Организационно - правовая форма предприятия

Закрытое акционерное общество «Тиротекс», создано путем преобразования государственного предприятия «Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» на основании постановления Правительства Приднестровской Молдавской Республики № 4 от 12 января 1996 года.

ЗАО «Тиротекс» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства.

Полное наименование: Закрытое акционерное общество «Тиротекс».

Сокращенное наименование предприятия: ЗАО «Тиротекс».

Место нахождения: ПМР, г. Тирасполь, Октябрьский промузел.

Почтовый адрес: индекс 3300, ПМР, г. Тирасполь, Октябрьский промузел.

ЗАО «Тиротекс» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли, является предприятием, производящим продукцию.

ЗАО «Тиротекс» обладает правами юридического лица с момента его государственной Регистрации в установленном порядке, имеет круглую печать, содержащую указание организационно-правовую форму и местонахождение на 3-x официальных языках ПМР.

ЗАО «Тиротекс» может от своего имени заключать договоры, контракты, сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом, ответчиком и третьим лицом в суде, арбитраже и третейском суде.

ЗАО «Тиротекс» может открывать расчетный и другие счета в банках, в том числе и валютный счет, имеет штамп и печать с изображением товарного знака, символизирующего производство, надлежащим образом зарегистрированного, имеет самостоятельный баланс и действует на основе хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ЗАО «Тиротекс» несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом, на которое может быть обращено взыскание в соответствии с действующим законодательством.

На деятельность организации распространяются нормы Гражданского Кодекса и Гражданско - процессульного Кодекса ПМР.

Органы управления и контроля ЗАО «Тиротекс»:

– Акционер;

– Совет директоров;

– Генеральный директор – единоличный исполнительный орган;

– Ревизионная комиссия.

Высшим органом предприятия является Акционер, который правомочен принимать решения по всем вопросам в пределах компетенции, определенной действующим законодательством и Уставом.

Один раз в год, но не ранее в марте месяце после окончания финансового года ЗАО «Тиротекс» обязано проводить годовое собрание Акционера.

Исполнительным органом ЗАО «Тиротекс» является Совет директоров, которое подотчетно Акционеру. Совет директоров руководит деятельностью предприятия по всем его направлениям, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Акционера.

Совет директоров организует выполнение решений Акционера.

По итогам года Совет директоров регулярно представляет Акционеру отчет о результатах своей работы и ЗАО «Тиротекс».

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором, который подотчетен Акционеру и Совету директоров.

К компетенции исполнительного органа ЗАО «Тиротекс» относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Акционера и Совета директоров.

Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспе­чивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требова­ниями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим за­конам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация ЗАО «Тиротекс» предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требо­ваниями рынка.

В результате было выделено два направления деятельности предприятия: оперативное и стратегическое. Структура управления предприятием представлена на рис. 2.1.

Страте­гическое направление возглавила служба стратегического развития, в основу деятельности которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу. Производственная и финансовая программа предприятия формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов на каждый календарный год.

Рис. 2.1 Структура управления ЗАО «Тиротекс»

В структуре ЗАО «Тиротекс» выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления:

Текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики, отделочная фабрика) - занимается производством хлопчатобумажной ткани. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платьевая, фланель, тик.

Торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «Тиро­текс». Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль ос­татков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачивае­мости, контроль за дебиторской задолженностью.

Швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно - плательные изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца.

Инженерно-техническое объединение - это объединение, обеспечивающее производст­во материалами, энергоресурсами и техническими услугами.

Социальное объединение - это обеспечение производства социальными услугами: пи­тание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хо­зяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «Тиротекс» и с субсче­тами у каждого объединения.

Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти три функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия.

В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализ результатов. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям.

При формировании структуры управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия была призвана сти­мулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от излишней опеки.

Действующая организационная структураЗАО «Тиротекс» (см.рис. 2.2)соот­ветствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности.

Наряду с линейными руководителями существуют руко­водители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, ко­торые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководите­лями.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется управлени­ем финансового контроля.

Ответственность за финансовое благополучие «Тиротекс» возложена на управление финансового менеджмента, возглавляемое финансовым директором.

Финансовый дирек­тор координирует действия трех функциональных подразделений: управления финансов, управления экономики, управления бухгалтерского учета, каждое из которых имеет внут­реннюю линейную структуру (см. рис. 2.3).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: