Сделай Сам Свою Работу на 5

Управление реализацией стратегии





 

Выработка стратегии организации – не самоцель стратегического планирования. Это сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им.

Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Система планов служит формой материализации плановой деятельности организации, но не главным ее результатом. Главным является определение целей, стратегий, программ, распределение ресурсов, позволяющие организации во всеоружии встретить будущие перемены. На рис. 15 представлена схема системы планов, которые должна разрабатывать организация в условиях рыночной экономики.

 

 

Рис. 15. Система планов организации

 

В современной организации должны разрабатывать четыре группы взаимосвязанных планов.



1. Основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее – 10-15 лет, иногда и более. Этот план еще называют стратегическим. Он является вершиной системы планов, потому что характеризует основное назначение организации, ее цели и стратегии. Этот план служит ориентиром для всех прочих планов.

Так, при стратегическом планировании в энергосистеме решаются следующие задачи:

- обеспечение безопасности и надежности работы энергосистемы;

- эффективная эксплуатация;

- возможность развития энергосистемы;

- обеспечение выработки электроэнергии при минимальных затратах;

- обеспечение максимальной прибыли владельцам;

- сведение к минимуму экономического риска.

В общем виде схема одного из возможных вариантов процесса планирования энергосистемы приведена на рис. 16.

 

 

Рис. 16. Схема процесса планирования энергосистемы

 

2. План развития организации на срок от одного года до пяти лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием его служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, к новой технологии. Он определяет мероприятия, которые необходимы для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчивает пути выхода на новые позиции, определенные в «основных направлениях деятельности».



План развития служит ориентиром для разработки диверсификации. Такой план характеризует создание новых видов продукции, услуг и рынков, призванных дополнить или заменить выпускаемую продукцию.

В области электроэнергетики требуется также техническое обоснование предлагаемых планов развития, которое учитывает прогнозирование нагрузки, планирование выработки электроэнергии, энергообмена, передачи и распределения и т.д. При разработке плана выработки электроэнергии учитывают такие факторы, как критерий планирования мощностей, пределы резерва, вероятность потери нагрузки, действие фактора нагрузки, формы кривых нагрузки и недостаточность прогноза нагрузки, характеристику длительности действия нагрузки и т.д.

3. Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации. Эти планы также называют «планами текущей деятельности», или «планами прибыли». Они ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Планы текущей деятельности подкрепляются планами для каждой функциональной зоны: сбыта, финансов, производства, закупок и т.д. Эти планы тесно увязаны со стратегическим планом, хотя и не являются его частью.



В условиях перехода к рыночной экономике существенно меняются структура тактических планов, принципы их разработки и приоритеты основных разделов. Так, годовой план организации, как правило, включает в себя четыре основных раздела: план по маркетингу, финансовый план, план производства.

4. Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

Каждый стратегический план обязательно подкрепляется комплексом программ и планов-проектов. Так, план развития организации обосновывается кратко-, средне- и долгосрочными программами, конкретизирующими включенные в него мероприятия. Программы, в свою очередь, подкрепляются конкретными проектами. Каждый проект уникален в том смысле, что имеет определенную стоимость, график реализации и технико-экономические параметры.

6.6. Структура управления энергетической организацией,
ориентированная на решение стратегических проблем

 

Опыт функционирования систем стратегического планирования и управления на крупнейших фирмах подтвердил достаточно высокую их эффективность. Однако к концу 70-х годов отчетливо проявился ряд недостатков стратегического планирования. Главная причина заключается в том, что в большинстве компаний внедрение стратегического планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных структур управления, без существенной перестройки форм и методов управления, систем контроля. Руководители среднего звена управления по-прежнему главное внимание уделяли достижению текущих целей, вопросам оперативного управления.

В результате происходил как бы отрыв организации стратегического планирования от руководителей организации всех уровней. Настал момент, когда выявилась необходимость обеспечить связь между разработкой и реализацией стратегических планов.

Современный этап перестройки организационных структур управления фирмами, так же как и в электроэнергетической отрасли, ориентированными на рынок и на создание структур стратегического менеджмента, приобретает форму поиска «золотой середины» между централизацией и децентрализацией властных функций.

Тенденции централизации и децентрализации в системах управления, в формах планирования и управления тесно связаны с производственно-хозяйственными характеристиками организаций, в первую очередь с их отраслевой структурой. Так, в электроэнергетической отрасли, где одноотраслевое производство характеризуется выпуском одного продукта, где тесны связи между технологическими процессами и велики объемы производства, обоснованно применение функциональных централизованных систем управления. В этих системах ставка делается на четкое планирование и строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности.

Таким образом, поиск приемлемого соотношения между централизованным и децентрализованным управлением в электроэнергетической отрасли приводит к необходимости создать систему стратегического управления, которая характеризуется централизованной разработкой стратегии и хозяйственной политики и децентрализованным оперативным управлением.

Разработка стратегии разных организаций электроэнергетической отрасли находится в тесной зависимости от энергетической стратегии России.

Сохраняя определенную преемственность с энергетическими программами бывшего Советского Союза, энергетическая стратегия России коренным образом отличается от них, поскольку исходит из новой геополитической ситуации и развития рыночных отношений в экономике России, а также новых функций федеральных органов и субъектов Федерации в соответствии с Конституцией.

Главной целью энергетической стратегии России является определение путей и формирование условий наиболее эффективного использования производственного потенциала топливно-энергетического комплекса для подъема благосостояния граждан и социально-экономического возрождения страны.

Другая цель энергетической стратегии – обеспечить достойную роль энергии как фактора роста производительности труда и средства повышения качества жизни населения. Необходимо обеспечить надежность энергоснабжения и переориентировать его на повышение доли энергетических услуг населению и приоритетное обеспечение коммунально-бытовых нужд, пассажирского транспорта, производства продуктов питания высококачественными энергоносителями – электроэнергией, газом, моторным топливом и др. при снижении в общем энергетическом балансе доли промышленного энергопотребления.

Организация электроэнергетической отрасли должна учитывать и развивать в своих планах положения, изложенные в документах энергетической стратегии России. После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд.

После выбора стратегии и разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению целей фирмы. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций структура всегда должна отражать стратегию. Рис. 17 иллюстрирует процесс реализации стратегии и роль, которую играет организационная структура.

 

 

Рис. 17. Схема процесса реализации стратегии

Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма.

Одна из основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять собой наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана.

 

Контрольные вопросы

 

1. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении?

2. Что такое стратегическое управление? Какие задачи оно решает?

3. Назовите основные этапы процесса стратегического планирования, дайте им краткую характеристику.

4. На какие основные вопросы дает ответ анализ внешней среды организации? Какие группы факторов включают в анализ внешней среды?

5. Какова цель анализа сильных и слабых сторон организации?

6. Назовите основные стадии процесса выбора стратегии и охарактеризуйте их.

7. Какая взаимосвязь существует между отраслевой структурой организации, ее стратегией и организационной структурой управления?

8. Какие требования предъявляются к структуре управления организацией, ориентированной на стратегическое управление?

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.