Денежные расходы организации, их классификация,состав и источники финансирования.

Денежные расходы позволяют обеспечить непрерывность дея-тельности организации, выполнить обязательства перед государ-ством, удовлетворить социально-культурные нужды работников.

Денежные расходы делятся на шесть групп:

1 Операционные расходы - связаны с движением имущества, капитала, процессом реализации, не относящейся к основной деятельности

2 Затраты на производство и реализацию продукции связ-е с основной деятельностью

3 Расходы на социально-культурные мероприятия

4 Расходы принудительного характера- налоги

5 Затраты на расширение производственных фондов

6 Внереализационные расходы- убытки и потери по операциям, не связанным с производственной деятельностью, т.к. штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров.

Выделение данных групп затрат позволяет глубже изучить ха-рактер и состав затрат, усилить контроль за их уровнем, оценить инвестиционную и социальную направленность деятельности ор-ганизации.

Затраты на производство и реализацию продукции(работ, услуг)

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) формируют ее себестоимость. Это денежное выражение использованных природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов и прочих затрат на ее производство и реализацию.

В зависимости от вида потребляемых ресурсов выделяют следующие экономические элементы затрат:• материальные затраты;• расходы на оплату труда;• отчисления на социальные нужды;• амортизация основных фондов и нематериальных активов;• прочие затраты.

Различают следующие виды себестоимости продукции: • производственную себестоимость валовой продукции – это совокупность всех затрат, связанных с производством продукции (работ, услуг);

• производственную себестоимость товарной продукции

• полную себестоимость товарной продукции (производственная себестоимость товарной продукции плюс расходы на реализацию);

• полная себестоимость реализованной продукции (остатки готовой продукции по производственной себестоимости на начало периода плюс полная себестоимость выпуска товарной продукции минус остатки готовой продукции на конец периода).

Управление затратами

Основной задачей управления затратами является их системная оптимизация и поиск способов и резервов снижения.

Управление затратами включает методы :

* Планирование затрат- может осуществляться прямым методам расчета затрат и аналитическим методам. Устанавливаются нормы и сметы затрат.

* финансирование затрат- контроль за соблюдением установленных норм и смет затрат.

*анализ затрат- определяется сумму влияния изменения себестоимости на ко-нечный финансовый результат, устанавливаются резервы их оптимизации.

* контроль и регулирование уровня и состава затрат

Прибыль, ее экономическая сущность, значение и виды

Прибыль – это положительный финансовый результат деятельности организации. Она занимает важное значение в формировании средств государственного бюджета.

Отрицательными результатами хозяйствования являются убытки.

Виды прибыли:

• прибыль от реализации продукции (разница между выручкой от реализации продукции без НДС и акцизов и себестоимостью реализованной продукции);

• прибыль по внереализационным доходам и расходам (разница между внереализационными доходами и внереализационными расходами).

• чистая прибыль (прибыль, остающаяся в распоряжении организации, за вычетом местных налогов и сборов, экономических санкций (кроме санкций за неисполнение хозяйственных договоров);

• реинвестированная прибыль (чистая прибыль за вычетом дохода, выплаченного учредителям (участникам) организации, а также прибыли, использованной на потребление и благотворительные цели);

• прибыль к налогообложению (облагаемая налогом прибыль за минусом льготируемой прибыли).

На прибыль влияют внутриние и внешние факторы.

Планирование, распределение и использование прибыли

При определении планируемого объема прибыли используют метод прямого счета и аналитический метод .

Метода прямого счета заключается в том, что плановая прибыль предварительно рассчитывается как разность между выручкой без косвенных налогов и полной себестоимостью реализованной продукции. Применяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции.

Аналитический метод – определяется плановая прибыль в целом по организации с учетом факторов, влияющих на прибыль .

При распределении прибыли учитывается • налоговое законодательство;• дивидендная политика организации;• обеспеченность собственными оборотными средствами.

Порядок распределения чистой прибыли устанавливает собственник, собрание участников.

Оставшаяся после распределения прибыль может направляться и использоваться на накопление ,на потребление и другие цели организации.

35 . Сущность, задачи, принципы и методы финансового планирования. Система финансовых планов организации.

Финансовое планирование – это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение требуемого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование. Объектами финансового планирования являются финансовые ресурсы, капитал, денежные средства и непосредственно финансовая деятельность.

Финансовым планированием решаются следующие задачи:

• обеспечение денежными средствами планируемых затрат по всем видам деятельности и сбалансированности материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;

• обеспечение финансовой устойчивости организации.

Принципы финансового планирования: системность, непрерывность, научность и др.

Виды фин-го плана:

*текущий – план на конкретный год с делением на кварталы

*перспективный – бизнес- план

*оперативный- разрабатывается для оперативного решения проблем, на ближайшее время.

Финансовый план может составляться в форме баланса доходов и расходов, бюджета или сметы.

36 Финансовый план как раздел бизнес-плана

Финансовый план является заключительным разделом бизнес-плана.

Бизнес-планы могут разрабатываться для обоснования перспектив развития организации; возможности получения инвестиционных кредитных ресурсов, целесообразности получения бюджетных ресурсов и т. д.

Финансовый план включает следующие расчеты:

*баланс активов и пассивов

* прогноз объема реализации

* план доходов и расходов- разрабатывается с целью расчета общего финансового результата деятельности организации.

* баланс расходов и поступлений- представляется для обоснования эффективности инвестиционного проекта.

37 Текущее финансовое планирование

Текущее финансовое планирование включает, разработку расчетного баланса доходов и расходов и плана движения денежных средств.

Расчетный баланс доходов и расходов составляется на год с делением на кварталы. В нем отражается движение прироста финансовых ресурсов (собственных и долгосрочных заемных).

Если расходы в балансе превышают доходы, то предусматривают меры по увеличению доходной части.

План движения денежных средств похож на баланс денежных расходов и поступлений в составе бизнес-плана. Он разрабатывается на предстоящий год с разделением на кварталы и отражает остаток денежных средств на начало периода, планируемые поступления денежных средств, все виды денежных платежей и остаток денежных средств на конец периода. Он помогает создать механизм контроля за движением денежных средств.

При установлении излишка денежных средств выбираются каналы рационального их использования, а при выявлении дефицита – источники пополнения денежных средств.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: