Функциональные задачи подсистемы ФМ в информационной системе пр-я. Характеристика особенностей технологий и их решений.

У ФМ есть целевые установки: повысить прибыль, увеличить стоимость капитала, уменьшить риски и др. Исходя из целей в ФМ разрабатывается стратегия достижения этой цели, т.е. как ее достигнуть. После стратегии вырабатываются функции, осуществляющие эти стратегии:

· Планирование (долгосрочное)

· Прогнозирование

· Оперативное планирование

· Получение отчетности

· Анализ

· Корректировка планов

· Контроль

Это функции связаны с цикличностью процессов управления. Исходя из содержания фин д-ти ее делят на:

1. Управление источниками финансирования, распределение финансов, бюджетирование

2. Создание инвестиционных проектов и управление ими

3. Управление оборотными средствами

4. Управление рисками

5. Управление капиталом

Каждая функция делится на задачи. Например, отчетность дробится по проектам; управление фин ср дробится на ден ср, ценные бумаги, оборудование, технические средства и т.д.

Задачи фин менеджера: бизнес-план, получение фин отчетности, составление фин плана. СМ задачи фин

Сложность, сжатость по срокам, ответственность за принимаемые решения определяет задачи ФМ в современных рыночных условиях как важнейшую составляющую Фин-кредитной деят-ти любой орг-ции. Фин.деят-ть в условиях действующих рыночных отношений, решаемые задачи ФМ являются сложными, актуальными для любой орг-ции. Поэтому задачи ФМ выделяются в отдельную функциональную подсистему ИС пр-тия, орг-ции, фирмы.

Управляющая подсистема финансового менеджмента: Правовое обеспечение; Организационное обеспечение; Методическое обеспечение; Кадровое обеспечение; Информационное обеспечение; Техническое обеспечение; Программное обеспечение.

Объект управления: Финансовые ресурсы: - источники средств (собств и привлеч-ые), - распределение средств (осн и оборотн капитал, Нематер, финанс и проч активы), - внутренние и внешние платежи (з\п, %, дивиденды, текущие расчеты). Финансовые отношения: - внутри предприятия. - с другими предприятиями (поставщики, покупатели). - с бюджетами всех уровней. - с рын институтами (банки, биржи).

Цели фин мен-та в условиях рынка в каждом конкретном случае зависят от стратегических и тактических задач, реализуемых на пр-тии. В свою очередь Фин М-р должен принимать эффективные управленческие решения по след основным направлениям:

- операционная деятельность (анализ, планирование, прогнозирование и контроль);

- финансирование – управление СК и ЗК (финансовые решения);

- инвестиции – инвест политика и управление активами (инвестиционные решения).

Каждое из выделенных направлений характеризуется конкретным комплексом задач, решение которых осуществляется в рамках системы ФМ.

Общий финансовый анализ, планирование и контроль: Анализ и прогнозирование фин состояния предприятия; Текущее и перспективное планирование ФХД; Оперативное управление фин ресурсами; Реализация фин контроля.

Управление источниками средств: Определение источников, стоимости и структуры капитала;

Управление СК и ЗК; Управление распределением прибыли и дивидендной политикой.

Управление активами: Анализ и управление инвест проектами; Управление оборотными активами;

Управление ДС и ЦБ; Управление ДЗ; Управление запасами.

Обеспечивающие подсистемы ИТ для решения задач фин менеджера.

Информац, техническая, программная, технологическая. Уровень одной составляющей влияет на уровень другой: техника зависит от объемов инфо, ее сложности; программы выбираются исходя их технических возможностей компьютера; ИТ зависит от этих и др составляющих.

Финансово-кредитные учреждения, осуществляя свои функции, обрабатывают огромные объемы информации. Это необходимо, чтобы выработать определенные решения для повышения эффективности общественного производства.

Ключевая роль финансовых ресурсов в эк-ке пр-тий обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деят-ти. В настоящее время организация подобной деят-ти осуществляется в рамках специальной системы управления, получившей название финансовый менеджмент.

Объектом управления в данной системе выступают фин.ресурсы и фин.отношения между хозяйствующими субъектами, а также различными звеньями финансовой системы.

Правовое обеспечение включает законы РФ, указы Президента, постановления правительства, нормативные акты.

Организационное обеспечение задает общую структуру системы управления финансами на конкретном пр-тии, определяет в ее рамках функции и задачи соответствующих служб, подразделений и отдельных специалистов.

Центральным звеном управляющей подсистемы (субъектом управления) ФМ является кадровое обеспечение, т.е. группа людей (финансовые директора, менеджеры), которая посредством различных приемов и методов обеспечивает выработку и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект.

К информационному обеспечению в финансовом менеджменте можно отнести любую информацию, используемую в процессе принятия управленческих решений.

Техническое обеспечение управляющей подсистемы финансового менеджмента составляют современные средства вычислительной и телекоммуникационной техники.

Программное обеспечение управляющей подсистемы финансового менеджмента обеспечивает решение функциональных задач и взаимодействие пользователей-специалистов с компьютером.

4.Информационные ресурсы в ФМ, их характеристика и требования к формированию.

Информац обеспечение, информационные ресурсы явл наипервейшим по важности элементом в ИС, в ИТ, в фин подсистеме (ФМ).

Информац ресурсы предназначены для информационного отражения производственных процессов, фин процессов, для управления ими.

Информационное обеспечение (ИО) включает не только информационные ресурсы, но и орг-ю всей фин д-ти на основе ИТ.

ИО и информационные ресурсы – НЕ синонимы.

Информац ресурсы имеют важную характеристику – смысловое содержание. ИО включает орг-ю этих ресурсов, методы работы с ними, их развитие.

Основой для принятия фин решений является преобразование информац ресурсов, их моделирование и алгоритмизация их преобразования.

В БД находится модель предметной области. Это не просто скопление информации, а это информационная модель того участка фин д-ти, кот обслуживает БД. Предметная область – это совокупность процессов, объектов, их свойств, характеристик и взаимосвязей. Например, в банковской д-ти объектами предметной области явл клиенты, их счета, их характеристики, документы, подразделения. К процессам можно отнести банковские операции, банковские услуги.

Информационные ресурсы по содержанию делят на внутренние и внешние. Внутренние – связаны с хоз д-тью пр-я и его ФМ. Внешние – информация о взаимодействии пр-я с внешними структурами: поставщики, банки, биржи, фин рынки, торговые рынки, инвесторы и др.

Информац ресурсы организуются в виде БД, хранилищ данных, баз знаний. Базы знаний работают на основе БД

Информационное обеспечение и его организация в финансовом менеджменте.

Инф. обеспечение – это важнейшая составляющая ИС и ИТ. Оно предназначено для информационного отражения производственно-хоз. процессов. Состояние управляемого объекта является основой для принятия упр. решений. Целью информационного обеспечения является повышение качества инф. обслуживания специалистов.

Основой инф. обеспечения является информация. Информация может быть зафиксирована в документах и на машинных носителях. Инф. обеспечение ИС и ИТ:

123 4 5

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: