Методические рекомендации
Разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри и между элементами логистической системы, между логистической системой и внешней средой, образуют своеобразную логистическую информационную систему (ЛИС), которая может быть определена как интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.
В организационной структуре логистической информационной системы в качестве одной из основных подсистем выделена подсистема управления процедурами заказов, что обусловлено непосредственным контактом этой подсистемы с потребителями в процессах обработки и выполнения заказов. Большое значение в этой подсистеме имеет использование концепции «электронного обмена данными» и основанных на ней стандартов EDI.
По приведенному примеру самостоятельно выбрать компанию с применяемыми информационными системами и охарактеризовать какая система они применяют.
Задача 3
Дать описание одной из современных логистических систем (согласно выбранному варианту по таблицам 11 и 12) или действующей системы управления потоками и запасами предприятия, на котором студент работает или имеет непосредственное отношение по роду своей практической деятельности. В случае отсутствия возможности получения необходимой информации можно воспользоваться данными ресурсов Интернета (обязательно дать список использованной литературы и ресурсов Интернета).
Таблица 11.
Исходная информация для выполнения
№варианта
| Название логистической системы
| 1,11
| MRP-I (Materials Reguirements Planning) – планирование потребности в материальных ресурсах
| 2,12
| MRP-II (Manufacturing Reguirements Planning) – планирование потребностей производства
| 3,13
| ERP (Enterprise Reguirements Planning) – планирование потребностей предприятия
| 4,14
| CSRP (Customer Synchronized Resourse Planning) – планирование ресурсов, синхронизированное с потреблением
| 5,15
| DRP (Distribution Reguirements Planning) – планирование распределения продукции
| 6,16
| LRP (Logistics Reguirements Planning) – планирование потребностей логистики
| 7,17
| SCM (Supply Chain Management) ) –управление цепями поставок
| 8,18
| SRP (Service Reguirements Planning) – планирование потребностей логистического обслуживания
| 9,19
| Системы на основе принципа «Just in time» (Точно в срок), Канбан, ОРТ
| 10,20
| «Lean production» – «тощее производство» (производство без запасов)
| При изложении данного вопроса во введении обязательно дать определение логистической системы и графическое описание (схем) функционирования «толкающей» и «тянущей» логистических систем.
Задача 4. Рассмотрите действия логистика в рамках системы управления запасами.
Предлагается рассмотреть функционирование «s-S» (минимум- максимум) системы управления запасами.
Для формализации работы данной системы могут быть использованы следующие обозначения:
где it–уровень запаса в текущий момент времени t;
s – критический (минимальный) уровень запаса;
S – предельный (максимальный) уровень запаса.
При этом следует иметь в виду следующие ограничения:
S > s;
0 £ it £ S
Y(it) –функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.
Алгоритм принятия решения о пополнении запасов может быть выражен следующим образом:
it,если it > s
Y(it)=(4.1)
S ,если it £ s
гдеU(it) –величина пополнения запасов в случае принятия решения о пополнении запасов
U(it) = S - it (если it £ s)(4.2)
В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в таблице 12, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рисунок 6.
Таблица 12.
Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)
it
|
|
|
|
|
| -10*
| 180*
|
|
|
| Y(it)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| U(it)
|
| -
|
| -
| -
| 185*
| -5*
| -
|
| -
| t
|
|
|
|
|
|
|
|
| (9¢)
|
| Примечание. *) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистики.
Графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t5), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t6) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t5¢), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i5¢ £ s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времениt5 (40)в состояние в моментвремениt6 (110)через принятие решения в момент времениt5¢,когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере0 £ 25).
Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S1 = 150 до S2 = 175 ввиду повышения сезонного спроса).
Рисунок 6. График изменения уровня запасов в рамках «s-S» системы
Ниже приводятся 20 вариантов задания, выбираемого согласно таблицы 11.
Вариант №1.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =25; S =150).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №2.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =30; S =200).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №3.Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник).
Период времени (числа месяца)
| 1-4
| 5-8
| 9-10
| 11-15
| 16-20
| 21-23
| 24-30
| Расход ресурса за период, шт.
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант №4.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №5.Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =50; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – в одну смену ежедневно.
Период времени (числа месяца)
| 25-30
| 31-3
| 4-7
| 8-15
|
| 17-20
| 21-25
| Расход ресурса за период, кг
|
|
|
|
|
|
|
| Вариант №6.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =1; S =12).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №7.Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =75; S =600). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя. (1-е число – четверг).
Период времени (числа месяца)
| 30-2
| 3-5
| 4-10
| 11-15
| 16-20
| 21-27
| 28-30
| Расход ресурса за период
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант №8.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =15; S =175).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №9.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1500).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №10.Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в
рамках «s-S» системы (s =100; S =500). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – в одну смену ежедневно.
Период времени (числа месяца)
| 2-3
| 4-7
| 8-12
| 13-15
| 16-18
| 19-22
| 23-28
| Расход ресурса за период, кг
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант №11.Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =25; S =150). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Режим работы склада – непрерывный, круглосуточно.
Период времени (числа месяца)
| 5-10
| 11-13
| 14-18
| 19-25
|
| 27-30
| 31-5
| Расход ресурса за период
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант №12.Какое решение должен принять логист при стратегии (s =20; S =50), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Вариант №13.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =12; S =50). Минимальный ежедневный расход – 10 единиц.
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №14.Какое решение должен принять логист при стратегии (s =25; S =150), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Вариант №15.Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =30; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная непрерывная неделя. (10-е число – среда).
Период времени (числа месяца)
| 10-12
| 13-16
|
| 18-23
| 24-28
| 29-5
| 6-10
| Расход ресурса за период
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант №16.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =20; S =60). Минимальный ежедневный расход – 12 единиц.
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №17.На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).
Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.
Вариант №18.Какое решение должен принять логист при стратегии (s =25; S =75), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Вариант №19.Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =40; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.
Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя (5-е число – пятница).
Период времени (числа месяца)
| 5-8
| 9-12
| 13-18
| 19-25
| 26-28
| 29-3
| 4-7
| Расход ресурса за период
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант №20.Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =100), если остаток материалов на конец текущего дня составил:
Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP. Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.
Контрольные вопросы:
1. Логистическая система и логистические цепи.
2. Какие функциональные области входят в логистическую систему?
3. В чем выражается концепция или принципы функционирования логистической системы?
4. Какую основную проблему решают в логистической системе при организации транспортировки продукции?
5. Какие основные факторы оказывают влияние на логистическую систему?
6. Основными целями системы MRP являются:……
Практическое занятие № 5
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|