Сделай Сам Свою Работу на 5

Источники возникновения и расчет экономич. эффекта от внедрения организационно-технич. мероприятий.





По всем мероприятиям, включаемым в план технич-го и орг-ционного развития, рассчитывается снижение себест-сти продукции, мат-х затрат, трудоёмкости, относительное высвобождение чис­ленности. Методы экономич-го обоснования различных орг-ционно-технич. решений, планируемых с целью повышения эффективности произв-ва, базируются на общем подходе: по каждому направлению опред-тся источники экономического эффекта, рассчитываются коли­чественные составляющие экономич-го эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на технико-экономические показатели произв-венно-хоз. деят-ти пред-тия. По каждому мероприятию, включённому в план, должна определять­ся экономич. эффективность от внедрения его в произв-во. В рас­чётах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объёма произв-ва и производительности труда, экономию числен­ности персонала и фонда з/п, снижению с/с, рост производит-сти труда и рентабельности произв-ва, улучше­ние использ-я осн-х ср-в и произв-венной мощности, по­вышение показателей технико-орг-ционного уровня произв-ва и технич-го уровня выпускаемой продукции. Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой техноло­гии, техники, организации произв-ва и труда, механизации и автомати­зации, опред. по формуле:



z

∆Спл =∑ (Сб—Спл)ВПл

i=1

где Спл и Сб - себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрению достижений науки и техники, р.; ВПпл - объ­ём производства продукции в плановом году, руб.; Z - число мероприятий. Если мероприятие внедряется в течение планируемого года, опреде­ляется снижение себестоимости до конца года по формуле:

Z

∆Сдок.г. =∑(Сб -Спл )вп док .г.

i=1

где ВП до к.г. - объём производства продукции с момента внедрения ме­роприятия до конца года, р.;

ВПдок.г. = ВПпл *М /12

где М - число месяцев действия данного мероприятия. Планируемое снижение материальных затрат:

∆МЗпл = (МЗб — МЗпл)ВБпл

где МЗПЛ и МЗБ - материальные затраты на ед. продукции в плани­руемом году и в году, предшествующем внедрению орг-ционно-технич. мероприятий; ВБПЛ - объём произв-ва изделия в плани­руемом году в натуральных единицах. Плановое влияние мероприятий плана технич-го и орг-цион­ного развития на рост производительности труда опред-тся по формуле:



,где ∆ПТ - прирост производительности труда за счёт внедрения орг.-технич. мероприятий в планируемом году, %; ВП - объём то­варной продукции предприятия, в предшествующем году, р.; ЧР - средне­списочная численность ППП в предшествующем году, чел.; ∑∆ЧР - пла­нируемое уменьшение численности ППП за счёт внедрения орг.-технич. мероприятий в планируемом году, чел.

29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. элементы, системы и виды оперативно-произв. планир-я.

Эффективность работы пред-тий во многом зависит от состояния оперативно-произв-венного планирования (ОПП), которое явл. завершающим этапом плановой деят-ти пред-тия. Оно органически связано с технико-экономич. планированием и основано на натуральных показателях годовой произв-венной программы пред-тия. Оперативное планир-е существенно влияет на экономику пред-тия Оперативно-произв-венное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для пред-тия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода произв-ва по данным оперативного учета и контроля. Задачей оперативно-произв-венного планир-я явл. организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех произв-венных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех произв-венных ресурсов. Оперативно-произв-е планирование произв-ва включает: 1)распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам; 2)разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; 3)разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты. Виды: 1.Оперативно – произв-венное планир-е единичного произв-ваЕдиничное произв-во характеризуется большим количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и малыми не повторяющимися партиями. 2.Оперативно-произв. планир-е серийного произв-ваДля серийного типа произв-ва характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий сериями различной величины. 3.Длительность произв-венного цикла и величина опереженияДлительностью произв-венного цикла называется отрезок времени между началом и окончанием процесса изготовления одного изделия или партии этих изделий. 4.Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного произв-ваПрограмму основных цехов рассчитывают в порядке, обратном ходу технологич. процесса по схеме: план реализации – цех окончательной сборки – механосборочные цехи – обрабатывающие цехи – заготовительные цехи – материальные склады. 5.Оперативно – произв. планир-е массового произв-ваВ массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. 6.Диспетчирование произв-ваПод диспетчированием произв-ва понимается централизованное руководство работой всех органов пред-тия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода произв-ва.



30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.

Оперативное планирование произв-ва заключ-ся в разработке важнейших объемных календарных показателей произв-венно-хоз-ной деят-ти пред-тия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития пред-тия, обоснование формы организации произв-ва, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная орг-ция оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода произв-ва. В оперативном планировании произв-ва в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам -- квартал, месяц, декада, неделя, день и час. Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени -- год, квартал, месяц и т.д. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: 1.календарное, 2.объемное. 3.смешанное. Таким образом, основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

 

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.