Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов

Современный статус ОАО «Скидельский сахарный комбинат» - результат работы сплоченной команды профессионалов. Наши сотрудники - главная ценность и гордость предприятия.

Немало сил и вдохновение вложено работавшими здесь в разное время людьми в становление нынешнего уровня предприятия. Большой вклад в развитие нашего предприятия внесли многие заслуженные работники, которые были удостоены государственных наград. И сегодня на комбинате продолжают работать специалисты, посвятившие большую часть своей жизни родному предприятию. Все они разные, но объединяет их преданность своему делу и высокий профессионализм. Сегодня наряду с опытными сотрудниками ОАО «Скидельский сахарный комбинат» работают также молодые талантливые сотрудники, отлично владеющие современными технологиями и также как и старшее поколение, отдающие себя любимому делу.

Специалисты комбината постоянно повышают свой профессиональный уровень, участвуя в семинарах, обучающих программах и ознакомительных поездках по Беларуси и зарубеж. Многолетний опыт коллективной работы, а также всестороннее изучение новых аспектов в отрасли позволяет производить продукцию высокого качества.

Благодаря высокому профессионализму, а также слаженным усилиям всего коллектива в целом, ОАО «Скидельский сахарный комбинат» является одним из ведущих производителей сахара и единственным производителем лимонной кислоты в Беларуси. Достижения многих сотрудников неоднократно отмечены руководством комбината, органами власти местного и государственного значения, а также на специализированных выставках и мероприятиях.

В коллективе ОАО «Скидельский сахарный комбинат» сегодня работает более 900 человек, которые добросовестно выполняют свои обязанности.

Успешная реализация поставленных задач зависит как от руководства, так и от слаженной работы различных служб, отделов и всего коллектива в целом.

Сегодня коллектив ОАО «Скидельский сахарный комбинат» состоит из специалистов, которые заинтересованы в укреплении и расширении контактов на внутреннем и внешнем рынке. Большие сферы услуг комбинатом включают в себя разносторонние условия сделки, которые включают в себя качество и количество продукции, скидки на товар, условия и сроки его поставки. Все эти обязанности коллектив выполняет в обязательном порядке и в оговоренные сроки.

Организационно-штатная структура предприятия представлена «Штатным расписанием» работников предприятия, которая формируется на основании рациональной системы управления производством и персоналом.

По состоянию на 1 января 2015 года в ОАО «Скидельский сахарный комбинат» занято 936 человек (Приложение 6). Процент обеспеченности кадрами в целом по организации составляет 72,4%, должностей руководителей - 93,6%, специалистов - 94,0%, рабочих - 67,3% (таблица 1.10).

Таблица 1.10 – Структура персонала ОАО «Скидельский сахарный комбинат» в 2014г.

Показатель	Количество	Уд. вес, %
Всего персонала		100,0
Руководители		6,2
Специалисты		12,8
Рабочие		81,0

На должностях руководителей и специалистов работает 178 человек, из них высшее образование имеют 75 чел., среднее специальное - 28 чел. Из числа руководителей высшее образование имеют 46%, среднее специальное - 50%, «практики» - 0,4% (таблица 1.11).

Таблица 1.11 – Структура кадров в зависимости от уровня образования

Показатель	Количество	Уд. вес, %
Всего персонала		100,0
Высшее образование		46,0
Средне-специальное образование		53,9
Послевузовское профессиональное образование		0,1

Повышают свой образовательный уровень в Академии управления при президенте РБ 1 руководитель.

В целом по ОАО «Скидельский сахарный комбинат» за 2014 год сменяемость кадров составила 36%, руководителей и специалистов – 11%.

Ежегодно пересматривается и обновляется резерв руководящих кадров, утверждается план работы. На 7 должностей кадрового реестра зачислено 7 кандидатов в возрасте до 31 года – 2 или 28% от числа зачисленных в резерв, высшее образование имеют – 6 из 100%.

В 2014 году прошли обучение 176 работников ОАО «Скидельский сахарный комбинат», что составляет 20,4% от числа всех работающих, в том числе руководителей и специалистов - 84 или 48,0% от числа обученных.

Руководители, специалисты и служащие анализируют производственный процесс, непосредственно имеют в подчинении рабочих предприятия, занимаются экономией топливно-энергетических ресурсов, производят подбор и подготовку кадров на своих участках.

Мотивация труда управленческого персонала осуществляется по двум направлениям: заработная плата зависит от объема выполненных работ, оказанных услуг и средней заработной платы работников предприятия.

Среднесписочная численность работников за 2014 год составила 936 человека, из них рабочих – 768 человек или 82,0 % от общей численности, руководителей – 93 человек или 9,9 % от общей численности, специалистов и служащих – 75 человека или 8,0 % от общей численности.

Наименование профессий рабочих и должностей руководителей, специалистов и служащих определяются в соответствии с общегосударственным классификатором Республики Беларусь.

Тарифные разряды рабочим устанавливаются на основании Единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих.

На предприятии осуществляется подготовка и переподготовка кадров, как руководителей, специалистов и служащих, так и рабочих. На эти цели затрачивается 1,0 % от фонда заработной платы.

На предприятии применяются повременно-премиальная форма оплаты труда. Предусмотрено премирование за выполнение индивидуальных заданий и их качество.

Планируется опережение роста производительности труда над ростом среднемесячной заработной платы.
В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда.Оплата труда – это выраженная в денежной форме доля труда сотрудника, вложенного им при создании продукции предприятия. Эта доля выплачивается сотруднику, и он единолично распоряжается этими средствами.Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель ФЗП (фонда заработной платы), который занимает немалую долю в расходах предприятия. В зависимости от отраслевой принадлежности, индивидуальных особенностей деятельности предприятия и политики руководства в области выплат сотрудникам доля расходов на ФЗП может колебаться от нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Это немалая величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен.
Поэтому в данной работе проведем анализ динамики фонда оплаты на ОАО «Скидельский сахарный комбинат». Для этого заполним таблицу 1.12.

Таблица 1.12 - Анализ динамики показателей по труду в ОАО «Скидельский сахарный комбинат» 2013-2014 гг.

Показатели Годы Отклонение

Абсолютное В %

Фонд заработной платы в организации, руб. 42793,4 +11810,4 138,1

Среднемесячная заработная плата, млн. руб. +1017374 137,1

Анализ данных таблицы позволят говорить о наличии положительной динамики по показателя по труду в ОАО «Скидельский сахарный комбинат». Так наибольшее абсолютное отклонение приходится на среднемесячную заработную плату. За анализируемый период данный показатель увеличился на 11810,4 руб. и в 2014 г. составил 42793,4руб. Это связано, прежде всего, увеличением заработной платы, проводимой правительством Республики Беларусь. Также увеличился размер фонда заработной платы, это является последствием увеличения среднемесячной заработной платы. Так данный показатель в 2014 году составил 42793,4 млн.руб.

Таблица 1.13 - Анализ показателей по труду и заработной плате ОАО «Скидельский сахарный комбинат» за 2013-2014 гг.

Показатель 2013 г. 2014 г. Отклонение (+/-) Темп роста, %

Производительность труда, млн. руб.

- в действующих ценах 18,59 43,17 24,58 232,2

- в сопоставимых ценах 12,13 28,17 16,04 232,2

Примечание – Источник: собственная разработка

В ОАО «Скидельский сахарный комбинат» производительность труда в действующих ценах в отчетном периоде составила 43,17 млн. руб. и по сравнению с прошлым периодом она повысилась на 132,2 %. Повышение производительности обусловлено повышением товарооборота в 2014 году. В отчетном периоде выработка на 1 работника в сопоставимых ценах составила 28,17 млн. руб.

Организация труда

На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.

Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы

Одной из задач организации труда является укрепление трудовой дисциплины. Большое значение для укрепления трудовой дисциплины на предприятии имеют «Правила внутреннего распорядка» (Приложение 7). Они определяют обязанности администрации, рабочих и служащих предприятия.

На анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д. Работники в сою очередь делятся по профессиям и квалификациям.

На предприятии используется межцеховая форма кооперации труда, направленная на обеспечение слаженного взаимодействия для выпуска конечной продукции предприятия.

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

Одним из наиболее распространенных вариантов технического нормирования труда на ОАО «Скидельский сахарный комбинат» является фотография рабочего времени.

Рассмотрим пример фотографии рабочего времени специалиста по продаже экономического отдела (таблица 1.14).

Дата наблюдения: 20.07.2015 г.

Начало наблюдения: 8 ч. 30 мин.

Конец наблюдения: 17 ч. 30 мин.

Работа: обслуживание клиентов, работа с поставщиками, анализ объема продаж.

Условия работы: нормальные

Специалист по продажам: Никитин А.А.

Возраст: 38 лет.

Стаж работы: 14 лет.

Стаж по данной работе: 4 года.

научный организация труд нормирование

Таблица 1.14 – Фотография рабочего времени

N п/п	Наименование затрат рабочего времени	Текущее время в час. и мин.	Продолжительность, мин.	Индекс

	Приход на рабочее место	8.35		НТД
	Подготовка рабочего места	8.40		ПЗ
	Обслуживание клиента	9.00		ОП
	Получение и ознакомление с электронной почтой	9.30		ОП
	Получение из бухгалтерии списка оплаченных счетов	9.45		ПЗ
	Проверка наличия оплаченных	10.5		ОП

Продолжение таблицы 1.14


	товаров на складе
	Обслуживание клиента	10.15	ОП
	Уход по личным надобностям	10.25	ОЛН
	Составление заказа поставщикам	10.45	ОП
	Обслуживание клиентов	12.05	ОЛН
	Обсуждение заказа с поставщиками по телефону	12.30	ОП
	Обслуживание клиентов	13.30	ОП
	Обед	14.30	ОП
	Обслуживание клиентов	16.30	ОП
	Уход по личным надобностям	16.35	ОЛН
	Отдых	16.45	ОЛН
	Разговор с сослуживцем на личную тему	16.47	НТД
	Обслуживание клиентов	16.57	ОП
	Составление плана на следующий день	17.15	ОП
	Выключение компьютера, наведение порядка на рабочем месте	17.28	ПЗ
	Уход с работы	17.30	ПЗ
Итого: 540

ПЗ=5+15+3+2=25.

ОП=20+30+20+10+25+75+5+85+120+18+10=418.

ОЛН=5+60+5+5=75.

НТД=5+17=22.

Прежде всего, анализируют, насколько эффективно используется рабочее время. Для этого используем формулу фактического коэффициента использования рабочего времени:

К_исп = 100 %.