Помощь для успеха в делах.

Деловые мужчины и женщины могут получать помощь с другой стороны, бодрствуют они или спят. Ответы приходят. Решения приобретают форму. Люди становятся более работоспособными. Повышается отдача. Улучшается качество.

Увеличиваются доходы. Если вы бодрствуете, перемены наступят, когда вы примените метод Сильва, как мы это опишем в данной главе. Во сне это происходит, когда вы заказываете сон, помогающий вам выбраться из какой-то нежелательной ситуации. Неважно, как это произойдет, в состоянии бодрствования или во сне, вы узнаете об этом. Вы вдруг обнаружите, что говорите или думаете: "Ага!" Деловые люди готовы использовать значительно большее количество своего разума.

В одном из своих исследований Институт духовных наук обнаружил возросшую открытость среди деловых людей, даже из разряда "упрямцев", в отношении роли интуиции в принятии правильных решений.

Словно эхом отзываясь на эту перемену, Международный институт менеджмента (МИМ) спонсировал Круглый стол по интуиции, проводившийся в Женеве, Швейцария, в середине 1988 года. Доктор Хуан Ф. Рада, генеральный директор МИМ, заявил: "Мы хотим выяснить, что такое интуиция, какую роль она играет в бизнесе, можно ли ее развить и может ли она помочь менеджерам и корпорациям на пороге двадцать первого века".

На встрече присутствовали исполнительные директора многих крупных международных компаний, а также представитель Организации метода Сильва доктор Джордж Де Со, который мог поделиться опытом Сильва, особенно с точки зрения своей специальности — психологии.

Результатом работы этого первого Круглого стола по интуиции, который обещает стать традиционным, стала всемирная исследовательская программа, посвященная природе интуиции и ее роли в принятии деловых решений и вовлекающая более 10000 бизнесменов. Двухлетние исследования получают поддержку множества мультинациональных компаний и, как ожидается, почерпнут данные в нейронауках, психологии, медицине, философии и гуманитарных науках.

В процессе работы первого Круглого стола участники услышали рассказы о различных "необъяснимых" случаях, связанных с внезапным озарением, совпадениями и случайностями. (Вы не согласны, что все это называется "другая сторона"?) Некоторые из высказанных взглядов граничили с духовностью; интуиция квалифицировалась, с одной стороны, как навык, который можно тренировать и развивать, а с другой стороны, как "состояние бытия, уровень сознания".

Одна фракция, сформировавшаяся на женевской встрече, назвала себя группой "изучения инкубации предпринимателей". Она собирается выяснить, не следует ли включить в структуру корпораций "инкубаторы". Под инкубаторами в данном случае понимаются люди, чьей работой будет поощрение и поддержка тех, кто использует интуицию и творческий процесс.

Достаточно сказать, что бизнесмены начинают понимать, что традиционные способы мышления и общения в дальнейшем могут оказаться недостаточными и что возможным ответом на необходимость улучшения всех аспектов работы является интуиция.

Вы когда-нибудь наблюдали ситуацию в футбольном матче, когда защита растерянно пытается определить, куда подевался мяч? И вам хотелось крикнуть: "Эй, вы, мяч у того парня!" Точно так же чувствовал себя на этой международной встрече доктор Джордж Де Со: все искали мяч, а он все это время знал, где этот мяч находится. Мы все, связанные с методом Сильва управления разумом, испытывали подобное чувство разочарования. Но мы также были уверены, что другая сторона знает, что делает.

Коллективное слепое пятно.

В середине 1970-х годов был проведен опрос, посвященный качеству жизни американцев. Один из вопросов был такой: "У вас когда-нибудь возникало чувство близости к мощной духовной силе, которая как будто поднимала вас над вашим телом?"

Такой опыт хотя бы раз переживали до 40 процентов респондентов, несколько раз — 20 процентов, и часто — 5 процентов опрошенных.

При дальнейших расспросах эти люди признавали, что едва ли кто-нибудь из них когда-либо говорил об этой духовной силе со священником или раввином. Большинство из них чувствовали, что духовенство примет их за "сумасшедших". Что это у нас за образ жизни, если даже в религиозных кругах мы считаем неудобным обсуждать духовный "контакт"? Создается впечатление, что в западном мире сложилось своего рода коллективное слепое пятно. Можно было бы допустить такое в деловом мире, даже в психологическом и медицинском, но в религиозных кругах?

Возможно, это слепое пятно объясняет, почему происходит всплеск интереса к "спиритизму", популяризированному Ширли МакЛейн. Все большее число людей обнаруживает, что они могут "слышать" какой-то голос с той стороны. Этот голос якобы отвечает на вопрос, пока медиум находится в состоянии транса. Неизбежно возникают споры в отношении искренности действий медиума.

Никаких сомнений в нашей божественности нет. Вам не стоит спорить об этом со скептиками. Вам не следует вообще говорить об этом. Вы можете обойти коллективное слепое пятно и стать "мудрецом в келье", регулярно входя в альфа-уровень.

Одна выпускница жила такой напряженной жизнью дома и на работе, что никуда не могла деться от скептически настроенных членов семьи и сотрудников. Чтобы входить в альфа-состояние, ей приходилось прятаться в ванной. Это было для нее единственной возможностью уединиться.

Религиозные песнопения, спиритические сеансы и иные подходы могут приходить и уходить, но альфа-доступ к правой половине мозга будет существовать вечно. Альфа-уровень — ваш надежный контакт с Высшим интеллектом, решающим все проблемы.

Начало курса Сильва.

Я начал исследования по методу Сильва в 1944 году. Первое коммерческое занятие я провел только в 1966. За это время я развернул доходный электронный бизнес, основанный преимущественно на быстро растущей телевизионной индустрии и потребности домовладельцев в телевизионных антеннах.

Первое занятие по методу Сильва состоялось случайно, после нескольких лекций по психологии, которые я прочитал в Техасском колледже. Мне позвонил некто мистер Дорд Фиц и пригласил приехать в Амарильо побеседовать с членами местной Ассоциации искусств. Он прослышал о моих лекциях в Техасском колледже и хотел бы, чтобы его студенты, изучающие искусство, узнали об этих исследованиях. Он предложил оплатить мои расходы, но не более того. Я согласился. Мы договорились на октябрь 1966 года.

Я интуитивно чувствовал, что художники, которые в большей мере пользуются правым полушарием мозга, чем большинство людей, имеют лучшие перспективы обучиться моему методу. На моем занятии присутствовало около 90 человек. Почти все они приняли на себя обязательство пройти обучение, когда я вернусь, и внести определенную плату.

Поездка из Ларедо в Амарильо занимает целый день, поэтому я ездил грейхаундским автобусом. Я совершил множество таких поездок, поскольку за раз представлял только один сегмент всего обучения. Я начал работать с группой в Амарильо в октябре, и обучение успешно завершилось в январе 1967 года.

После того как я завершил этот первый коммерческий курс, несколько моих выпускников стали инструкторами, и некоторые из них продолжают активно помогать нам до сих пор.

Как только я завершил обучение этой первой группы, из их друзей и родни сформировалась еще одна группа. Многие люди слышали о нашем курсе и тоже хотели попробовать, так что я начал приезжать в Амарильо дважды в месяц. Потом обучение захотели пройти жители Лаббока, и я начал регулярно ездить туда. Зарождался бизнес.

Но самой радостной стороной всего этого были вовсе не деньги.

Удовольствие мне доставляло видеть озарение на лицах людей, когда они внезапно понимали: "Сработало!" Я до сих пор переживаю этот специфический вид радости, который трудно описать человеку, не испытывавшему такого, когда вижу, как часто слушатели подобным образом меняются в лице. Они достигают точки, когда с помощью собственного непосредственного опыта узнают, что способны творить великие, духовные дела.

Таковы факты. Вы заметили, что здесь не было обычного "бизнес-плана".

Не было исследования рынка. Не было рекламной кампании. Никаких обычных шагов, осуществляемых стандартным предпринимателем. Я, вероятно, оказался ясновидцем.

Мой опыт не является аргументом против тщательной подготовки в бизнесе; это аргумент в пользу участия в этом правой половины мозга. Два полушария составляют прекрасную деловую пару. И ничто в этой главе не следует воспринимать, если можно так выразиться, как антигарвардскую школу бизнеса. В этом быстро меняющемся мире деловым людям для выживания необходимо необходимо сочетать работу обоих полушарий головного мозга.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: