|
|
Оценка риска и страхованиеЗадача данного раздела – рассказать возможным инвесторам и кредиторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния. Предпринимательство в любом виде всегда связано с риском. Предпринимательский (коммерческий) риск –это опасность потенциальной возможности того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, либо получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал. Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому необходимо хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски наиболее вероятны для фирмы и во что они могут (в случае их реализации) обойтись. Потери в предпринимательстве подразделяют по следующим видам: - Материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии). - Трудовые (потери рабочего времени). - Финансовые (прямой денежный ущерб, штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг). - Потери темпа бизнеса, когда предпринимательская деятельность идет медленнее, чем было намечено. - Особые виды потерь (нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу фирмы). После анализа всевозможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо указать для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации. Например, при риске сбоев на железнодорожном транспорте необходимо проработать альтернативы транспортировки грузов автомобильным, морским или авиационным транспортом. Таким образом, при написании этого раздела необходимо осветить следующие основные моменты: 1. Привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их проявления и ожидаемого ущерба. 2. Указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков. 3. Представить программу страхования от рисков. 2.10. Финансовый план Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы. В первую очередь необходимо проанализировать комплекс документов, характеризирующих финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемой фирмы: 1. Оперативный (рабочий) план (отчет), отражающий за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков. Разрабатывается службой маркетинга. 2. План (отчет) о доходах и расходах по производству, показывающий, получит ли фирма прибыль от продажи товаров. Разрабатывается экономической службой. 3. План (отчет) о движении денежных средств, который показывает процесс поступления и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Разрабатывается финансовой службой фирмы. 4. Балансовый отчет (бюджет), подводящий итог экономической и финансовой работы фирмы за отчетный период. Разрабатывается службой главного бухгалтера. Рассмотрим примерный состав показателей и форму их представления в оперативном плане (отчете). Эти показатели определяются по каждому виду товара (услуге), что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности (табл. 5). Таблица 5
Эта совокупность показателей призвана дать представление руководству фирмы о той доле рынка, которая уже завоёвана фирмой по каждому товару и которую предполагается завоевать в будущем периоде. Обычно такой прогноз принято составлять на три года вперед, причем для первого года приводятся помесячно, для второго года - поквартально, а данные на дальнейший период времени приводятся в расчете на год. Это обусловлено тем, что для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели, а для следующих периодов имеется только предварительная договоренность с ними о будущих продажах. Таким образом, начиная со второго года, приходится заниматься прогнозными прикидками. План (отчет) о доходах и расходах. В него обычно включают показатели, представленные в табл. 6. Таблица 6
По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Просуммировав данные по всем товарам и услугам фирмы, можно оценить ожидаемую суммарную прибыль фирмы. Задача этого документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль в течение каждого из трех лет. План (отчет) о движении денежных средств – показывает, сколько в распоряжении имеется денежных средств и какова потребность в них фирмы. При этом – план является результатом планирования, в то же время как отчет о фактических величинах показывает реальное положение фирмы. Отчет составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг. В структуру план - отчета рекомендуется включать перечень показателей, представленных в таблице 7 Таблица 7
Балансовый отчет. Примерная структура аналитического балансового отчета приведена в таблице 8 Из данной структуры видно, что в балансовом отчете содержится полный перечень активов фирмы (имущество) и пассивов (собственный капитал и долговые обязательства). Этот документ показывает имущественное положение, финансовую устойчивость и ликвидность фирмы. Данные в таблице приводятся на начало и конец года. Другим важным документом финансовой отчетности, содержащим необходимую для анализа финансового состояния информацию, является «Отчет о прибылях и убытках» (форма 2 баланса). Примерная структура отчета приведена в таблице 9. Таблица 8
Таблица 9
В соответствии с нормативными документами в бизнес-плане приводится сводная таблица финансовых показателей (прил. 3). Таким образом, в данном разделе бизнес – плана необходимо представить комплект планово-отчетных документов, а также провести анализ основных финансовых показателей, характеризующих эффективность производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Стратегия финансирования В этом разделе бизнес-плана необходимо изложить сущность инвестиционной политики фирмы, т.е. дать обоснованный ответ на следующие вопросы: 1. Сколько нужно средств для реализации предлагаемого в бизнес-плане проекта? Ответ на этот вопрос основывается на расчетах, проведенных в разделе «Финансовый план». При этом следует обратить внимание на два момента: - синхронность поступления и расходования денежных средств, т.е. ликвидности фирмы при реализации данного бизнес-плана. Дело в том, что при превышении расходов над поступлениями (что нередко встречается на начальной стадии осуществления проекта), для поддержания ликвидности приходится делать регулярные «впрыскивания» денежных средств в дело, увеличивая тем самым реальную стоимость реализации проекта по сравнению с расчетной. - учет инфляции. 2. Откуда можно получить необходимые средства и в какой форме? Финансирование развития фирмы (реализации проекта) может осуществляться либо из внутренних источников, либо из внешних. Следовательно, необходимо определить структуру капитала, т.е. соотношение собственного (акционерного) и заемного капитала. При решении данного вопроса нужно оценить: - какую долю средств целесообразно привлечь в форме кредита, а какую долю – в форме акционерного капитала, - на каких условиях может быть получен кредит, - каков календарный график погашения кредита, - какие виды акций и на каких условиях могут быть выпущены фирмой с целью привлечения дополнительных финансовых средств от акционеров, - сколько финансовых средств и на каких условиях могут быть привлечены из внутренних источников, - имеются ли возможности привлечения средств из Госбюджета, - как и сколько нужно зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов. При рассмотрении данного вопроса данные можно представить в табличной форме (табл. 11). 3.Как лучше использовать инвестиции? 4. Когда инвестиции начнут приносить доходы? Для этого проводят расчеты, позволяющие определить срок окупаемости вложений. 5. Какова чувствительность и устойчивость проекта? Таблица 11
Под чувствительностью проекта понимают минимальные значения его показателей, при которых сохраняется эффективность проекта, а под устойчивостью – сохранение показателей эффективности проекта в различных ситуациях (например, при изменении банковской ставки, объема продаж и т.д.) ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Брянский государственный технический университет
Кафедра «Экономика и менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
Бизнес – план для предприятия
Выполнил студент гр. __-____ _________________________ Преподаватель _________________________
Брянск 200_ Приложение 2 Оценка основных конкурентов по факторам конкурентоспособности
Приложение 3 Расчет основных показателей деятельности предприятия&
[1] Для акционерного общества – после выплаты дивидендов & Обозначения, используемые в таблице: СК – собственный капитал; ВБ – валюта баланса; ЗК – заемный капитал; СОК – собственный оборотный капитал; ВА – внеоборотные активы; ПЗ – производственные запасы; ДФВ – долгосрочные финансовые вложения; НА – нематериальные активы; ОбА – оборотные активы; КО – краткосрочные обязательства; ДС – денежные средства; КФВ – краткосрочные финансовые вложения; ВР – выручка; ЧП – чистая прибыль; СПч – среднесписочная численность работников; ОС – стоимость основных средств; Акт – активы; ДЗ – дебиторская задолженность; КЗ – кредиторская задолженность; БП – балансовая прибыль; СБ – себестоимость. 
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|