Сделай Сам Свою Работу на 5

Тема 25. Место обучения в системе управления персоналом





Введение

1.Теоретические аспекты обучения персонала

1.1Сущность и цель обучения.

1.2. Основные этапы обучения.

1.3. Повышение квалификации.

1.4. Переподготовка кадров.

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.

2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Оценка системы обучения персонала на предприятии.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии.

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Тема 26. Методы обучения персонала, их достоинства и недостатки

Введение

1.Теоретические аспекты обучения персонала

1.1 Система Российского образования.

1.2. Профессиональная подготовка.

1.3. Методы обучения сотрудников

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.

2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Оценка методов обучения персонала на предприятии.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию методов обучения персонала на предприятии.



Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Тема 27. Понятие и этапы деловой карьеры

Введение

1.Теоретические аспекты деловой карьеры

1.1 Сущность и цель деловой карьеры.

1.2. Типовые модели карьеры.

1.3. Планирование карьеры.

1.4. Движение персонала

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.

2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Оценка этапов деловой карьеры персонала предприятия.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию этапов деловой карьеры персонала предприятия

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Тема 28. Деловая оценка персонала: задачи и методы

Введение

1.Теоретические аспекты деловой оценки персонала

1.1 Задачи деловой оценки

1.2. Методы оценки персонала

1.3. Оценка потенциала работника

1.4. Оценка индивидуального вклада

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.



2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Анализ методов деловой оценки персонала, используемых на предприятии

3. Разработка мероприятий по совершенствованию методов деловой оценки персонала

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Тема 29. Особенности проведения аттестации персонала

Введение

1.Теоретические аспекты проведения аттестации персонала

1.1 Сущность и порядок проведения аттестации.

1.2. Планирование и организация работы по аттестации персонала.

1.3. Контроль за процедурой аттестации персонала

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.

2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Анализ аттестации персонала в организации.

3.Разработка мероприятий по совершенствованию процедуры аттестации персонала в организации

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Тема 31. Основные теории мотивации трудовой деятельности

Введение

1.Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности

1.1 Анализ теорий мотиваций

1.2. Материальные и духовные потребности

1.3. Развитие личности человека

1.4. Качество трудовой жизни.

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.

2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Анализ системы поощрения предприятия

3.Разработка мероприятий по совершенствованию системы поощрения организации

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения



 

32. Мотивация в современной практике управ­ления персоналом

Введение

1.Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности

1.1 Анализ теорий мотиваций

1.2. Материальные и духовные потребности

1.3. Развитие личности человека

1.4. Мотивация в современной практике управ­ления персоналом

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.

2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Анализ системы мотивации персонала на предприятии

3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Тема 33. Анализ и развитие кадрового потенциала организации (на примере)

Введение

1.Теоретические аспекты кадрового потенциала организации

1.1 Понятие кадрового потенциала организации.

1.2. Факторы, влияющие на развитие кадрового потенциала организации.

1.3. Направления развития кадрового потенциала

2. Организационно-экономическая деятельность предприятия

2.1. Экономическая характеристика предприятия.

2.2. Организационная структура и структура управления предприятием.

2.3. Оценка развитие кадрового потенциала организации

3. Разработка мероприятий по развитию кадрового потенциала организации

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

4.ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

1. Понятие системы управления персоналом и её принципы.

2.Функциональное разделение труда.

1.Кадровая стратегия предприятия.

2.Кадровая политика предприятий.

3.Классификация документов.

4.Организационно-кадровая документация.

5.Документация по оформлению трудовых отношений.

6.Роль и условия эффективного обучения персонала.

7.Методы обучения на рабочем месте.

8.Методы работы вне рабочего места.

9.Карьера и её виды.

10.Формирование кадрового резерва.

11.Определение потребности в персонале.

12.Отбор персонала.

13.Адаптация персонала.

14.Стили руководства.

15.Значение проведения оценки и аттестации персонала.

16.Проведение аттестации персонала.

17.Методы оценки персонала.

18.Методы руководства.

19.Методы принятия управленческих решений.

20.Мотивационные механизмы и виды мотивации.

21.Демотивирующие факторы.

22.Управление мотивацией, как элемент системы управлений персоналом.

23.Материальное стимулирование.

24.Деловые переговоры: понятие, виды, стадии переговорного процесса.

25.Сущность деятельности человека. Деятельность человека в организации.

26.Понятие техники работы менеджера. Особенности управленческого труда.

27.Техника работы в системе основных направлений менеджера.

28.Техника функционально-стоимостного анализа.

29.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

30.Социальная защищенность членов трудового коллектива.

31.Анализ использования фонда рабочего времени.

32.Анализ производительности труда.

33.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

34.Анализ трудоёмкости продукции.

 

ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Персонал - это:

А) коллектив организации, занятый в производстве или управлении, а также вышедший на пенсию с данной организации,

Б) трудовой коллектив, выполняющий производственные или управленческие операции и занятый переработкой предметов труда с использованием средств труда.

В) Рабочие, осуществляющие трудовую деятельность в материальном производстве.

 

2. Система работы с персоналом – это

А) штат руководителей высшего и среднего звена управления предприятием, выполняющих функции руководства,

Б) совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии,

В) Стиль руководства аппарата управления, определяемый деятельностью отдела кадров предприятия.

 

3. В управленческий персонал входят:

А) руководители,

Б) специалисты,

В) основные рабочие,

Г) вспомогательные рабочие.

 

4. Подбор персонала – это

А) Процесс формирования списка наиболее квалифицированных работников, которых в случае необходимости можно пригласить на работу,

Б) Процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места из резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

В) оформление пакета документов в связи с приемом человека на работу в организацию.

 

5. К основным кадровым документам при приеме на работу не относятся:

А) Трудовая книжка

Б) Автобиография

В) Листок по учету кадров

Г) характеристика (рекомендательное письмо)

Д) личное заявление о приеме на работу

Е) заявление о предоставлении места в детском саду организации для ребенка работника.

 

6. К практическим методам подбора кадров руководителей не относится:

А) временное замещение руководителя на период болезни или отпуска,

Б) стажировка на других предприятиях,

В) участие в деловых играх и тренингах (групповых семинарах),

Г) работа дублером (заместителем руководителя)

Д) назначение руководителем коллектива для решения временной задачи.

 

7. Аттестация персонала проводится с целью:

А) установить надбавку к заработной плате,

Б) помочь работнику соответствовать современным требованиям производства,

В) убавить заработную плату работнику с целью его стремления к повышению квалификации.

 

8. Горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую предполагает модель карьеры:

А) "трамплин"

Б) "лестница"

В) "змея"

Г) "перепутье"

 

9. Испытательный срок устанавливают, чтобы:

А) приглядеться к новому сотруднику и скрываемым качествам,

Б) всегда, для каждого работника,

В) проверить работника в деле, если он не вполне отвечал требованиям, предъявляемым к "идеальному" работнику.

 

10. Повышение квалификации предполагает:

А) получение рабочей профессии или специальности,

Б) обеспечение соответствия уровня знаний рабочему месту,

В) получение второй рабочей профессии или специальности.

 

11. Штатное расписание определяет:

А) предельно допустимую численность персонала предприятия,

Б) состав структурных подразделений, перечень должностей работников, расчет фонда заработной платы по аппарату управления,

В) расчет фонда заработной платы с учетом персональных надбавок по персоналу предприятия.

 

12. Социальная структура характеризует коллектив предприятия как совокупность групп, классифицированных по:

А) полу, возрасту, образованию, семейному положению и др.

Б) распределению творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между работниками,

В) должностям в штатном расписании предприятия.

 

13. К основным видам регламентов на предприятии, регулирующих работу персонала как взаимосвязанных групп, не относятся:

А) правила внутреннего трудового распорядка,

Б) положение о подразделениях,

В) должностные инструкции,

Г) договор о материальной ответственности,

Д) контракты с персоналом.

 

14. В положении о подразделении обязательно должен быть раздел:

А) Назначение,

Б) Обязанности,

В) Права,

Г) Ответственность.

 

15. В должностной инструкции правильный порядок следования разделов:

А) Права - обязанности - ответственность,

Б) Обязанности - права - ответственность,

В) Ответственности - права - обязанности,

Г) Права - ответственности - обязанности.

 

16. Юридический документ, определяющий и регулирующий производственную деятельность структурного подразделения:

А) должностная инструкция,

Б) положение о подразделении,

В) правила внутреннего трудового распорядка,

Г) Коллективный договор.

 

17. Управление персоналом

А) направление персонала на решение задач предприятия

Б) эффективное воздействие на персонал для достижения цели

В) создание гармоничного коллектива

Г) Формирование кадрового потенциала социальной организации, способного достигнуть её целей

Д) Практика работы с людьми

 

18. Кадровая политика фирмы

А) Стратегия работы с людьми

Б) Управление персоналом

В) Система целей, принципов и задач в работе с персоналом

Г) Набор рабочих процедур в работе с кадрами

Д) Административная практика работы с людьми

 

19.Воспитание персонала

А) Формирование темперамента

Б) Формирование дисциплины в коллективе

Г) Формирование характера и поведения личности

Д) Создание высокой общей культуры каждого работника

Е) Создание высокой нравственной культуры в коллективе.

 

19. Мотивация поведения личности в трудовой деятельности

А) создание системы человеческих отношений, благоприятных для трудовой деятельности

Б) применение теории «У»

В) Применение теории «Х»

Г) Изучение пирамиды Маслоу и следование её содержанию при создании систем мотивации

Д) Создание системы справедливой оплаты труда

Е) Решение проблемы «удовлетворённость трудом» руководством кампании

 

20. Процедура «введение в должность», её назначение

А) для расстановки кадров

Б) для быстрой адаптации персонала

В) выполняют процедуру: начальник отдела кадров, непосредственный начальник, директор

Г) установить численность персонала

Д) для решения вопросов делопроизводства

 

21. Конфликт в коллективе

А) не поняли друг друга

Б) противоречивость в целях и задачах коллективов,

В) несправедливая оплата в коллективе

Г) серьёзные разногласия между работниками коллектива

Д) недоверие друг к другу

 

22. Эффективность управления персоналом

А) сознательная положительная дисциплина

Б) хороший социально-психологический климат при достижении целей предприятия

В) Получение прибыли

Г) Авторитетная система управления

Д) Затраты на содержание службы управления персоналом соответствуют нормативным

 

23. Организация службы управления персоналом

А) по аналогии с передовыми предприятиями

Б) подобрать начальника службы и поручить ему создать отдел кадров

В) применить эффективный метод организации службы с использованием консультанта

Г) обсудить на собрании и решить комиссионно

Д) издать приказ на создание службы с привлечением к исполнению всех сотрудников системы управления.

 

24.Организация труда работников кадровой службы

А) разработать структуру кадровой службы

Б) построить систему труда в службе для каждого работника

Г) оснастить службу средствами оргтехники

Д) изучить передовой опыт и использовать его

Ж) применить профессиональный метод организации службы

 

25.Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

А) исполнитель предписаний директора по работе с кадрами

Б) разработчик кадровой политики для предприятия в целом

В) профессиональный помощник управленческого персонала предприятия в работе с людьми

Г) инспектор работы персонала предприятия

Д) определяет развитие материально-технической базы предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

а) основная литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: учеб. Пособие / В.Р. Веснин. – М.:

ЭЛИТ- 2000, 2009. - 304с.

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / ред. А.Я. Кибанов; Миобразования и науки РФ; ГУУ. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 2005, ред. О.Н. Громова. – СП-б.: Питер, 2009. – 304с.

2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов; ред П.В. Шереметов; Минобразования РФ. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 312с.

 

б) дополнительная литература:

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и кредит, 2007. -544 с.

2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2008. - 445с.

3. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием: Учебно-прак. Пособие / Н.Г. Васильченко. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 320с.

4. Глухов В.В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. - С.-Пб.: Специальная литература, 2005. – 298с.

5. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2005. - 665с.

6. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания): учебное пособие для студ. высш. учеб. Заведений / А.М. Сергеев. - М.: Академии, 2005. - 288с.

7. Скотт Д.Г. Конфликты: пути их преодоления / Д.Г. Скотт. - Киев, 1998. – 234с.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.