День 1. Групповая динамика

Даты проведения модулей в г. Красноярске

17-20.03.2016 Модуль 1 - «Методы бизнес-тренинга».

21-24.04.2016 Модуль 2 - «Управление групповой динамикой».

26-29.05.2016 Модуль 3 - «Создание тренинга под потребности заказчика».

23-26.06.2016 Модуль 4 - «Коучинговый подход в тренинге».

Программа состоит из 4 модулей продолжительностью по 4 дня.

Набор в группу открыт, количество мест ограничено!

_______________________________________________________________________________________

Стоимость участия в каждом модуле для физических лиц – 25 000 рублей.

НДС не облагается. Стоимость для юридических лиц – 28 000 рублей.

При оплате до 01.03.2016–скидка 10%, при оплате четырех модулей скидка 10%.

При участии 2 и более человек от одной организации предусмотрена скидка 10%.

В стоимость включены: методические материалы, кофе-брейки, сертификаты участия.

_________________________________________________________________________________

Программа Школы Бизнес-тренеров ICBT

17 - 20 марта Международная Школа Бизнес-тренеров ICBT , старт программы, модуль "Методы бизнес-тренинга"

Тренер Андрей Катаев

• Какова модульная структура бизнес-тренинга?
• Что такое фасилитация и модерация?
• Зачем нужны разминки?
• Какие существуют методы креативности в тренинге?

1 модуль "Методы бизнес-тренинга"

День 1:

1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2. Виды бизнес-тренингов.
3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
4. Первый тренинговый модуль и как его проводить:
- Приветствие участников. Знакомство;
- Сбор ожиданий;
- Установление правил тренинга.

5. Структура тематических тренинговых модулей
6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
- Алгоритм проведения фасилитации
- Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу

День 2:

1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
2. Изучение основ ораторского мастерства.
3. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4. Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
5. Восемь форм композиции речи.
6. Виды структур мини-лекции.
7. Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве.

День 3:

1. Постановка голоса тренера.
2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:
- Алгоритм проведения модерации;
- Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу.
4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:
- Элементное тематическое упражнение;
- Комплексное тематическое упражнение;
- 6 форм для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу.

День 4:

1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:
- Алгоритм проведения метафорической деловой игры;
- Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
- Алгоритм проведения мозгового штурма;
- Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.

21 - 24 апреля Международная Школа Бизнес-тренеров ICBT , модуль "Управление групповой динамикой"

Тренер Елена Фарба

Ты Хочешь:

· управлять групповой динамикой?

· научиться работать со сложными группами и участниками?

· Узнать, как развивается группа и что делать на каждом этапе её развития?

2 модуль "Управление групповой динамикой"

Цели модуля:

передать знание о законах групповой динамики

дать инструменты и технологии управления групповой динамикой

научить тренеров создавать в тренинге позитивную мотивацию на обучение и развитие с учетом индивидуальных особенностей участников

дать инструменты работы со сложными группами и сложными участниками

День 1. Групповая динамика

1. Понятие групповой динамики
2. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
- знакомство;
- распределение ролей;
- конструктивная работа;
- завершение работы.

3. Роли участников тренинга
4. Тренер как процедурный лидер
5. Методы и приемы управления групповой динамикой
6. Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой
7. Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:
- Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии;
- Алгоритм проведения;
- Влияние ГД на групповую динамику.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: