Ввод информации о стоимости работ

Одним из основных параметров, позволяющих оценить успешность проекта, является его стоимость. Наиболее удобной таблицей, содержащей информацию о стоимости работ проекта, является таблица затраты. Чтобы ее увидеть, нужно выбрать в меню Вид опцию Таблица/Затраты.

Стоимость ресурса, назначенного на работу, равна произведению стандартной ставки данного ресурса на длительность данной работы.

В соответствии с данными таблицы 2 заполним данные о затратах проекта. Кроме материальных затрат, сюда будут включены затраты на оплату труда сотрудников. Данные о затратах заполняются на закладке Затраты диалогового окна Сведения о ресурсах. Затраты для группы системных аналитиков будут выглядеть следующим образом (рис. 6):

Рисунок 6 – Затраты на ресурс

Суммарные затраты по ресурсам проекта можно просмотреть, выбрав меню Вид/ Таблица/ Суммарные данные (рис.7):

Рис.7 – Суммарные данные по ресурсам

Требования к отчету

Отчет по лабораторной работе должен включать:

диаграмму Гантта;

сетевой график;

лист использования задач;

лист ресурсов с суммарными данными;

таблицу вида:

Суммарная длительность проекта (дн.)	Суммарная стоимость проекта (руб.)	Суммарные трудозатраты (ч)

выводы по лабораторной работе

Варианты заданий

Структура «Графика технологической подготовки производства изделия А» представлена в таблице 1.

Таблица 1.

№	Содержание работ	Исполнитель	Длительность работ в днях по вариантам	Взаимосвязи

	Разработать конструкторскую документацию (КД), ТУ и передать в ОГТ на расцеховку	ОГК
	Разработать маршрут движения
2.1	Расцеховать чертежи, инструкции , ТУ	БМТ ОГТ			После 1
2.2	Разработать маршрутную ведомость, согласовать со службами и утвердить у технического директора	БМТ ОГТ			После 1
	Уточнить КД
3.1	Обеспечить цехи и службы конструкторской документации	Бюро технологий ОГТ			После 2.2
3.2	Проработать чертежи на технологичность с выдачей замечаний и предложений по повышению технологичности деталей и сб. единиц по установленной форме в ОГТ	Бюро технологий ОГТ, тех.бюро цеха			После 3.1
3.3	Уточнить КД по принятым предложениям и замечаниям и по пункту 3.2	ОГК			После 3.2
3.4	Получить уточненную КД	Бюро технологий ОГТ, тех.бюро цеха			После 3.3
	Разработать технологию изготовления
4.1	Выпустить чертежи заготовок и согласовать их с механическими цехами	Техбюро цеха заготовительных цехов			После 3.4
4.2	Разработать временные технологические карты	Техбюро цеха			После 3.4
4.3	Сдать заявки в ОАСУТП на разработку программ для изготовления деталей на станках с ЧПУ	Техбюро цеха			После 4.2
4.4	Обеспечить механические цеха программами для изготовления деталей на станках с ЧПУ	ОАСУТП			После 4.3
4.5	Выпустить и утвердить техпроцессы для изготовления деталей, сборочных единиц изделия	Техбюро цеха			После 4.2
	Обеспечить производство оборудованием
5.1	Проработать необходимость в приобретении оборудования, сформировать заявки	Техбюро цеха			После 3.4
5.2	Проработать необходимость приобретения оборудования по заявкам цехов и составить перечень на закупку оборудования	Бюро мощностей ОГТ			После 5.1
5.3	Уточнить планировку цехов	Бюро мощностей ОГТ			После 5.2
5.4	Приобрести необходимое оборудование	Отдел оборудования			После 5.2
5.5	Установить и ввести в эксплуатацию оборудование	Отдел главного механика			после 5.2, 5.3
	Обеспечить производство оснащением
6.1	Составить списки подобранного оснащения	Техбюро цеха			После 4.2
6.2	Разработать заявки на проектирование оснащения	Техбюро цеха			После 4.2, 6.1
6.3	Спроектировать оснащение	КО ОТ			После 6.2
6.4	Обеспечить инструментальный цех чертежами оснащения	КО ОТ			После 6.3
6.5	Составить списки и открыть заказы на изготовление оснащения	БИХ цеха			После 6.3
6.6	Обеспечить инструментальные цехи материалами, поковками, литьем по заявкам цехов для изготовления оснащения	Отдел снабжения			После 6.5
6.7	Изготовить оснащение	Инструментальный цех			После 6.6
	Обеспечить производство материалами
7.1	Разработать подетальные нормы расходов на основные и вспомогательные материалы и сдать в Бюро материального нормирования (БМН)	Техбюро цеха			После 4.1
7.2	Составить материальную спецификацию на основные и вспомогательные материалы, утвердить у технического директора	БМН ОГТ			После 7.1
7.3	Обеспечить производство материалами для изготовления деталей и сборочных единиц изделия	Отдел снабжения			После 7.2
	Изготовление опытной партии изделия
8.1	Обеспечить производство заготовками собственного изготовления	Заготовительный цех			После 6.7, 7.3
8.2	Изготовить детали и сборочные единицы опытной партии	Производственные цеха			После 8.1
8.3	Собрать изделие	Сборочный цех			После 8.2
	Испытать изделие	Сборочный цех			После 8.3
	Принять решение о серийном выпуске изделия и о внесении изменений в КД и ТД	Технический Совет			После 9

Табл. 2

Фрагмент организационной структуры:

	Базовый коэф-т	Количество ресурса по вариантам

Генеральный директор
Технический директор	0,9
Директор по производству	0,85
Главный экономист	0,8

Отдел главного конструктора
Главный конструктор	0,75
Начальник бюро	0,6
Инженер-конструктор	0,4

Отдел главного технолога
Главный технолог	0,75
Бюро технологий
Начальник бюро технологий	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
Бюро маршрутных технологий (БМТ)
Начальник БМТ	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
Бюро мощностей
Начальник бюро	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
Бюро материального нормирования
Начальник бюро	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
КО ТО
Начальник КО ТО	0,6
Инженер-конструктор	0,4

ОАСУТП
Начальник ОАСУТП	0,7
Бюро разработки АСУТП
Начальник бюро	0,5
Инженер по разработке АСУТП	0,3

Отдел главного механика
Главный механик	0,75
Группа по установке оборудования
Начальник группы	0,4
Рабочий	0,3

Заготовительный цех
Начальник цеха	0,7
Зам. начальника по производству	0,6
Зам. начальника по подготовке производства	0,6
Техбюро цеха
Начальник техбюро	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
БИХ цеха
Начальник БИХ	0,4
Инженер БИХ	0,2
Производственный участок
Мастер участка	0,5
Рабочий	0,4

Производственный цех
Начальник цеха	0,7
Зам. начальника по производству	0,6
Зам. начальника по подготовке производства	0,6
Техбюро цеха
Начальник техбюро	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
БИХ цеха
Начальник БИХ	0,4
Инженер БИХ	0,2
Производственный участок
Мастер участка	0,5
Рабочий	0,4

Сборочный цех
Начальник цеха	0,7
Зам. начальника по производству	0,6
Зам. начальника по подготовке производства	0,6
Техбюро цеха
Начальник техбюро	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
Сборочный участок
Мастер участка	0,5
Рабочий	0,4

Инструментальный цех
Начальник цеха	0,7
Зам. начальника по производству	0,6
Зам. начальника по подготовке производства	0,6
Техбюро цеха
Начальник техбюро	0,5
Ведущий инженер-технолог	0,4
Инженер-технолог	0,3
Производственный участок
Мастер участка	0,5
Рабочий	0,4

Отдел снабжения
Начальник отдела	0,7
Бюро снабжения материалами
Начальник бюро	0,5
Инженер по снабжению	0,3

Отдел оборудования
Начальник отдела	0,7
Бюро закупки оборудования
Начальник бюро	0,5
Инженер по закупке оборудования	0,3

Базовая ставка, тыс.у.е.

Табл. 3

Ресурсы, участвующие в подготовке производства

	Количество ресурса по вариантам

К-во		К-во	К-во	К-во	К-во	К-во	К-во
Технический совет		4 ч в мес.	4 ч в мес.	4 ч в мес.	4 ч в мес.	4 ч в мес.	4 ч в мес.	4 ч в мес.

Отдел главного конструктора		70%	60%	50%	40%	60%	60 %	50%

Отдел главного технолога
Бюро технологий		50%	%	40%	70 %	30 %	40%	70%
Бюро маршрутных технологий (БМТ)		70%	40%	60 %	50%	60%	30%	50 %
Бюро мощностей		20%	30%	10%	40%	10%	20%	50%
Бюро материального нормирования		20%	10%	15%	30%	20%	20%	20%
КО ТО		30%	40%	40%	30 %	30%	50%	30%

ОАСУТП
Бюро разработки АСУТП		50%	%	40%	40 %	30 %	40%	30%

Отдел главного механика
Группа по установке оборудования		70%	40%	60 %	50%	60%	30%	50 %

Заготовитель-ный цех
Техбюро цеха		40%	%	40%	30 %	10 %	40%	10%
Производствен-ный участок		10%	20%	20%	10%	30%	30%	20%

Производствен-ный цех
Техбюро цеха		40%	%	40%	40 %	30 %	60%	50%
БИХ цеха		10%	10%	10%	10%	10%	10%	10%
Производствен-ный участок		20%	25%	20%	15%	20%	15%	20%

Сборочный цех
Сборочный участок		20%	25%	20%	20%	25%	20%	25%

Инструменталь-ный цех
Производствен-ный участок		20%	25%	20%	20%	25%	20%	25%

Отдел снабжения
Бюро снабжения материалами		20%	10%	15%	30%	20%	20%	20%

Отдел оборудования
Бюро закупки оборудования		10%	20%	20%	10%	30%	30%	20%

1 2 3 45

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: