Современная и будущая модель управления

Раздел. ИНТЕГРАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССАХ МЕНЕДЖМЕНТА.

Глава 2.МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

План.

2.1 Сущность методологии и организации менеджмента.

2.2 Взаимодействие методологии и организации менеджмента.

Введение.

Управление, как и всякая совместная деятельность, должно быть организованным. Нет деятельности без организации и управленческая деятельность в этом отношении не исключение. Методология – это характеристика любого вида деятельности человека, в которой находит отражение влияние образование человека на его поведение, интересы, потребности. Только организация, построенная на определенной методологи деятельности, может быть эффективной. Целью данной главы является изучение методологии и организации как взаимосвязанных характеристик управленческой деятельности, роль подходов, принципов, приоритетов, критериев и ограничений в функционировании и развитии организаций.

Сущность методологии и организации менеджмента.

Функционирование любой организации проявляется в совокупности различных зависимостей: свойств, показателей, характеристик, типов, состояний, процессов, причин, факторов и т.д. все проблемы, которые приходится решать менеджеру, это проблемы оценки и нахождения зависимостей, устранение одних и установление других. Для того, чтобы разрабатывать эффективные решения, необходимо уметь распознавать эти зависимости, знать, как они проявляются, к какому классу относятся, оценивать их, на основе определенных подходов и принципов - все это находит отражение в методологии менеджмента.

Существуют признаки, характеризующие содержание методологии: цели, подходы, ориентиры, ограничения, оценки, критерии, альтернативы, приоритеты, пути, элективы (выбор), средства, методы. По этим признакам строится методология менеджмента.

Методология реализуется посредством концепции управления – целостного комплекта положений, идей, принципов, в соответствии с которыми строится и осуществляется управления. Методология менеджмента отвечает на вопросы: какие приоритеты заложены в процессах, системе, механизме управления, что главное в управленческой деятельности менеджера, на что он опирается, какие использует цели и стратегию при выборе решений, какие подходы использует и какие зависимости использует?

Организация управления строится на функциях управления как потребность в видах деятельности; обязанностях как необходимых видах деятельности; ответственности – установление санкций за невыполнение или плохое выполнение функций и обязанностей; полномочий - право на принятие решений; компетенции – возможность действий и принятия решений с позиций имеющейся информации и квалификации.

Каждый из этих признаков реализуется с помощью организационных средств: формальных и неформальных. К средствам формальной организации относятся регламенты, нормативы, распоряжения. К средствам неформальной организации – инструкции, лидерство, авторитет, групповая интеграция.

Взаимодействие методологии и организации.

Взаимодействие и взаимосвязь методологии и организации проявляется в предпочтениях, которые отдаются им в конкретной деятельности.

Если отдается предпочтение методологии управления относительно организации, то воз­можно возникновение опасности недостаточного учета организационного потенциала, может возникнуть противоречие между целью и средствами ее достижения, отрыв цели от реальности организации. В проблеме сочетания организации и методологии управления наиболее ярко проявляется соответствие цели и средств ее дости­жения. Средства — это один из критериев выбора и постановки цели. А процесс достиже­ния цели – это также и процесс развития средств, возникновение но­вых, корректировка старых. Цель опирается на средства, определяется их возможностями, влияет на их выбор, ограничивает использование.

Если внимание организации управления уделяется в ущерб методологии управления, то возникает опасность бюрократизма, организационной консервативности. Ведь методология — это выбор методов управления, подходов для эффективного решения проблем. И организация управления должна этому способствовать. Методология заставляет учитывать человеческий фактор, потребность неформального решения проблем, мето­дология - это антибюрократический фактор управления.

Если удастся достичь гармонии методологии и организации управления, т.е. такого их соотношения в приоритетах, при котором не остается без соответствующего внимания и то и другое, тогда возникает действительно эффективное управление, ибо оно в этом случае опирается на сознание, мотивацию, образование, профессионализм.

Резюме.

1. Методология и организация – это две взаимосвязанные характеристики менеджмента: методологию определяют как логическую схему действий, а организацию – как способ упорядочения деятельности;

2. Особое значение в практике современного менеджмента играют подходы к управлению и в управлении;

3. Эффективное управление основано на гармонии методологии и организации, так как в этом случаи оно опирается на сознание, мотивацию, образование, профессионализм.

Вопросы для самопроверки.

1. В чем проявляется и реализуется методология менеджмента?

2. Что включает в себя организация управления?

3. Как проявляется сочетание и взаимосвязь методологии и организации менеджмента?

Глава 3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА.

План.

3.1 Понятие стратегии и тактики.

3.2 Взаимосвязь стратегии и тактики менеджмента.

Введение.

Основой эффективного управления является тщательная, систематическая подготовка к будущему, то есть стратегия развития. Предназначение стратегий - помочь организациям достичь поставленных целей. Стратегия приобретает смысл тогда, когда она реализуется. И реализация стратегии невозможна без определенной тактики. Целью данной главы является изучение значения стратегии и тактики в эффективности управления; рассмотрение факторов, определяющих стратегию и факторов, определяющих тактику управления; проблем соотношения стратегии и тактики в практике управления. Определение стратегического управления как процесса и философии управления, принципы разработки стратегии, разработка тактических планов и их согласование со стратегией, виды стратегических альтернатив, использование механизма стратегического управления для организационного развития, тактика управления, связь между стратегией и тактикой.

3.1 Понятие стратегии и тактики.

Стратегия менеджмента – это направление развитие организации в соответствии с поставленной целью, тактика – пути и этапы движения в рамках этого направления.

Стратегия по форме может представлять собой документ; по сути и со­держанию — это набор правил, которыми руководствуется организа­ция при принятии управленческих решений.

Если миссия определяет глобальную цель предприятия, то стра­тегия является инструментом достижения цели организации, пред­писывающим и определяющим направление и характер движения, путь к достижению цели.

На основе стратегии распределяются ресурсы между выбранны­ми сферами деятельности предприятия, а для ее осуществления не­обходима соответствующая программа.

Программу можно рассматривать как набор проектов, каждый из которых представляет собой задание с указанием целей но времени, затратам и результатам.

Программа начинается в точке, в которой цель каждой сферы деятельности уже сформулирована, а ресурсы распределены, и за­канчивается в точке достижения цели или решения о прекращении работы в данной сфере и перераспределении ресурсов.

Определений понятия «стратегия» множество. Приведем лишь некоторые из них.

Стратегиярассматривается как:

— общий комплексный план, обеспечивающий осуществление
миссии и достижение хозяйственных целей организации;

— генеральное направление действия организации, следование
которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к постав­ленной цели;

— определитель целей и основных путей их достижения так, что
организация получает единое направление действий, и проч.

Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Тактика - это тоже одна из характеристик менеджмента, которая связана со стратегией и является ее необходимым дополнением. Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика предполагает учет тех обстоятельств, которые невозможно учесть при разработке стратегии: конкретные условия управле­ния, внезапные случайности, неожиданные противоречия. Тактика менеджмента — это совокупность управленческих решений, отражающих наилуч­ший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования фирмы. Тактика — это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла. Необходимо знать и использовать тактики, уметь построить. Многое в этом зависит от стратегии, хотя в рамках одной и той же стратегии возможно использование и реализация различных тактик.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: