Оценка эффективности инвестиций на дальнейшее совершенствование производства

Значение инвестиций в экономике предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей.

Важнейшим показателем эффективности инвестиций является чистый дисконтированный доход (ЧДД), учитывающий измене­ние цены денег во времени и приведение капитала к начальному моменту отсчета:

,

где Т - горизонт расчета (5-8-10 лет);

t - шаг расчета (t =0,1,2,3,..., годы);

R_t - результат, получаемый на t-м шаге (экономия или дополнитель­ный доход за счет внедряемых мероприятий);

3_t - затраты на мероприятия, осуществляемые на t-м шаге;

Е - норма дисконта, приемлемая для инвестора.

Если инвестиции на проект мероприятий (У) осуществляются в на­чальный момент времени (нулевой шаг или год), а результат (экономия, доход) получается в последующие годы, то ЧДД можно определить по формуле (которая используется вданном проекте):

.

Горизонт расчета (Т) принимается 6 лет (в на­чальный год реализуются инвестиции на внедрение мероприятий, а в по­следующие 5 лет получают результат), а норма дисконта Е = 0,2.

Инвестирование эффективно, когда ЧДД положительный; при сравнении альтернативных вариантов предпочтение отдается тому, где ЧДД больше.

Таблица 9

Исходные данные

Затем определяется срок окупаемости соответствующего проекта с учетом дисконтирования - продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости «с учетом дисконтирования».

Чистый дисконтированный доход составит

- для проекта А:

-для проекта Б

К реализации принимается проект В.

Далее рассчитывается срок окупаемости проекта В.

Проект В окупиться через два года:

млн.руб.

В третьем году останется: 6-5,15=0,85

Тогда за 3 год окупиться млн. руб.

2+ года.

Заключение

Планирование – это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Предприятие не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способно управлять им при помощи эффективного предвидения. По уровню экономических показателей завода можно сделать вывод, что планирование на предприятии функционирует отлично, завод приносит прибыль в размере 5662037,245 руб. и является рентабельным – рентабельность выпуска всей продукции завода равна 25%, общая же рентабельность производства равна 21,13%, она меньше, из – за роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Для повышения эффективности работы завода необходимо со­вершенствовать все его основные сферы деятельности.

Для реализации мероприятий по повышению эффективности работы завода ис­пользуются следующие технологические и технические средства: исследо­вательские и проектные работы (маркетинговые исследования, исследова­ния технологических процессов и затрат рабочего времени, проектирова­ние организационных структур управления, проектирование прогрессивных технологий и норм выработки, разработка и проектирование систем управления качест­вом продукции и др.); строительно-монтажные работы; повышение квали­фикации персонала; техническое развитие или техническое перевооруже­ние (реконструкция) предприятия.

Процесс совершенствования эффективности работы завода по капитальному ремонту строительно – дорожных машин может включать в себя следующие мероприятия: повышение абсолютных и относительных показателей доходности - прибыли и рентабельности предприятия; увеличение выручки за реализованную продукцию и сокращение расходов на производство; по­вышение цены на продукцию за счет улучшения ее качества, оптимизация цены и объема производства продукции с учетом ценовой эластичности спроса, снижение себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, а также за счет сокращения расхо­да материальных ресурсов или уменьшения их цены (ресурсосберегающие технологии, совершенствование организации материально-технического снабжения и др.); увеличение спроса на продукцию, увеличение объема ее производства, повышение ее качества, снижение трудоемкости произ­водства продукции, сокращение материалоемкости и энергоемкости про­изводства и т.п.

Список литературы

1. Алексеев В.А. и др. Экономика промышленных предприятий железнодорожного транспорта / Под ред. Т.Е.Трубачева. – М.: Транспорт, 1972г. – 224 с.

2. Алексеева М.М. планирование деятельности фирмы; Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 248 с.

3.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: финансы и статистика, 1995г. – 384 с.

4. Ворожцова С.П. Методические указания к выполнению курсовой работы по экономике машиностроительной промышленности. – Л.: ЛИИЖТ, 1998г. – 18 с.

5. Долин П.А. справочник по технике безопасности. – М.: Энергоиздат, 1984г. – 824 с.

6. Ефанов А.Н.и др. Методика анализа производственно-хозяйственной деятельности железнодорожного предприятия: СПб.: ПГУПС,1999г. – 127 с.

7. Котлер Ф.Основы маркетинга: Пер. с англ – М.: Прогресс, 1990г. – 736 с.

8. Петров Ю.Д. и др. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте . – М.: Транспорт, 1998г. – 280 с.

9. Планирование производственно – финансовой деятельности предприятия. Задание и методические указания на курсовой проект по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (железнодорожном транспорте)». – СПб.:2002. – 41 с.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: