Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Конус»

Горизонтальный анализ баланса позволяет определить общее направление изменения финансового состояния предприятия. При этом, прежде всего, сравнивают итог баланса на конец периода с итогом на начало года. Если итог баланса растёт, то финансовое состояние оценивается положительно. Далее, определяют характер изменения отдельных статей баланса. Положительно характеризует финансовое состояние предприятия увеличение в активе баланса остатков денежных средств, финансовых вложений, нематериальных активов и запасов. К положительным характеристикам финансового состояния по пассиву относится увеличение суммы прибыли и доходов будущих периодов, к отрицательным – увеличение кредиторской задолженности.

Горизонтальный анализ позволяет проводить сравнение каждой позиции баланса на сегодняшний момент с предыдущим периодом.

Для наглядного примера проведем горизонтальный анализ баланса ООО «Конус» (табл. 3):

Таблица 3

Горизонтальный анализ баланса ООО «Конус»

Как видно из таблицы за отчетный период активы организации увеличились на 133 тыс. руб., в основном за счет увеличения внеоборотных активов на 93 тыс. руб.

Пассивы организации увеличились на 133 тыс. руб., в основном за счет капитала и резервов на 203 тыс.р. и долгосрочных обязательств на 50 тыс.руб.

Теперь рассмотрим вертикальный анализ баланса предприятия.

Вертикальный анализ баланса – это анализ структуры активов и пассивов путём расчёта удельного веса статей в валюте баланса. В принципе, он схож с горизонтальным анализом, но вертикальный более детально показывает динамику изменений удельного веса по нескольким годам.

Таблица 4

Вертикальный анализ баланса ООО «Конус»

Как видно из таблицы в структуре активов баланса ООО «Конус» значительная доля принадлежит оборотным активам. На конец 2013 года величина оборотных активов составила 85,49% от их общей величины, а в 2014 году величина их уменьшилась на 3,33% и составила – 82,17%.

Прослеживается тенденция уменьшения доли этого вида активов за счет уменьшения денежных средств и денежных эквивалентов на 4,34% и запасов на 2,36%, что составило на конец 2014 года – 32,52 % и 22,81% соответственно.

Доля внеоборотных активов ООО «Конус» на конец 2013 года составляла 14,51%, а к концу 2014 года она увеличилась до 17,84%. Увеличение доли этого вида актива происходит из-за роста доли в организации основных средств на 1,66 % и нематериальных активов на 1,67 %.

В составе пассивов наибольшим удельным весом обладает капитал и резервы предприятия, что благоприятно сказывается на ее финансовом состоянии. По сравнению с 2013 годом их величина увеличилась на 7,4% и составила на конец 2014 года – 36,52 %. Увеличение произошло в основном из-за роста прибыли на 8,24%.

2. Внутренняя среда ООО "Конус" совокупность элементов, имеющих отношение к фирме и ее возможностям на рынке. В микросреду входят: кадры, финансы, площади, оборудование, технология, организация труда. Анализ структуры организации и финансовое обеспечение ООО "Конус" представлено в п.1.1 и п.1.2., поэтому рассмотрим кадровое обеспечение организации.

Анализ кадрового потенциала организации:

Численность на предприятии: 50 человек. Из них более 34 только сотрудников – технический персонал: рабочие, водители и др. Остальные 16 человек занимают руководящие должности.

Возрастная структура работников ООО "Строительное управление" распределяется следующим образом. Основной состав сотрудников от 30 до 40 лет – 53%, состав сотрудников до 29 лет и 40 – 50 лет распределились равно 17% и 23%. Работники свыше 50 лет составляли 7% соответственно.

Табл. 5 Данные для анализа движения кадров ООО "Строительное управление" за 2015 г.

На основе этих данных ООО "Конус" должно определить показатели, характеризующие интенсивность оборота по приему кадров и детализирующих особенности по этому обороту. Предлагаем следующие показатели:

1. Коэффициент текучести:

Кт = 5 / ((30+50)/2 = 0,08.

2. Коэффициент замещения:

Кз = (28-8) / ((30+50)/2) = 0,057.

Коэффициент текучести сравнительно низкий (0,08), что свидетельствует о заинтересованности персонала в своей работе.

3.Анализ внешней среды организации – это исследование оказывающих действие на компанию факторов для подготовки перспективного перечня, раскрывающего все существующие и предполагаемые элементы возможностей, угроз.

К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

Предприятие “Конус” специализируется на производстве и продажи строительных товаров. Предприятию необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды имеет место.

3.1.

STEP – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании

Проведем STEP – анализ ООО "Конус". Результаты представлены в таблице

Табл. 6 STEP – анализ ООО "Конус"

Таким образом, мы видим, что экономические и технологические факторы для ООО "Конус" имеют важное значение.

3.2.Проведем SWOT -анализ факторов внешней среды исследуемой организации, который позволит определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие от его окружения.

Построим матрицу влияния сильных и слабых сторон « SW ».

Таблица 7

Матрица определения сильных и слабых сторон

К сильным сторонам относятся такие внутренние факторы, как: высокое качество товара; цены, которые ниже, чем у конкурентов; наличие высокотехнологического оборудования; наличие широкого ассортимента и другие факторы, которые дают определенные преимущества в конкурентной борьбе.

К слабым сторонам относятся следующие внутренние факторы: недостаток квалифицированных специалистов, проблемы с бесперебойной работой оборудования и другие факторы, в которых конкуренты оказываются сильнее.

Построим матрицу возможностей «О».

Таблица 8

Матрица определения возможностей

Рассмотрим возможности, которые исходят из внешней среды. К ним можно отнести благоприятную политику государства в отношении малого и среднего бизнеса, улучшение экономической ситуации в стране и регионе, положительная тенденция в изменении демографической ситуации, завоевание новых сегментов рынка и другие.

Построим матрицу угроз «Т».

Таблица 9

Матрица определения угроз

К угрозам относятся такие факторы, как появление новых конкурентов, потеря доли рынка, относительная нестабильность в политике и другие факторы, которые негативно могут сказаться на работе организации.

После окончания построения матрицы сильных и слабых сторон, матрицы возможностей и матрицы угроз, сводим полученные данные в SWOT –матрицу.

Таблица 10. SWOT –матрица

Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля над важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: