действующая система ставок, налоговых платежей;

ü результат анализа прибыли за предшествующий период.

Система оперативного планирования формирования и использования прибыли заключается в разработке системы бюджетов.

Методы планирования прибыли[16, c. 432]:

1. Метод экстраполяции является наиболее простым методом планирования формирования прибыли предприятия. Он основан на результатах трендового анализа динамики маржинальной, валовой и чистой прибыли за ряд предшествующих периодов и выявлении линии тренда, который распространяется на плановый период. Вместе с тем этот метод планирования прибыли является наименее точным, так как не учитывает изменения факторов внешней и внутренней среды.

2. Метод прямого счета является относительно простым и достаточно надежным методом планирования прибыли.

ü плановая маржинальная операционная прибыль

; (1)

ü плановая валовая операционная прибыль

; (2)

ü плановая чистая операционная прибыль

, (3)

где ВОД^пл – плановая сумма валового операционного дохода; ПИ_о – плановая сумма операционных издержек; ПИ_пер – плановая сумма переменных затрат; НП^пл – плановая сумма налога на прибыль.

Необходимо отметить, что данный метод недостаточно ориентирован на достижение целевых показателей уровня операционной прибыли и позволяет осуществлять только одновариантные расчеты

3. Нормативный метод. Условием применения данного метода является наличие на предприятии соответствующей нормативной базы. В качестве таких нормативов используются:

ü норма прибыли на собственный капитал (средняя норма депозитного процента на денежном рынке)

, (4)

где - среднегодовая стоимость собственного капитала в плановом периоде; Н_ВП – норма валовой прибыли на собственный капитал, %;

ü норма прибыли на операционные активы

, , (5)

где - среднегодовая стоимость операционных активов в плановом периоде; Н_ВП – норма валовой прибыли на единицу операционных активов, %; Н_ЧП - норма чистой прибыли на единицу операционных активов, %;

ü норма прибыли на единицу реализуемой продукции (норма рентабельности продукции)

, , (6)

где ОР^пл – планируемый объем реализации продукции.

Нормативный метод планового расчета прибыли получил определенное распространение в процессе ее определения для вновь созданных предприятий. Его недостатком является то, что он не увязан с другими показателями операционной деятельности (операционными затратами, налоговыми платежами), вследствие чего также не может быть использован в многовариантных расчетах суммы прибыли.

4. Метод CVP (взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли). Плановые расчеты ведутся в такой последовательности:

ü определяется безубыточный объем реализации

, (7)

где ПИ_пост – планируемая сумма постоянных операционных издержек; ПУ_ЧД – планируемый уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %; ПУ_{и пер} – планируемый уровень переменных издержек к объему реализации продукции, %;

ü определяется плановая сумма валовой операционной прибыли

; (8)

ü определяется плановая сумма маржинальной операционной прибыли

или ; (9)

ü определяется плановая сумма чистой операционной прибыли

, (10)

где С_НП – средняя ставка налоговых платежей за счет прибыли, %.

Построенный на основе плановых значений график «CVP», позволяет использовать этот метод в качестве имитационной модели многовариантных расчетов с разложением и варьированием отдельных показателей. Кроме того, такая модель может использоваться для оперативной корректировки плановых показателей прибыли при изменении отдельных текущих показателей деятельности предприятия.

5. Метод целевого формирования прибыли позволяет обеспечить взаимосвязь плановой величины прибыли со стратегическими целями управления прибылью в предстоящем периоде. Основой этого метода является предварительное определение потребности в собственных финансовых ресурсах, формируемых за счет чистой операционной прибыли. Расчет ведется по формулам:

, (11)

, (12)

где - плановая целевая сумма валовой операционной прибыли; - плановая целевая сумма чистой операционной прибыли; - плановая целевая сумма маржинальной операционной прибыли.

К достоинствам этого метода можно отнести то, чторассматриваемые плановые показатели являются целевыми ориентирами развития деятельности предприятия.

6. Метод прогнозирования денежного потока. В основе данного метода лежит разработанный на предприятии текущий план поступления и расходования денежных средств по операционной или производственной деятельности.

, (13)

гдеПДС^пл – плановая сумма поступления денежных средств по операционной деятельности предприятия; РДС^пл – плановая сумма расходования денежных средств по операционной деятельности предприятия; АО^пл – плановая сумма амортизационных отчислений; ПК^пл – плановая сумма выплаты основного долга по кредиту и процентов по нему.

7. Метод факторного моделирования прибыли является наиболее сложным, так как требует осуществления обширных аналитических и прогнозных расчетов:

1. определяется система факторов, влияющих на прибыль предприятия;

2. анализируется степень влияния отдельных факторов на формирование чистой операционной прибыли данного предприятия;

3. отбираются факторы, оказывающие наибольшее влияние на сумму чистой операционной прибыли и с учетом степени их влияния строится однофакторная или многофакторная модель регрессии. Наибольшее влияние оказывают факторы, у которых коэффициент корреляции (r) больше 0,9.

П(t) = а₁+а₂×Ф(t) – однофакторная модель;

П(t) = а₁+а₂×Ф₂(t)+…+а_n×Ф_n(t) – многофакторная модель;

4. прогнозируются изменения факторов, включенных в модель регрессии в предстоящем периоде;

5. получение прогнозного (планируемого) показателя чистой прибыли путем подстановки прогнозируемых значений факторов в модель регрессии;

6. на основе рассчитанной чистой операционной прибыли по ранее рассмотренным моделям определяются плановые значения валовой и маржинальной прибыли.

Использование этого метода позволяет осуществлятьмноговариантные расчетов плановой суммы прибыли путем последовательного изменения заданных значений отдельных факторов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: