Классификация и характеристика нормативов и норм.

Нормативы определяют взаимодействия между затратами и результатами; уровнем свободных рыночных цен и тарифами, величину расхода трудовых, материальных, финансовых районов на производство.

Все нормативные материалы применяемые в планировании подразделяются на 2 класса: норма и нормативы. Оба эти класса образуют систему плановых нормативов по следующим признакам:

По видам ресурсов – регулирует величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы на изготовление единицы продукции;

По стадиям производства – на нормативы текущих страховых, технологических, транспортных, производственных запасов материала. Величина их характеризует превращение материальных ресурсов в готовый продукт;

По выполняемым функциям – они могут быть отнесены к плановым, организационным, экономическим, техническим, трудовым нормам. Нормы и нормативы являются основой выполнения объемов производства, обоснованием затрат и результатов, учета и контроля расходования ресурсов. Организационные функции норм – проявляются в установлении оптимальных пропорций между элементами процесса труда и звеньями всего производства. Экономические, финансовые и правовые нормативы – представляют собой регулирующие механизмы взаимодействия таких показателей, как учетная ставка Центробанка за кредит, ставки налогов, движения финансовых потоков между предприятиями и банками. Социальные нормативы (МРОТ) – регулируют внутренние и внешние взаимоотношения персонала предприятия и за его пределами.

По времени действия – перспективные, годовые, текущие, временные, они имеют различную степень точности и применяются на разных этапах планирования.

По сфере распространения – межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, международные, республиканские, федеральные и региональные.

По методам установления – научно обоснованные, экспериментальные, расчетно – аналитические, отчетно-статистические и др.

Сущность научно обоснованных норм – заключается в их соответствии оптимальным значениям затрат ресурсов для конкретных условий производства. При выборе норм возможно 2 варианта решений: в минимальных затратах и максимальных результатах.

Расчетно – аналитические – разрабатываются на основе анализа техники, организации технологии производства в заданных условиях. Опытно – экспериментальные - на основе эксперимента в реально существующих условиях производства на рабочем месте в цеху. Отчетно-статистические – устанавливаются на основе б\у отчетности, статистических данных.

По форме выражения различают: табличные, графические и аналитические нормативы. Табличные и графические используют при установлении расчетно-аналитических норм ручным способом, аналитические с помощью компьютерной техники.

По степени детализации –индивидуальные, групповые, специфические и сводные.

По числовым значениям – оптимальные, допустимые, минимальные, средние.

По целевому назначению– расходные и технические, оценочные и технико-экономические, календарно-плановые и др. расходные нормы определяют величину затрат ресурсов, оценочную эффективность их использования, оперативную продолжительность и порядок движения ресурсов в процессе производства товаров. Действующие нормативы определяют интерес предприятий к их результатам, которые позволяют правильно планировать виды и объемы продукции, а также допустимый расход ресурсов и величину доходов.

Таблица 2

Нормы и нормативы, применяемые при планировании

Планирование развития потенциала предприятия.

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов характеризующих его силу, источники, средства, запасы, ресурсы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Потенциал оказывая наибольшее влияние не только на конечные результаты деятельности, но и на пределы экономического роста, структуру развития всей организации.

Выбор стратегии развития потенциала предприятия зависит от состава, структуры и качества экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности продукции, положения фирмы на рынке. Целями стратегии является: выйти в лидеры; закрепиться среди конкурентов; избежать банкротства. Все экономические ресурсы развития потенциала любого предприятия подразделяются на 2 категории: материальные и людские и 4 вида: земля, труд, капитал, предпринимательские способности.

Земля или природные ресурсы – объединяют все вещественные факторы, которые природа представляет людям в виде полезных ископаемых, лесных угодий и т.д. природные ресурсы закладывают основу развития производства.

Труд или трудовые ресурсы – характеризуют умственные и физические способности работника необходимые для производства продукта. Труд характеризуется количеством трудоспособных работников, их квалификацией, трудовой отдачей персонала. Всякий процесс труда может быть охарактеризован:

ü Интенсивностью труда

ü Затратами на содержание персонала

ü Зарплатой работников

ü Трудоемкостью продукции

ü Величиной затрат и результатов.

Капитал или инвестиционные ресурсы – определяют весь запас накопленных материальных средств, к ним относятся:

ü Производственное оборудование

ü Объем сырья и материалов

ü Технологическая оснастка инструмента.

Предпринимательские или творческие способности человека – проявляются в умении организовать свое дело, бизнес. Способности проявляются в рациональном использовании труда, капитал, и др. экономических ресурсов.

В общем, виде планирование развития потенциала включает следующие этапы:

1.Оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов, его доли на рынке.

2.Определение уровня конкурентоспособности, как самой продукции, так и предприятия.

3. Анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии.

4. Выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия.

5. Планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов.

6. Осуществление запланированных мероприятий связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: