МЕСТО АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Теперь, для того чтобы вывести схему лидерства, мы можем совместить цикл действий администратора с моделью методов управления персоналом. Автор систематизировал выработанные наукой и практикой три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические (рис.3.5).

	Методы управления персоналом


Административные		Экономические	Социально-психологические

Прогнозирование, установление целей, госзаказы Проектирование Планирование Формирование структуры органов управления Утверждение административных норм и нормативов Правовое регулирование Издание приказов, указаний и распоряжений Инструктирование Отбор, подбор и расстановка кадров Контроль и поддержка Утверждение методик и рекомендаций Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации Разработка другой регламентирующей документации Оценка Установление административных санкций и поощрений и др.		Технико-экономический анализ Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое планирование Экономическое стимулирование Мотивация трудовой деятельности Оплата труда Капиталовложения Кредитование Ценообразование Участие в прибылях и капитале Участие в собственности Налогообложение Установление экономических норм и нормативов Страхование Установление материальных санкций и поощрений и др.	Социально-психологический анализ Социально-психологическое планирование Создание творческой атмосферы Участие работников в управлении Социальное и моральное стимулирование Удовлетворение культурных и духовных потребностей Формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата Установление социальных норм поведения Развитие у работника инициативы и ответственности Установление моральных санкций и поощрений и др.

Рис. 3.5. Структурно-логическая схема методов управления персоналом

Теперь, в соответствии с основными пятью административными функциями, в таблице 3.2 выведем три условные рабочие области и соотнесём их с основными процессами с тем, чтобы можно было определить необходимые действия. Последние настолько взаимосвязаны, что их расположение в одной части схемы не значит, что они никак не относятся к другой ее части. Хотя, в практических целях, они сгруппированы каждое в своей основной области.

Схема лидерства администратора при выполнении плана Таблица 3.2

Основные действия	Задача	Коллектив	Личность
Определите главные цели	Определите задачи и факторы, мешающие их выполнению	Проводите собрания коллектива Обменивайтесь мнениями	Проясняйте цели Добейтесь их одобрения коллективом
Планируйте	Собирайте информацию. Прогнозируйте	Рассматривайте варианты. Контролируйте ресурсы	Консультируйтесь Поощряйте внесение предложений	Поощряйте идеи Оцените профессионализм
	Принимайте решение	Приоритеты. Временные рамки. Уровень выполнения работы	Структура Организационное поведение	Распределяйте работу Давайте поручения Задайте конечные цели
Инструктируйте	Проясните цели. Опишите план. Генерируйте	Объясните принятые Слушайте решения Проявляйте Отвечайте на интерес вопросы Проверьте, как вас поняли
Контролируйте. Поддерживайте	Координируйте. Оценивайте Успехи. Поддерживайте уровень выполнения работы	Советуйте Улаживайте возникающие конфликты	Помогайте/ ободряйте Поддерживайте дисциплину
Оценивайте приложенные усилия
Оценивайте план	Резюмируйте. Пересматривайте цели. При необходимости составьте новый план	Признавайте успех и извлекайте из этого пользу. Учитесь на ошибках других	Поощряйте качественное выполнение работы
Активизируйте	Оценивайте по вкладу в результат	Направляйте, хвалите, мотивируйте, стимулируйте, компенсируйте

Итак, лидерство – это особый статус администратора - менеджера, в основе которого лежит профессионализм, высокие личные качества и доверие членов команды [5].

Недалёк тот лидер, который продолжает настаивать на первоначально утвержденном плане, игнорируя всеми видимый изъян, и не знающий цикла планирования. Именно прохождение по этому циклу, включающему определение целей, проведение совещаний, принятие решений, инструктаж, за которыми следуют поддержка, контроль и оценка выполненной работы в соответствии с поставленными целями, и характеризует руководителя как лидера-администратора.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: