Оценка внешней среды ООО «АСК»

Как и на любую компанию на рынке строительных услуг, на компанию ООО «АСК» влияют два типа факторов внешней среды: микро- и макрофакторы.

К микрофакторам относятся: поставщики, конкуренты, потребители, факторы риска. Макрофакторы: социально-демографическая ситуация, ситуация на рынке строительных услуг, тенденции развития технологии строительства.

Главным поставщиком ООО «АСК» является объединение О’РЭХТ, поставляющее для компании большую часть строительных и отделочных материалов. Другие поставщики и партнёры компании: ООО «Керамика», ООО «Спецтеплоизоляция», ООО «Европласт», ОАО «Полимербыт», ООО ТД «Тайпит», Группа компаний «Бартонс», ЗАО ТК «Гард», ООО «Рогнеда-трейд», ООО «Старатели», ООО «Зенит-комплект», ООО «М-пластика», Компания Scarlett, ООО "КМК", Компания «Поларис», ЗАО «Коралл», Компания Rolsen Electronics, а также другие предприятия города Пензы и других городов России.

Главным конкурентом ООО «АСК» является холдинг “СКМ Групп”, довольно весомый участник рынка недвижимости в городе Пенза.

Другие конкуренты ООО «АСК»:

1) ОАО «Пензастрой». В настоящий момент ОАО «Пензастрой» совмещает в своей деятельности функции заказчика-застройщика, проектировщика, генерального подрядчика и риэлтера. В качестве субподрядчиков работают только организации, специализирующиеся на сантехнических работах, электрике и монтаже лифтов.

2) МУП "Пензгорстройзаказчик", Компания предлагает следующие услуги: перепланировка и дизайн-проект зданий и квартир; строительство жилых домов, зданий и сооружений; комплексный ремонт и отделка квартир, офисов и производственных помещений; реконструкция и ремонт зданий; возведение малых архитектурных форм (беседки, заборы, и т.д). Интересен тот факт, что МУП "Пензгорстройзаказчик" заказал ООО «АСК» реконструкцию их офисных помещений.

3) ООО «Гелиос», чьим основным деловым партнёром является «СКМ Групп». ООО «Гелиос» также ориентировано на гражданское строительство (торговые комплексы, офисные здания, административные здания и т.д.).

Таким образом, все вышеперечисленные компании являются лидерами на рынке, но следует отметить, что на территории Пензы действует много и других строительных организаций, предлагающих более узкий круг строительно-ремонтных услуг. К ним относятся такие организации как, «Консоль», «Рамис-Строй», РОССТ, «Мой дом» и др. Все эти организации, по сути, занимаются аналогичным видом деятельности и имеют небольшую часть сегмента рынка строительных услуг. Однако в каждом из них есть услуги, которые не предоставляются другими компаниями, что позволяет сотрудничать друг с другом. Конкурентная ситуация на рынке развивается постоянно, поэтому существует потребность у фирмы в отслеживании конкурентных изменений. Только при этих условиях фирма может правильно оценить возможности конкурентов и собственные возможности и выработать оптимальную стратегию, которая всегда направлена на создание или поддержание собственного конкурентного преимущества.

Основной деятельностью ООО «АСК» является возведение зданий и сооружений. Соответственно, отраслевые риски, присущие данному виду бизнеса состоят из рисков рыночных (увеличение цен на материалы, увеличения количества конкурентов, падение спроса) и финансовые (повышение процентных ставок банковских кредитов).

Вследствие постоянного изменения стоимости на основные строительные материалы и сезонного роста затрат на оплату труда, при выполнении работ, таких как: каменная кладка, монолитные железобетонные работы и т.п. не возможно заранее полностью определить конечную стоимость работ. Спрос на высоко квалифицированных рабочих очень велик, а предложения малы, вследствие этого наблюдается увеличение стоимости оплаты труда данных рабочих. Стоимость материалов в последнее время наоборот подвержена снижению или установлению на одном уровне.

Таким образом, рыночные риски в данный момент можно считать существенными.

Страновые и региональные риски: неопределенность экономической политики федерального правительства, отсутствие либо несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения, недостаточная эффективность судебной системы. К региональным политическим рискам принято в первую очередь относить смену руководства конкретного региона.

Риски, связанные с изменением процентных ставок банков и кредитной политикой государства – очень существенны, ООО «АСК» использует кредитные ресурсы для увеличения оборотных средств при возведении зданий и сооружений. В случае увеличения процентных ставок кредитования банками повышение может иметь критический характер и привести к убыткам. Также к финансовым рискам можно отнести изменение ставки ипотечного кредитования вновь возводимого жилья и ужесточения условий выдачи, данных кредитов населению. При увеличении процентной ставки ипотечного кредитования уменьшится целевая аудитория и как следствие уменьшение спроса на новое жилье.

В силу того, что инвестиции в акции имеют долгосрочный характер их владельцам следует учитывать риски связанные с изменением валютного регулирования; изменением налогового законодательства; изменением правил таможенного контроля и пошлин; изменением требований по лицензированию основной деятельности акционерного общества либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы); изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью акционерного общества, которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности.

Считаю необходимым привести результаты SWOT-анализа ООО «АСК», проведённые в ходе прохождения практики:

Опираясь на приведенную таблицу, можно сказать, что ООО «АСК» имеет хорошее финансовое положение, что является следствием многих факторов, например благоприятной рыночной конъюнктуры, которая позволяет достаточно быстро реализовывать жилые комплексы, офисные здания и др. строительно-монтажные сооружения гражданского назначения. Это позволяет ООО «АСК» поддерживать свои оборотные активы, быстроликвидные активы и пускать их на развитие нового производства.

Квалифицированный персонал как основа человеческого капитала ООО «АСК» является безусловно одним из наиважнейших ресурсов организации. Качество и скорость рабочего процесса в большей мере зависит от квалификации персонала и является приоритетным направлением. Сильной стороной является и развитая информационная система и систематизация документооборота, которая позволяет сокращать издержки времени и денег на переработку массива служебной информации в организации.

Следует также отметить, что ООО «АСК» испытывает трудности в сфере управления персоналом организации и как следствие повышенный уровень текучести кадров. Рекламная политика является важным критерием при ведении любого бизнеса. Ее недостаточность в рассматриваемой организации является слабой стороной, что в дальнейшем может повлечь потерю некоторого сегмента рынка. Мотивация производственного состава персонала не имеет достаточной мотивации к труду, что может повлечь за собой в дальнейшем дестабилизацию трудовых отношений.

В качестве рекомендации к улучшению конкурентоспособности ООО «АСК» можно отнести следующие направления:

- снижение затрат на производство продукции и цены реализации по

отношению к конкурентам;

- применение результатов НИОКР для улучшения качества строительства;

- увеличение срока гарантии на сданные в эксплуатацию объекты;

- улучшение системы наставничества.

4. Изучение и анализ планирования производства ООО «АСК»

Перед началом работ на конкретном объекте, генеральным директор совместно с директором по строительству разрабатывается план. Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанного плана производственной деятельности и решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства которым занимается ООО «АСК».

Строительство объектов организовывается с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.

Планирование производства ООО «АСК» как функция управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального производственного процесса. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.

Производственное планирование представляет собой перечень объектов, на которых ООО «АСК» предполагает выполнять работы в плановом периоде. Планирование производственной программы включает разработку следующих разделов:

- план ввода в действие производственных мощностей и объектов;

- план подрядных работ;

- план реализации строительной продукции;

- ведомость физических объемов строительно-монтажных работ.

Ведомость потребности в материальных ресурсах является необходимым документом для определения и планирования базы снабжения на определенный участок в определенный момент времени. Пример сводной ведомости потребности в материалах, конструкциях и изделиях находится в Приложении 1.

Планирование объемов подрядных работ в ООО «АСК» производится на основе следующих исходных данных:

- опорной программы работ, которая представляет собой годовой объем работ, выполняемый собственными силами с разбивкой по кварталам плановой производственной мощности;

- сведений об объектах строительства, которые могут быть включены в план.

Планирование подрядных работ осуществляется в следующем порядке:

Строится календарный график выполнения СМР (строительно-монтажных работ). Из перечня объектов (приложения) выбирается один или более объектов с таким расчетом, чтобы заполнить резерв плановой производственной мощности. По каждому объекту устанавливается и нормативная готовность объектов на конец каждого месяца. Готовность определяется по нормам продолжительности строительства. На основании графика нарастания готовности строится график выполнения подрядных работ. Для определения потребности ООО «АСК» в ресурсах в составе производственной программы разрабатывается в натуральном выражении ведомость потребности в материальных ресурсах. Разработка ведомости в материальных ресурсах производится на основании данных о плановом объеме подрядных работ, выполняемом собственными силами, и данных о потребности в материальных ресурсах на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР.

Составление плана технического развития в ООО «АСК» начинается с отбора мероприятий по целевым признакам, т.е. задается исходя из конечных целей строительной организации. А именно:

- своевременный ввод в действие объектов;

- повышение производительности труда;

- снижение удельных затрат на производство;

- повышение качества продукции.

По направлениям научно-технического прогресса мероприятия плана технического развития могут быть сгруппированы следующим образом:

- внедрение новой техники и технологии строительного производства;

- применение прогрессивных проектных решений, новых эффективных материалов, конструкций и изделий;

- совершенствование организации строительного производства, труда и управления;

- улучшение качества строительной продукции;

- совершенствование материально-технического снабжения;

- улучшение использования материально-технических ресурсов;

- улучшение условий труда и техники безопасности.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: