Система финансовых методов

Функции

1.Обеспечивающаяфункция финансов предполагает, что предприятие должно быть полностью обеспечено в оптимальном размере необходимыми денежными средствами при соблюдении очень важного принципа: все расходы должны быть покрыты собственными доходами.

2.Распределительнаяфункция связана с обеспечивающей. Распределяемая выручка от реализации продукции частично направляется на возмещение затрат предприятия, связанных с ее производством и реализацией. Другая часть выручки составляет прибыль предприятия, которая распределяется между предприятием и бюджетом.

3.Контрольнаяфункция финансов предприятий связана с применением различных поощрений и санкций, а также соответствующих показателей(стабильное наличие средств у предприятия,задолженностьпоставщикам,банку, работникам; убытки, ликвидность, платежеспособность и др.)

Финансовый механизм – это система управления финансовыми отношениями и денежными фондами.

Механизм управления финансовыми отношениями включает в себя систему управления:

1.Финансовыми отношениями с другими предприятиями и организациями, с поставщиками, покупателями, транспортными организациями, почтой и телеграфом, и др.

2.Финансовыми отношениями внутри предприятия,

3. Финансовыми отношениями с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами

4.Финансовыми отношениями со страховыми компаниями,.

5.Финансовыми отношениями с коммерческими банками,

6.Финансовыми отношениями с вышестоящими организациями, которыесвязаны главным образом с перечислением им денежных средств и их получением.

7.Финансовыми отношениями с фондовым рынком, которыевключают отношения по поводу размещения ценных бумаг предприятия

Механизм управления денежными фондами. Материальной основой финансов предприятий являются его денежные фонды. Основными источниками финансирования являются собственные средства.

1.Уставный фондпредприятия представляет собой сумму средств, предоставленных собственниками для обеспечения его уставной деятельности.

2. Уставный капитал формируется при первоначальном инвестировании средств.

3.Добавочный капитал, как источник средств предприятия образуется, как правило, в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей.

4. Резервный капитал. Прибыль является основным источником средств динамично развивающегося предприятия.

5.Специфическим источником средств являются фонды специального назначения и целевого финансирования:безвозмездно полученные ценности, а также безвозвратные и возвратные государственные ассигнования на финансирование непроизводственной деятельности, 6.Амортизационный фондпредприятия предназначен для обеспечения простого воспроизводства основных фондов.

7.Для оперативного управления финансами предприятие также создает ряд оперативных денежных фондов (например, фонд для выплаты заработной платы, фонд для платежей в бюджет).

Основными каналами привлечения заемных средств являются банковское кредитование, займы, отсрочка платежей.

Определение и принципы фин.менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки, принятия и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

принципы финансового менеджмента:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений

3. Высокий динамизм управления.

4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия задачи:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

1. Система регулирования финансовой деятельностивключает:

• Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия..

• Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия..

• Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия,

Система внешнего финансирования деятельности предприятиявключает:

• Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия.

• Кредитование предприятия. • Лизинг (аренда). • Страхование

• Прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.

Система финансовых рычагов

• Цена.• Процент.• Прибыль.• Амортизационные отчисления.• Чистый денежный поток.• Дивиденды.

• Пени, штрафы, неустойки.

• Прочие экономические рычаги.

Система финансовых методов

• Метод технико-экономических расчетов.• Балансовый метод.• Экономико-математико-статистические методы.

• Экспертные методы (методы экспертных оценок).• Методы дисконтирования стоимости.• Методы диверсификации.• Методы амортизации активов.

.Система финансовых инструментов

• Платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.).

• Кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.).

• Депозитные инструменты (депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.).

• Инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.).

• Инструменты страхования (страховой договор, страховой полис и т.п.).

3. функции финансового менеджмента, связанные с реализацией его алгоритма управления,основными являются:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия (функция стратегическое планирование и подфункция целеполагание). В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.

2. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям (функция планирование). Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

3. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия (функция организации). В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

4. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений (функции координации и регулирования). В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

5. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия (функция анализ). В процессе реализации этой функции проводятся экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций и результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности»; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности (функция мотивация). В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.

7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности (функция контроль). Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: