Сделай Сам Свою Работу на 5

Краткая экономическая характеристика ООО «Конус» и анализ основных экономических показателей деятельности.





 

Объектом рассмотрения в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Конус» (в дальнейшем ООО «Конус»), зарегистрированное 15 марта 2010 года со среднесписочной численностью 50 человек.

В уставе предприятия отражен основной вид деятельности: производство и продажа строительных материалов.

Учредителями предприятия являются физические лица, в количестве четырех человек, доля которых в уставном капитале составляет 25%.

Предприятие частной формы собственности.

Высшим органом Общества является собрание его участников. Общее собрание участников созывается в качестве очередного или внеочередного.

Все участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник имеет на Общем собрании число голосов, соответствующее его доли в Уставном капитале Общества.

Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Общество считается созданным с момента его государственной регистрации в установленном порядке.



Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и код ОГРН.

Руководство текущей деятельностью ООО «Конус» осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором Общества, который избирается сроком на три года.

Основной вид деятельности ООО «Конус» - производство строительных материалов и их реализация. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество.

Бухгалтерский учет и отчетность в ООО «Конус» ведется согласно разработанной своей учетной политики. Учетная политика ООО «Конус» разработана главным бухгалтером предприятия и утверждена приказом об учетной политике директором. ООО «Конус» самостоятельно выбирает форму бухгалтерского учета исходя из специфики работы предприятия, при этом самостоятельно приспосабливает применяемые регистры бухгалтерского учета к специфике своей работы.

 

Рассмотрим основные показатели ООО «Конус»



 

Таблица 1. « Анализ основных показателей деятельности ООО «Конус»»

 

Показатели   За 2014 год За 2013 год Отклонения
Выручка от реализации, тыс.руб 16 618 12 341 4 277
Себестоимость, тыс. руб 12 310 9 830 2 480
Прибыль от продаж, тыс. руб 1 255
Чистая прибыль, тыс.руб 1 111
Численность персонала, чел

 

Исходя из приведенных данных в таблице видно, что выручка от реализации увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 4 277 тыс. руб.

Себестоимость в 2014 г. по сравнению с 2013 г. возросла на 2 480 тыс. руб. Это связанно с увеличением расходов, т. к. они относятся на себестоимость продукции. Чистая прибыль в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 1 111 тыс. руб.

1.2. Организационная структура ООО «Конус»

ООО «Конус» – малое предприятие, штат которого состоит из 50 человек. В штат входят: директор, главный бухгалтер, помощник главного бухгалтера, директор по производству, 3 инженера - технолога, 3 мастера по участкам, 26 рабочих, 4 менеджера по сбыту, 2 заведующих складом, 4 водителя, 2 сторожа и 2 уборщицы.

Данная организационная структура предприятия изображена на рис.1:

 

 

                     
   
Директор
 
   
 
 
Директор по производству
   
 
   
 
 

 

 


Рис. 1. Организационная структура ООО «Конус»

 

Можно сделать вывод, что организация имеет линейную организационную систему управления.

Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью.



При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений; этот руководитель подчиняется лишь

Управлением фирмы занимается директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

Отдел по производству включает: директора по производству, мастеров по участкам, инженера-технолога и рабочих. Во главе отдела стоит директор по производству, он выполняет важные стратегические функции: формирование планов по материалам и производству, оперативное управление производством, обеспечение производства материалами, управление конструкторско-технологическими разработками, управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования и обеспечение требований техники безопасности. Инженер-технолог выбирает оборудование, на котором следует осуществлять технологический процесс, оптимальные режимы работы, основные методы контроля качества, ведёт технологическую документацию. Мастера по участкам руководят и контролируют работу на производственном участке, на котором работают рабочие. Производственный участок представляет собой производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определённому признаку, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

В отделе снабжения и сбыта работают: менеджеры по сбыту, заведующие складом, водители, сторожа и уборщицы. Задачами данного отдела являются: формирование ассортимента товаров; поиск поставщиков и покупателей; организация закупок; приемка товаров; управление торговыми агентами; прием заказов на поставку товаров; организация доставки.

Менеджер по сбыту отвечает за организацию работы по обеспечению функционирования системы управления сбытом. Заведующий складом руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей. Водитель осуществляет перевозку и доставку товаров и материалов. Сторож следит за сохранностью помещений и наличием в них. Уборщица ведет чистоту на складе.

Отдельно выделен бухгалтерский отдел. Этот отдел состоит из главного бухгалтера и помощника главного бухгалтера. В обязанности главного бухгалтера входит формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Штатное расписание

Таблица 2

  должность Кол-во оклад итого
Генеральный директор    
Директор по производству    
Главный бухгалтер    
Помощник главного бухгалтера    
Инженер-технолог    
Мастера по участкам    
Рабочие    
Менеджер по сбыту    
Заведующий складом    
Водитель    
Сторож    
Уборщица    
  Итого    
           

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.