Юридический статус компании

Боулинг-клуб «По шарам» будет зарегистрирован как общество с ограниченной ответственностью ( ООО Боулинг-клуб « По шарам»)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – хозяйственное сообщество, созданное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами ООО.

Состав уставного капитала ООО определяется в учредительных документах Общества. Материальная ответственность и риски ограничиваются пределами внесенных участниками вкладов. Размер уставного капитала ООО Боулинг-клуба «По шарам» составит 100000 рублей.

Участники ООО не несут ответственности и убытков, связанных с деятельностью сообщества, имущественная ответственность учредителей также не предусмотрена.

Правовой статус ООО определен Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Порядок деятельности обществ с ограниченной ответственностью в банковской, инвестиционной, страховой сферах, а также в сельскохозяйственной отрасли регулируется отдельными федеральными законами. Данные законы регулируют порядок создания, реорганизации и ликвидации ООО.

В роли учредителей и участников Общества с ограниченной ответственностью выступают физические лица в количестве 3 человек. Ими прописывается учредительный договор, который определяет состав участников ООО, величину уставного капитала, размер долей, сроки и порядок внесения вкладов в уставной капитал, ответственность участников и порядок их выхода из общества.

Учредители ООО подписывают учредительный договор и утверждают устав.

Команда управления: ключевой персонал

Директор

Бухгалтер Менеджер по персоналу

Администратор Менеджер

бара

Оператор Механик Инструктор Повар Бармен Официант

Директор – главное руководящее лицо боулинг-клуба «По шарам», занимающееся организационными вопросами и способами повышения прибыли.

В обязанности директора входит:Директор обязан выполнять следующие виды организационных работ:

· Организация бесперебойной работы боулинг-клуба;

· Обеспечение выполнения целей, поставленных перед боулинг-клубом по качеству и сервису;

· Выполнение требований по прибыли;

· Контроль своевременности проведения инвентаризаций;

· Обеспечение соблюдения всех правил безопасности боулинг-клуба;

· Планирование, утверждение и выполнение планов по комплектации штата боулинг-клуб

· Разработка и внедрение долгосрочных, среднесрочных и оперативных программ маркетинга;

· Реклама и стимулирование реализации услуги,

Бухгалтер –занимается ведением финансовой деятельности организации,

составлением различных отчетов и баланса. Занимается распределением заработной

платы согласно договорам, начислением и уплатой налогов, распределением прибыли.

Менеджер по персоналу - занимается подбором персонала, формированием профиля вакансий и их размещение во всех необходимых источниках‚ проведение интервью ,организация собеседований с руководителями подразделений, контроль за выходом кандидатов на работу, адаптация персонала (знакомство с компанией‚ с внутренними положениями и правилами‚ контроль за прохождением испытательного срока сотрудником), участие в организации корпоративных мероприятий.

Администратор- координирование подчиненного персонала, решение вопросов, связанных с соблюдением персоналом своих служебных обязанностей, принимать меры по ликвидации аварийных ситуаций.

Менеджер бара- координирует работу официантов и бармена, обеспечивает кухню и бар необходимыми продуктами и алкогольными напитками, заведует поставкой провизии, решает вопросы с клиентами в случае конфликтных ситуаций, составляет меню и коктейльную карту.

Инструктор боулинга- обучение гостей развлекательного центра игре в боулинг,повышение результативности игры и совершенствование техники каждого игрока,поддержание комфортных условий игры в боулинг, обеспечение соблюдения правил и норм безопасности игры гостям развлекательного центра, информирование кассира боулинга о фактах нарушения правил боулинг-клуба,информирование нарушителей правил боулинг-клуба о необходимости возмещения причиненного ущерба и оплаты штрафов, обеспечение соблюдения порядка и чистоты боулинг-клуба.

Оператор- прием заказов на игру в боулинг и бильярд, Внесение имен игроков в систему подсчета очков на дорожке, выдача инвентаря посетителям, осуществление перевода клиентов с одной дорожки на другую по их просьбе или из-за неисправности дорожек, принимает оплату за игровое время, отвечает за чистоту и порядок в помещении игрового зала. При причинении материального ущерба, взыскивать с виновных лиц стоимость данного имущества

Механик- обеспечивает бесперебойную работу оборудования боулинга, вполняет техническое обслуживание оборудования согласно графику работ, следит за правильной работой оборудования боулинга, все сбои в работе оборудования боулинга и неисправности устранять в кратчайшие сроки, при возникновении поломки сообщает об этом инструктору, ведет журнал учета замены запчастей оборудования боулинга.

Повар – приготовление заказов из меню бара, строгое соблюдение технологический

процесс и согласно установленным рецептам.

Бармен – выполняет заказы клиентов на приготовление алкогольных и безалкогольных коктейлей.

Официант – обслуживает столики с посетителями, принимает заказы, сообщает их повару, следит за комфортом посетителей.

Должность	Количество работников, чел.	Ставка заработной платы, руб.	Итого на должность, руб.
Директор		70 000	70 000
Бухгалтер		50 000	50 000
Менеджер по персоналу		35 000	70 000
Администратор		30 000	60 000
Менеджер бара		35 000	70 000
Оператор		25 000	50 000
Механик		20 000	40 000
Инструктор		25 000	75 000
Повар		30 000	30 000
Официант		20 000	80 000
Бармен		20 000	40 000
Итого:			635 000

Общий фонд заработной платы на месяц составляет635 000 руб.

Часть 6. Основные риски

Риск - вероятность возникновения самых пессимистичных сценариев развития бизнеса.

Основные виды риска для данного бизнес-проекта:

· строительный риск - связан с возможностью невыполнения подрядчиком своих обязательств перед заказчиком;

· финансовый риск - возможность невыполнения финансовых обязательств перед инвесторами вследствие использования для финансовой деятельности заемных средств, к этому виду рисков относят финансовые риски неполучения дохода и риски по операциям с ценными бумагами.

· инвестиционный риск - возможность отказа в инвестировании. Инвестиционные риски для предприятий-производителей проявляются в основном на стадиях подготовки проекта и его реализации;

· рыночный риск - возможное колебание спроса и предложения на рынке услуг.

 

Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Увеличение объема заемных средств
Несвоевременная поставка комплектующих	Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Платежеспособность потребителей	Падение объема продаж
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Недостаточная квалификация кадров	Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий

 

Часть 7. Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана даст возможность оценить способность проекта обеспечить поступление денежных средств в объеме, достаточном для выплаты долга или дивидендов, если речь идет об инвестициях. Здесь будет описана потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования.

 

Прибыли и убытки

 

На начало бизнес-проекта для открытия боулинг-клуба « По шарам» понадобятся капитальные вложения:

 

Наименование	Стоимость, руб.
Закупка оборудования	7 547 700
Рекламная компания	650 000
Ремонтно-отделочные работы	7 000 000
Итого:	15 197 700

Для осуществления бизнес проекта необходимо 15 197 700 рублей. Источником получения средств будет банк «ВнешТоргБанк 24». Он предоставит нам кредит в размере 15 197 700 рублей под 10 % годовых с погашением кредита в течение 18 месяцев (равными долями ежемесячно).

График платежей по кредиту:

Месяц	Размер долга	Погашение основного долга	Погашение процентов долга	Платеж
	15 197 700,00	774 809,87	151 977, 00	926 786, 87
	14 422 890, 13	782 557, 97	144 228, 9	926 786, 87
	13 640 332, 16	790 383, 55	136 403, 32	926 786, 87
	12 894 948, 62	798 287, 38	128 499, 49	926 786, 87
	12 051 661, 23	806 270, 26	120 516, 61	926 786, 87
	11 245 390, 97	814 332, 96	112 453, 91	926 786, 87
	10 431 058, 02	822 476, 29	104 310, 58	926 786, 87
	9 608 581, 73	830 701, 05	96 085, 82	926 786, 87
	8 777 880, 67	839 008, 06	87 778, 81	926 786, 87
	7 938 872, 61	847 398,14	79 388, 73	926 786, 87
	7 091474, 47	855 872, 12	70 914, 74	926 786, 87
	6 235 602, 34	864 430, 85	62 356, 02	926 786, 87
	5 371 171, 50	873 075, 15	53 711, 71	926 786, 87
	4 498 096, 34	881 805, 91	44 980, 96	926 786, 87
	3 616 290, 44	890 623, 96	36 162, 9	926 786, 87
	2 725 666, 47	899 530, 20	27 256, 66	926 786, 87
	1 826 136,27	908 525, 51	18 261. 36	926 786, 87
	917 610, 76	917 610, 76	9176, 11	926 786, 87

Для подсчета чистой прибыли за 2012 и 2013 года определим текущие годовые затраты и доход от бизнес проекта

Расчет затрат:

Затраты	2012 год, руб.	2013 год, руб.	2014 год, руб
Арендная плата	21 240 000	21 240 000	21 240 000
Проценты по кредиту	989 642
Заработная плата работникам	7 620 000	7 620 000	7 620 000
Расходы на электроэнергию	150 000	150 000	150 000
Коммунальные платежи	90 000	90 000	90 000
Закупка продукции для бара	3 000 000	3 000 000	3 000 000
Прочие расходы	180 000	180 000	180 000
Итого:	33 107 642	32 118 000	31 623 179

Рассчет прибыли:

Статья	2012 год, руб.	2013 год, руб.	2014 год, руб.
Доход	38 993 440	38 993 440	38 993 440
Расход	33 107 642	32 118 000	31 623 179
Необлагаемая налогом прибыль	5 885 798	6 875 440	7 370 261
Налог на прибыль	765 153,74	893 807, 2	958 133,93
Чистая прибыль	5 120 644, 26	5 981 632, 8	6 412 127,07

Таким образом, за первый год работы боулинг-клуб «По шарам» принесет чистую прибыль в размере 5 120 644 руб. , и в последующии 2 года прбыль возрастет до 6 412 127 рублей, за счет выплаты по кредитной ставке банку «ВТБ 24» .

Срок окупаемости составит 2,5 года.

Поток наличности.

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Банковский кредит	2 780 360,61	2 780 360,61	2 780 360,61	2 780 360,61
Ремонт арендуемого помещения	7 000 000	-	-	-
Аренда	5 310 000	5 310 000	5 310 000	5 310 000
Покупка оборудования	754 700	-	-	-
Заработная плата	-	1 905 000	1 905 000	1 905 000
Дополнительные расходы	60 000	855 000	855 000	855 000
Полученные денежные средства	-	9 748 360	9 748 360	9 738 360
Баланс (положит./убытки)	-15 905 060,61	+ 644 249,39	+ 644 249,39	+ 644 249,39

 

В первый квартал бизнес-проект не будет приносит доход, убыток будет составлять -15 905 060 руб. из-за строительного периода ( обустройства помещения, его ремонта, монтажа оборудования и других подготовительных работ). После открытия боулинг-центра в следующие кварталы ожидается положительный счет денежных средств в размере 644 249, 39 руб. за квартал.

 

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности - определение объема сбываемой продукции, при котором выручка покроет издержки за соответствующий период.

Анализ безубыточности демонстрирует, каким должен быть объем продаж для того, чтобы компания могла без посторонней помощи выполнить свои денежные обязательства.

Для расчета безубыточного состояния нужно:

1. Разделить все денежные обязательства на постоянные и переменные. Постоянное обязательство — это такое, которое не изменяется в зависимости от уровня продаж, например, погашение долга. Переменное обязательство находится в зависимости от этого уровня.

2. Рассчитать общие суммы постоянных и переменных затрат.

Общая сумма постоянных обязательств представляется абсолютной величиной.

Общая сумма переменных затрат представляется как процент от объема продаж.

Переменные обязательства	Постоянные обязательства
Статья	Руб./мес.	Статья	Руб./мес.
Заработная плата	635 000	Аренда	1 770 000
Закупка продуктов для бара	250 000	Долг по кредиту	926 786, 87
Итого:	885 000	Коммунальные услуги+электроэнергия	20 000
Процент от объема продаж	27%	Итого:	2 716 786,87

 

3. Полученные числа поставляют в следующую формулу:

Б = Пост.Зат.*(1-Перем. Зат.)

Б = 2 716 786, 87*(1-0,27)= 2 091 925,9 руб.

Таким образом, необходимый размер дохода с боулинг-клуба, при котором выручка покрывает издержки, составляет 2 091 925,9 руб.

Заключение

 

На сегодняшний день открытие боулинг-центра для семейного отдыха является перспективным и доходным делом.

Анализ рынка показал, что одна дорожка приносит доход 1,2 млн руб./год, а вместе с дополнительными услугами и баром доход составит 39млн. руб./год.

Проведенный финансово-экономический анализ бизнес-проекта позволяет говорить о том, что при условии получения кредита, необходимого для начальной деятельности боулинг-клуба, представленный проект бизнес может быть реализован с высокой эффективностью.

 

123

---

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:

©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.