Источники возникновения и расчет экономич. эффекта от внедрения организационно-технич. мероприятий.

где М - число месяцев действия данного мероприятия. Планируемое снижение материальных затрат:

∆МЗпл = (МЗб — МЗпл)ВБпл

где МЗ_ПЛ и МЗ_Б - материальные затраты на ед. продукции в плани­руемом году и в году, предшествующем внедрению орг-ционно-технич. мероприятий; ВБ_ПЛ - объём произв-ва изделия в плани­руемом году в натуральных единицах. Плановое влияние мероприятий плана технич-го и орг-цион­ного развития на рост производительности труда опред-тся по формуле:

,где ∆ПТ - прирост производительности труда за счёт внедрения орг.-технич. мероприятий в планируемом году, %; ВП - объём то­варной продукции предприятия, в предшествующем году, р.; ЧР - средне­списочная численность ППП в предшествующем году, чел.; ∑∆ЧР - пла­нируемое уменьшение численности ППП за счёт внедрения орг.-технич. мероприятий в планируемом году, чел.

29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. элементы, системы и виды оперативно-произв. планир-я.

Эффективность работы пред-тий во многом зависит от состояния оперативно-произв-венного планирования (ОПП), которое явл. завершающим этапом плановой деят-ти пред-тия. Оно органически связано с технико-экономич. планированием и основано на натуральных показателях годовой произв-венной программы пред-тия. Оперативное планир-е существенно влияет на экономику пред-тия Оперативно-произв-венное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для пред-тия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода произв-ва по данным оперативного учета и контроля. Задачей оперативно-произв-венного планир-я явл. организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех произв-венных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех произв-венных ресурсов. Оперативно-произв-е планирование произв-ва включает: 1)распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам; 2)разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; 3)разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты. Виды: 1.Оперативно – произв-венное планир-е единичного произв-ваЕдиничное произв-во характеризуется большим количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и малыми не повторяющимися партиями. 2.Оперативно-произв. планир-е серийного произв-ваДля серийного типа произв-ва характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий сериями различной величины. 3.Длительность произв-венного цикла и величина опереженияДлительностью произв-венного цикла называется отрезок времени между началом и окончанием процесса изготовления одного изделия или партии этих изделий. 4.Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного произв-ваПрограмму основных цехов рассчитывают в порядке, обратном ходу технологич. процесса по схеме: план реализации – цех окончательной сборки – механосборочные цехи – обрабатывающие цехи – заготовительные цехи – материальные склады. 5.Оперативно – произв. планир-е массового произв-ваВ массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. 6.Диспетчирование произв-ваПод диспетчированием произв-ва понимается централизованное руководство работой всех органов пред-тия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода произв-ва.

30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.

Оперативное планирование произв-ва заключ-ся в разработке важнейших объемных календарных показателей произв-венно-хоз-ной деят-ти пред-тия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития пред-тия, обоснование формы организации произв-ва, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная орг-ция оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода произв-ва. В оперативном планировании произв-ва в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам -- квартал, месяц, декада, неделя, день и час. Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени -- год, квартал, месяц и т.д. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: 1.календарное, 2.объемное. 3.смешанное. Таким образом, основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: