Организация финансов предприятия

Финансовые ресурсы ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» - это все источники денежных средств, аккумулируемые субъектом хозяйствования для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов деятельности, как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного рода поступлений.

Формирование финансовых ресурсов ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» осуществляется из различных источников, которые можно подразделить на внутренние и внешние. Внутренние источники образуются за счет собственных и приравненных к ним средств и связаны с результатами хозяйствования. Внешние — поступления ресурсов на предприятие извне. Как внутренние, так и внешние в зависимости от времени, в течение которого они находятся в распоряжении предприятия, делятся на краткосрочные (до одного года) и долгосрочные (свыше одного года).

Не смотря на то, что перечень источников финансовых ресурсов достаточно обширен, доступ ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» к некоторым внешним источникам ограничен.

Наиболее доступный для ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» - это прибыль, полученная в результате его финансово-хозяйственной деятельности.

Так же ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» имеет возможность получать банковские кредиты, при условии, что предоставляет достаточные гарантии для обеспечения их возврата. Остальные источники финансирования для ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» носят скорее потенциальный характер.

Поэтому в условиях строгого ограничения доступа к внешним финансовым ресурсам и ограниченности объема внутренних финансовых ресурсов требуют от ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» эффективного управления имеющимися в его распоряжении средствами. Организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществляется ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» в рамках финансового менеджмента.

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств не требует капитальных затрат и ведет к росту объемов реализации продукции. Повышение оборачиваемости оборотных средств сводится к выявлению результатов и затрат, связанных с хранением запасов, и подведению разумного баланса запасов и затрат.

Второй путь ускорения оборачиваемости оборотного капитала состоит в уменьшении счетов дебиторов. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. С позиции теории инвестирования денежные средства представляют собой один из частных случаев инвестирования в товарно-материальные ценности.

Еще одним важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является выбор метода начисления амортизации.

Успех управления финансовыми ресурсами прямо зависит от структуры капитала предприятия. Соотношение заемных средств и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам удовлетворительную отдачу от инвестиций.

Причины возникновения проблем в области управления финансовыми потоками предприятий целесообразно разделить на внешние и внутренние:

Таблица 5.2 - Причины возникновения проблем в области управления финансовыми потоками ЧТУП «БелСервисСпецТорг М»

Примечание. Источник: собственная разработка

Организация эффективного управления финансовыми ресурсами требует от ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» ряда мер, таких как формирование стратегии предприятия, освоение системы маркетинга, пересмотр ассортиментной и ценовой политики, увеличение сбыта, анализ и сокращение затрат, проверка эффективности и выбор наиболее выгодных схем бартерных расчетов, управление финансовыми потоками, бюджетирование.

Задача разработки финансово-экономической стратегии стоит в ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» не на первом месте, и это говорит о существенной недооценке ее важности руководством предприятия. А причинами тому являются непонимание сути стратегии и ее роли в управлении предприятием, отсутствие методики формирования и осуществления стратегии, дефицит времени и т.д.

Управление основным капиталом ЧТУП «БелСервисСпецТорг М», порядок начисления амортизации, эффективность использования основных средств

Состав и структура основных средств ЧТУП «БелСервисСпецТорг М», определяется спецификой работы и отражает особенности ЧТУП «БелСервисСпецТорг М», данные приведены в таблице 6.1

Таблица 6.1 Состав и структура основных фондов ЧТУП «БелСервисСпецТорг М»» за 2011-2013 г.

Примечание. Источник: собственная разработка

В соответствии с данными таблицы 6.1 можно сделать следующие выводы. В ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2013 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается увеличение объема основных средств на 26205 млн. рублей, что свидетельствует об увеличении их рыночной стоимости в результате переоценки и повышении инвестиционной активности организации в результате приобретения и введения в действие новых объектов основных средств. Все это относится к положительным тенденциям. Наиболее существенный рост объема основных средств был по группе «Здания и сооружения» - 24495 млн. рублей, так же вырос объем основных средств по группе «Машины и оборудование» - на 1043 млн. рублей, и по группе «Транспортные средства» -на 100 млн. рублей.

В структуре основных средств ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2011-2013 г. существенных изменений не произошло. При этом по прежнему основная доля приходится на группу «Здания и сооружения» - 93,1. В анализируемом периоде структуру основных средств ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» можно признать стабильной. Это является положительной тенденцией и свидетельствует о налаженности работы организации.

Данные о состоянии основных средств ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» приведены в таблице 6.2.

Таблица 6.2 Анализ показателей изношенности основных средств предприятия за 2011 - 2013 гг. в ЧТУП «БелСервисСпецТорг М»

Примечание. Источник: собственная разработка

На основании данных таблицы 6.2 можно сделать следующие выводы: степень изношенности основных средств за 2011-2013 г. выросла на 4%, тем не менее, на конец 2013 г. степень годности основных средств остается высокой 90,1%.

Все эти данные говорят в пользу организации, так как ее потенциал с каждым годом растет, степень годности основных средств остается высокой.

Расчет показателей эффективности использования основных средств ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» приведен в таблице 6.3

На основании данных таблицы 6.3 видно, что годовой объем реализации в 2012 году по сравнению с 2011 г. вырос на 14435 млн. рублей или на 30,6%, среднегодовая стоимость основных фондов выросла на 8648 млн. рублей или на 12,3 %, фондоотдача составила 0,779 п.п, что на 0,109 п.п выше данного показателя за 2011 г., фондоемкость составила 1,284 п.п, что на 0,210 ниже фондоемкости за 2011 г.

Таблица 6.3 Показатели эффективности использования основных фондов в ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2011-2013гг.

Примечание. Источник: собственная разработка

На основании проведенного анализа можно сделать выводы о том, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г. основные фонды ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» использовались более эффективно, так как на фоне роста выручки от продаж и среднегодовой стоимости основных средств росли показатели фондоотдачи, рентабельности основных средств, а показатель фондоемкости имел тенденцию к снижению.

На основании проведенного анализа так же можно сделать выводы о том, что в 2013 г. по сравнению с 2011 г. основные фонды ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» использовались эффективно, так как на фоне роста выручки от продаж и среднегодовой стоимости основных средств росли показатели фондоотдачи, рентабельности основных средств, а показатель фондоемкости имел тенденцию к снижению.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: