Эффективность предложенных мероприятий

Анализ финансовых показателей ООО «КонсалтЭксперт», проведенный во II главе, позволил выделить ряд проблем, которые требуют решения:

1. Недостаток собственный оборотный капитал, который ухудшает показатели платежеспособности.

2. Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.

Для улучшения финансового положения организации необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

3. Слишком большая доля кредиторской задолженности. Негативно влияет на показатели кредитоспособности, платежеспособности и вероятности банкротства. Именно над этим показателем следует работать в первую очередь.

4. Отсутствие наличия собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат, показывает что ООО «КонсалтЭксперт» не обладает нужным количеством денежных средств, для удовлетворения собственных потребностей, и потребностей клиентов и партнеров организации.

Анализ трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости показывает, что у предприятия кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани банкротства. Так как, у предприятия большой недостаток собственных оборотных средств, и в случае потери запасов трудно будет их восстановить.

Для анализа финансовой устойчивости ООО «КонсалтЭксперт» были выбраны относительные показатели, которые наиболее полно отражают результаты деятельности предприятия, позволяют вскрывать причины существующих недостатков и резервы для их устранения. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Основным источником резервов снижения издержек обращения является:

- увеличение объема оказания услуг;

- повышение материальной заинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение реального уровня заработной платы;

- снижение текучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе;

- понижение среднего возраста трудового коллектива и повышение среднего уровня образования, путем привлечения молодых, энергичных работников;

- систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получения прибыли;

Проблема укрепления финансового состояния многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т.е. низкая квалификация большинства финансовых служб как среднего, так и высшего звена, а во многих предприятиях их просто нет. Необходимо довериться более компетентным специалистам – по экономическим и финансовым вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т.д. – значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей, уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение, уметь принимать решения, планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания. Для улучшения финансовых показателей предприятия можно рекомендовать (как один из вариантов) проведение ряда мероприятий:

Погашение за счет имеющихся наличных денежных средств части кредиторской задолженности на 700 тыс. руб. Привлечение долгосрочного кредита на сумму в 700 т. руб. и погашение с его помощью 500 тыс. руб. кредиторской задолженности (замещение наиболее срочных обязательств долгосрочными). Формальные финансовые показатели предприятия позволяют рассчитывать на предоставление кредита или, по крайней мере, на размещение облигационного займа.

В случае успешного осуществления всех указанных мероприятий баланс ООО «КонсалтЭксперт» приобретет следующий вид (приведен ниже):

Таблица 2 - Перспективный баланс ООО «КонсалтЭксперт»

Реализация указанных предложений позволит существенно улучшить кредитоспособность предприятия, вероятность банкротства довести до «Низкой», платежеспособность довести до «Нормальной». Это улучшит показатели рентабельности активов и капитала, показатели оборачиваемости кредиторской задолженности.

Следуя из перспективного баланса можно сделать анализ ООО «КонсалтЭксперт» по пяти и двух факторному модели Альтмана.

По двухфакторной модели Альтмана

Z = -0,3877 – 1,0736 * Х1 + 0,579 * Х2

где Ктл – коэффициент текущей ликвидности;

ЗК – заемный капитал;

П – пассивы.

Ктл Х1=(с. 1400+с.1170)/(с.1500-с.1530-с.1540)=1719/2542 =0,68

ЗК/П Х2=(с.1400+с.1500)/с.1300=(919+2542)/721=4,8

= -0,3877 – 1,0736 * 0,08 + 0,579 * 13,85=-0,3877-0,68 +02,4=1,2823

Z < 1,2823 – вероятность банкротства меньше 15% и далее снижается по мере уменьшения Z.

Рисунок 7 – Вероятность наступления банкротства по двухфакторной модели Альтмана с учетом перспективного баланса ООО «Консалт-Эксперт»

По пятифакторной модели Альтмана

Оценка вероятности банкротства ООО «Консалт-Эксперт» с помощью пятифакторного моделя Альтмана на 2015 год. (по формуле 8).

Х1=(с.1200+ с.1230+ с. 1500)/с.1600=(2006+573+2542)/3882=1,319

Х2=cтр.1100/с.1600=567/3882=0,146

Х3=с.1160/с.1600=0/3882=0

Х4=с.1300/(с.1400+с.1500)=721/(919+2542)=0,208

Х5=2110/1600=10/3882=0,003

= 1,2*1,319+ 1,4*0,146+ 3,3*0 + 0,6*0,208 + 1,0*0,003 =

1,582+0,204+0,0125+0,003=1,92

Если 1,92 ≤ 2,99– ситуация на предприятии стабильна, риск неплатежеспособности в течении ближайших двух лет крайне мал.

Рисунок 8 – Вероятность наступления банкротства по пятифакторной модели Альтмана с учетом перспективного баланса ООО «Консалт-Эксперт»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1.В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами – неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

2. В выпускной квалификационной работе было рассмотрено понятие и сущность банкротства и антикризисного управления. Проанализирована история развития банкротства, а также современное зарубежное и отечественное законодательство о банкротстве и антикризисном управлении.

3. Проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия. Определены потенциальные возможности предприятия для дальнейшего развития, их динамика и соответствие сложившимся рыночным условиям.

4. В данной работе был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия. Предварительный анализ бухгалтерской отчетности предприятия показал, что предприятие является неплатежеспособным, а структура его баланса неудовлетворительной. Коэффициент восстановления платежеспособности свидетельствует об отсутствии на предприятии реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. В работе был проведен детальный анализ бухгалтерской отчетности. Сравнительный анализ отдельных статей баланса выявил характерные несбалансированности в работе предприятия.

5. Так же был проведена оценка вероятности банкротства по двухфакторной и пятифакторной модели Альтмана. Сравнительная оценка показала, что в динамике от 2012 до 2014 по пяти- и двухфакторных моделях Альтмана ООО «КонсалтЭксперт» находилось в состоянии кризиса, в котором вероятность банкротства составило более 60 %, но в за этот промежуток времение, ситуация в «КонсалтЭксперте» меняется, в динамике вероятность банкротства снижается с 60 % до 35%.

Для выхода из кризисного состояния, были предложены меры с помощью которых вероятность банкротства в ООО «КонсалтЭксперт» должно снизится с 35% до 15 %.

6. Все поставленные задачи в выпускной квалификационной работе были выполнены в должном качестве и полном объеме. Выпускная квалификационная работа несет в себе ценность, так как в нем рассматривается методика принятия антикризисных решений, что весьма актуально на сегодняшний день, и приводится пример использования методик антикризисного управления на реальном предприятии.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: