Сделай Сам Свою Работу на 5

Определение численности работающих





Баланс рабочего времени представляет собой среднее количество часов, которое может отработать один человек в течение планового периода. Он рассчитывается исходя из принятого режима работы с учетом планируемых потерь рабочего времени. В качестве планового периода обычно принимается год. Пример расчета баланса рабочего времени приведен в табл. 6.2.

Табл. 6.2. Баланс рабочего времени одного работающего на 200__ г.

Номер токаза- теля Наименование показателей Базовый год Планируемый год
абсолют- ные дан- ные в про- центах от но- миналь- ного фонда абсолют- ные дан- ные в процен- тах от но- миналь- ного фон- да
        Календарный фонд времени, дн Количество нерабочих дней, в том числе: празлничных выходных Номинальный фонд рабочего времени (п.1-п.2), дн. Невыходы на работу, дн., всего в том числе: очередные отпуска дополнительные отпуска отпуска по беременности и родам учебные отпуска отпуска по болезни выполнение государственных и общественных обязанностей Количество рабочих дней (п.З-п.4)     31,7   0,3 1,3 9,0   1,1 223,3     12,4   5,9 1,9 0,1 0,5 3,5   0,4 87,5     31.9   0,4 1,3 8,5   1,7 227,1     12,3   5,8 1,9 0,1 0,5 3,3   0,6 87,7
        Номинальная продолжительность рабочего дня, ч Потери времени в связи с сокращением рабочего дня , ч в том числе: для занятых на тяжелых и вредных работах для кормящих матерей для подростков Фактическое время работы в смену (п. 6-п. 7) Полезный (эффективный) фонд времени одного работающего (п. 5 х п. 8), ч   8,2   0,05     0,03 - 0,02   8,15   1819,9     8,2   0,1     0,06 0,02 0,02   8,1   1839,5  

 



Календарный фонд времени и количество нерабочих (праздничных, выходных) дней устанавливается по календарю.

Минимальный оплачиваемый очередной отпуск составляет 15 рабочих дней (включая субботы). Некоторые категории работающих имеют право на получение дополнительного отпуска (вредные работы, длительная непрерывная работа).

Отпуск по беременности планируется продолжительностью в 112 дней независимо от стажа работы на предприятии. Если стаж работы более одного года, предоставляется частично оплачиваемый отпуск до достижения ребенком возраста 1 года и далее отпуск за свой счет до достижения ребенком возраста полутора лет.



Число невыходов по болезни определяется на основе анализа отчетных данных за предшествующий год с учетом планируемых профилактических мероприятий по уменьшению заболеваемости.

Затраты времени на выполнение общественных и государственных обязанностей планируются на уровне 0,25-0,5 % от номинального фонда рабочего времени.

Неявки на работу с разрешения администрации, целодневные простои, прогулы в расчетах не учитываются.

Фактическое время работы в смену - разность номинальной продолжительности рабочего дня (8,2 ч) и времени, потерянного в связи с сокращением рабочего дня для некоторых категорий работающих: занятых на тяжелых и вредных работах, кормящих матерей, подростков. Внутрисменные простои не учитываются.

Расчет численности рабочих основного производства можно производить двумя методами: по числу рабочих мест и по трудоемкости работ. На поточных линиях применяется первый метод. Если станочник работает на одном станке, занятость рабочего в течение смены будет соответствовать загрузке рабочих мест.

Так рассчитывается явочное число рабочих, которые должны ежедневно выходить на работу в плановом периоде. Списочное число рабочих - это число рабочих, которые должны обеспечить функционирование оборудования в течение плановой продолжительности его работы:



где Чяв - явочное число рабочих, чел.; ФД - действительный фонд времени работы оборудования, ч; Фэф - эффективный фонд рабочего времени одного работающего, ч.

Для участков серийного производства число рабочих определяется по каждой профессии и разряду работающих исходя из трудоемкости работ:

где Nвj - программа выпуска деталей j-го наименования, шт.; kД - количество наименований деталей; - штучное время выполнения i-й операции по обработке j-й детали, мин; kO — количество операций; Фэф — эффективный фонд времени одного работающего, ч; kВкоэффициент выполнения норм.

При определении потребности в рабочих необходимо выявить возможность перевода рабочих на многостаночное обслуживание. Основным фактором, обеспечивающим возможность многостаночного обслуживания при механической обработке, является превышение времени машинно-автоматической работы над временем ручной работы. Чем больше это соотношение, тем большее количество станков может обслуживать один рабочий.

Если многостаночная работа возможна по характеру выполняемой операции, количество станков, которое может обслуживать одновременно один рабочий, определяется путем расчета и составления циклограмм.

При организации многостаночной работы необходимо учитывать коэффициент оптимальной занятости рабочего. Рабочие, обслуживая несколько станков, осуществляют переходы от станка к станку с грузом или без него. На основе исследований установлено, что коэффициент оптимальной занятости уменьшается с увеличением массы обрабатываемых деталей, расстояния их перемещения и числа деталеопераций. Приближенные значения коэффициентов оптимальной занятости приведены в табл. 6.3.

Коэффициент фактической занятости рабочего-многостаночника

,

где tр — фактическое рабочее время за время цикла, включая время переходов; мин; Тц.м — длительность цикла многостаночного обслуживания, мин.

Коэффициент фактической занятости рабочего-многостаночника не должен превышать коэффициента оптимальной занятости.

На рис. 6.1 приведены возможные варианты организации многостаночной работы.

 

Табл. 6.3. Коэффициент оптимальной занятости рабочего в течение цикла многостаночного обслуживания

 

Масса обрабатываемой детали, кг Число деталеопераций, выполняемых на рабочем месте в течение смены
до 500 501-1200 1201-1900 1901-2600
1-7 0,99 0,93 0,88 0,84 0,78 0,73 0,67 0,57 0,46 0,35 0,97 0,92 0,87 0,81 0,76 0,7 0,65 0,54 0,43 0,33 0,96 0,91 0,85 0,8 0,74 0,69 0,64 0,53 0,42 0,31 0,95 0,89 0,84 0,78 0,73 0,68 0,62 0,51 0,41 0,3

 

Вариант а возможен при обслуживании станков-дублеров, на которых выполняются одинаковые операции, или станков, на которых выполняются разные операции с разной или кратной длительностью. Масса обрабатываемой детали до 7 кг.

Вариант б чаще встречается при обслуживании дорогостоящего (лимитирующего) оборудования, когда по условиям производства выгоднее допустить небольшие простои рабочего, чем увеличивать количество оборудования, а также в случае, когда коэффициент оптимальной занятости меньше единицы.

Вариант в применяется при обслуживании неполностью загруженного (нелимитирующего) оборудования, а также когда выгоднее установить дополнительный станок, обычно недорогой, чем допустить простои рабочих. Возможен при обработке мелких деталей.

Вариант г используется в том случае, когда целесообразен переход с прерывно-поточного производства на непрерывно-поточное. В этом случае потери, связанные с недогрузкой оборудования и рабочих, должны компенсироваться экономическими преимуществами, обусловленными переходом на непрерывно-поточное производство.

Нормативное количество станков, обслуживаемых одним рабочим, можно определить по формуле

,

где tм.-а — время машинно-автоматической работы, мин; tв.н — вспомогательное неперекрывающееся время, включая время активного наблюдения, мин; tв.пвспомогательное перекрывающееся время, мин; tпервремя перехода рабочего от станка к станку, мин.

Расчетное количество станков округляется до ближайшего меньшего числа. Если на станках выполняются разные операции, принимается значение tм.-а того станка, для которого оно меньше.

Длительность цикла при многостаночном обслуживании

,

где tпр — время простоя станка, мин.

На непрерывно-поточной линии длительность цикла при многостаночной работе равна или кратна такту поточной линии:

Численность рабочих-станочников по каждой операции с учетом многостаночного обслуживания

,

где mррасчетное число рабочих мест по данной операции; Н — количество станков, обслуживаемых одним рабочим.

Кроме параллельного многостаночного обслуживания, на прерывно-поточной линии возможно последовательное обслуживание неполностью загруженных рабочих мест.

Последовательное обслуживание рабочих мест одним рабочим возможно в том случае, если общая занятость рабочего в течение смены не превышает 100 %. Например, на одной из операций расчетное количество рабочих равно 1,22. Следовательно, занятость в течение смены одного рабочего - 100 %, а второго — только 22 %. Второму можно поручить последовательное обслуживание еще одного рабочего места, занятость в течение смены по которому не должна превышать 78 %■

Численность рабочих вспомогательного производства можно рассчитать на основе трудоемкости работ или норм обслуживания. При выполнении курсового проекта необходимо определить численность рабочих следующих профессий: наладчиков, контролеров, ремонтников (для выполнения плановых ремонтов), дежурных слесарей, смазчиков оборудования.

Численность наладчиков оборудования нормируется по количеству обслуживаемых станков, количеству и сложности наладок:

,

где Снколичество обслуживаемых станков; Ксм — количество смен работы основных рабочих; х1 - среднее количество единиц ремонтной сложности одного налаживаемого станка; х2 - среднее количество режущих инструментов, закрепленных за одним налаживаемым станком; х3 -среднее количество расходуемого инструмента на одну станко-смену, на один станок; х6 - удельный вес количества единиц ремонтной сложности автоматических линий в общем количестве единиц ремонтной сложности всего обслуживаемого оборудования; х7 - средний разряд наладчиков; х9 - степень использования оборудования (в течение смены).

При определении численности контролеров необходимо учитывать, что многие операции межоперационного контроля, а в некоторых случаях и окончательный контроль, могут и должны выполняться непосредственно самими рабочими. На участках массового и крупносерийного производства, где контрольные операции систематически повторяются в одних и тех же условиях, число контролеров может быть определено исходя из нормы времени на одну контрольную операцию:

где N - количество деталей, подлежащих проверке в течение месяца, шт.; q - число промеров по одной детали; tq - время на выполнение одного промера, мин; bк -степень выборочности контроля; δ1 - коэффициент, учитывающий дополнительное время на обход рабочих мест и оформление контрольной документации; Фк - фонд рабочего времени одного контролера в течение месяца, ч.

Расчет количества рабочих (станочников по ремонту оборудования, слесарей) для выполнения плановых ремонтов производится по формуле

где τк, τс, τт - норма времени на единицу ремонтной сложности при выполне­нии соответственно капитального, среднего и малого ремонтов, ч; rк, rс, rт — число единиц ремонтной сложности, запланированных к проведению соответственно капитального, среднего и текущего ремонтов; Фэф — эффективный фонд времени одного рабочего в плановом периоде, ч; Трем — трудоемкость ремонтов, ч.

Табл. 6.4. Нормы обслуживания на одного рабочего в одну смену

Профессия Разряд Единица обслуживания Норма обслуживания
Наладчик оборудования по типам станков: токарные, сверлильные, плоскошлифовальные, суперфинишные, доводочные агрегатные, фрезерные, резьбообрабатывающие, зубодолбежные, круглошлифовальные, хонинговальные, протяжные токарно-револьверные, карусельные, одношпиндельные токсфные полуавтоматы, зубопротяжные, внутришлифовальные, зубофрезерные многошпиндельные токарные полуавтоматы и автоматы, шлифовальные автоматы, электроискровые автоматы Станочник по ремонту оборудования     Слесарь по межремонтному обслуживанию Электромонтер по межремонтному обслуживанию Смазчик Контролер-приемщик   Кладовщик-раздатчик инструмента и приспособлений Рабочий по доставке инструментов и приспособлений на рабочие места Стропальщик и крановщик Уборщик производственных помещений                       Станок   То же   ’’     ’’ Единица ремонтной сложности То же   ’’ ’’ Рабочий То же   ’’   Станочник То же м2                    

Табл. 6.5. Численность основных и вспомогательных рабочих участка________________________________ на 200___г.

Наименование профессии Система оплаты По разрядам Итого
                 

 

Трудоемкость ремонтов можно взять из табл. 5.5.

Расчет количества рабочих для межремонтного обслуживания оборудования производится по нормам обслуживания. Численность электромонтеров, слесарей и смазчиков определяется по формуле

,

где — суммарное число единиц ремонтной сложности обслуживаемого оборудования; Ксм - коэффициент сменности работы оборудования; Нонорма обслуживания, ед./чел.

Для межремонтного обслуживания установлены нормы в единицах ремонтной сложности на одного рабочего в одну смену (табл. 6.4).

Результаты расчета сводятся в табл. 6.5.

Количество ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала определяется укрупненно в процентах от числа всех рабочих. В механообрабатывающих цехах число ИТР составляет 6-12 %, служащих — 1 —2 и МОП — 1 -2 %.

 

3.3 Расчет планового фонда заработной платы

 

В настоящее время в промышленности, как и в других отраслях народного хозяйства, широко внедряется бригадная форма организации труда. Бригада становится основным первичным звеном трудового коллектива.

В курсовом проекте необходимо установить количество и виды бригад для обслуживания поточной линии или участка серийного производства.

Различают специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады создаются на участках с технологической специализацией, в нее включаются рабочие одной или нескольких родственных профессий. Комплексные бригады создаются на участках с предметной или подетальной специализацией, т.е. там, где требуются согласованные действия рабочих различных профессий.

В зависимости от (режима работы создаются смежные или сквозные бригады. В смежной бригаде все ее члены работают в одну смену, в сквозной — две и более смен, что позволяет снизить потери времени работы оборудования при пересменках.

Характерной особенностью бригад нового типа является оплата труда ее членов по единому наряду, за конечные результаты труда. В единый наряд на имя бригадира записываются все операции, которые выполняет бригада на участке, и наряд закрывается по конечной операции. Это позволяет уста­новить комплексную расценку.

Плановый фонд заработной платы коллектива бригады рассчитывается в следующей последовательности. Вначале определяется фонд прямой заработной платы на основе комплексной расценки и программы выпуска деталей:

Деталь Программа выпуска Расценка за единицу Основной фонд заработной платы
код обозна-чение наименование фонд прямой заработной платы доплаты
премии за работу в ночное время неосвобож-денным бригадирам за обучение учеников за многоста-ночное об-служивание Итого

Итого по участку:

Дополнительная заработная плата:

а) за сокращенный рабочий день подросткам

б) доплаты кормящим матерям

в) оплата отпусков

г) прочее

Всего: годовой фонд

где Зпр — фонд прямой заработной платы, руб.; NВi . — программа выпуска деталей i-го наименования, шт.; qбрi - комплексная расценка на изготовление i-й детали, руб.; т— количество наименований деталей, обрабатываемых бригадой на участке, шт.

Затем определяются доплаты к прямой заработной плате.

Сумма премий устанавливается в пределах до 20—25 % от фонда прямой заработной платы. Основными положениями о премировании предусмотрено производить премирование рабочих за выполнение и перевыполнение производственных заданий, за снижение нормативной трудоемкости, за повышение качества продукции, за экономию материалов, инструмента и др.

Доплаты за работу в ночное время при восьмичасовом рабочем дне производятся за каждый час ночной работы (с 22 до 6 ч) :

,

где Зч — средняя тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, коп./ч (см. табл. 6.7) ; Тноч — продолжительность работы в ночное время, ч.

Доплаты неосвобожденным бригадирам выплачиваются за руководство бригадой в следующих размерах: при численности рабочих в бригаде от 5 до 10 человек — 10 %, свыше 10 человек - 15 % тарифной ставки.

Доплаты неосвобожденным бригадирам определяются соответственно их разрядам:

,

где - количество неосвобожденных бригадиров данного разряда; - заработная плата бригадира по тарифной ставке, руб.; - доплаты, %.

Оплата за обучение каждого ученика составляет от 7 до 50 руб. в зависимости от сложности производства и срока обучения. Сумма доплат определяется дифференцированно в зависимости от размера оплаты и числа учеников по группам обучения путем умножения размера оплаты на количество учеников, обучающихся по индивидуальной и бригадной формам.

 

Табл. 6.7. Часовые тарифные ставки рабочих, занятых на станочных работах по обработке металла и других материалов резанием на металлообрабатывающих станках, коп

  Разряды
Характеристика работы I II III IV V VI
На работах с нормальными условиями труда: для сдельщиков для повременщиков На работах с вредными условиями труда: для сдельщиков для повременщиков     50,3 47,1     53,0 49,5     54,8 51,2     57,6 53,9     60,6 56,6     63,7 59,6     67,0 62,7     70,5 65,9     75,4 70,5     79,4 74,2     86,3 80,7     90,8 84,9

Доплата при многостаночном обслуживании производится при переводе рабочих-сдельщиков на обслуживание числа станков, превышающего установленную норму, при этом тарифная ставка для определения сдельной расценки увеличивается на 0,4-0,6 % за каждый процент повышения нормы обслуживания.

Фонд прямой заработной платы с перечисленными видами доплат составляет основной ее фонд.

На основании действующего трудового законодательства рассчитывается дополнительная заработная плата:

сумма доплат подросткам, для которых установлен сокращенный рабочий день, определяется путем умножения их средней часовой тарифной ставки на число подростков и на количество сокращенных рабочих часов в планируемом периоде;

сумма доплат кормящим матерям, имеющим соответствующие перерывы в работе, рассчитывается умножением среднечасовой ставки на их число и на суммарную продолжительность перерывов в планируемом периоде;

оплата отпусков производится по средней заработной плате с учетом продолжительности оплачиваемого отпуска.

Результаты расчетов планового фонда заработной платы сводятся в табл. 6.6.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.