Экологический мониторинг в рамках СЭМ

Требования определение необходимыходимого контроля экологических аспектов. Т.е. необходима оценка не только состояния окр. Среды но и производственных и управленческих процессов.

В целом требования по мониторингу совподает с российскими нормативами при этом заметно расширяет их.

Что касается производственных процессов данные их отслеживаются при операционном контроле.

Необходимо только систематизировать данную информацию, получают данные от технических служб.

Данные собираются в мониторинге, должны совподать с результатом экологическими.

Сама процедура мониторинга должна вкл. В себя следующее

1.время и место измерения, оцениваемые параметры, используемое оборудование и методы.

9что где когда)

2.ответственность за измерение

3.требование по ведению записей.

4.допускаемые отклонения от нормы

5.действия при обнаружении отклонений.

Оценка экологической результативности ISO14031

С помощью данной оценки оценивают процесс по установлению экологических целей, по контролю экологических аспектов и по последовательному улучшению системы экологического менеджмента.

Сами экологические цели и задачи ставятся в показателях экологической результативности.

Используются показатели 3-х типов.

1.показатели результативности менеджмента

2.показатели результативности производственной деятельности

3.показатели состояния окружающей среды.

Оценка получена на принципе цикла Девинга и переодически пересматривается для повышения эффективности.

Несоответствия

Несоответствия это отклонение от требуемых действий

Существует обязанность по выявлению несоответствий и ее предотвращению

Выявление несоответствия это обязанность соответствующего лица, выявляются они персоналом в ходе текущей деятельности, при мониторинге на основе сообщения внешних сторон (местного населения) и при внутреннем и внешнем аудите.

Несоответствия могут быть случайными и систематическими, вызваны множеством причин.

Выявленные несоответствия документируются.

Далее ведется анализ для выявления причин появления несоответствия.

Далее предлагаются предупреждающие и корректирующие действия . корректирующие исправляют , предупреждающие для будующего исправления.

Для внедрения корректирующих и предупреждающих появляются формируется специальная процедура по несоответствиям.

В дальнейшем проводится количественный анализ несоответствий при сертификационном аудите.

Проблемы

У российских компаний наибольшие проблемы при контроле документов и при управлении документацией.

Что касается иностранных компаний наибольшие в выполнении требований в законодательстве, в выявлений экологических аспектов и постановке целей и задач.

Внутренний аудит СЭМ

Направлен на высшее руководство компании позволяет собирать им обьективные данные.

Призван решать 2 основные задачи

1.определить соответствие требованием положенным в ISO 14001

2.определять на сколько система результативна в достижении целей и реализация экологической политики.

Самой организацией должна быть создана программа внутреннего аудита.

Программа строится на основе организационной структуры организации.

Аудит проводится не рехе чем анализ со стороны руководства, чще всего это 1 раз в год.

Внутренний аудит должен проводиться в короткие сроки т.е. быть моментальной фотографией состояния организации результат любого аудита это отчет.

Аудит проводят специалисты в рамках своих должностных обязанностей.

Несоответствия должны моментально сообщаться руководству подразделения и совместно устраняться.

Тем не менее данные должны отмечаться в отчете.

Одно из положений аудита это независимость.

Меры по обеспечению независимости внутренних аудиторов

1.аудиторы не должны оценивать собственную деятельность и деятельность подразделения где работают.

2.поощерение аудиторов не должно зависеть от выявленных несоответствий.

Для малой и средней компании необходимо иметь 1-2 подготовленных аудиторов на 200 человек персонала общее количество не менее 2-х.

В крупной компении достаточно 2-3 аудиторов на 1000 занятых. Средняя занятость аудитора 2-3 недели в год.

Анализ системы и оценка руководством.

Проводится высшим руководством, поскольку оно принимает экологическую политику. Анализ проводится один раз в год. Он основывается на результатах внутреннего аудита. Как правило руководителями управл. краткое изложение отчета. Далее на совещании делают доклад начальнику экологич.службы.

Основные результаты:

Анализ информ. о функции эколог.менеджмента, что позволяет скорректировать экологическую политику.

Изменение любого элемента системы, любого документа или процесса, если это необходимо.

Все решения заносятся в протокол далее принимаются приказы на их основании.

Развитие системы и последовательное улучшение.

В узком смысле – снижение воздействия на ОС.

В широком смысле – повышение конкурентоспособности в рыночной экономике (увеличивает результативность управления компании, цели становятся более амбициозными, что повышает устойчивость товара на рынке).

Принцип последовательного улучшения

Последовательное улучшение

Процесс совершенствования системы экологического менеджмента дляповышения общей экологической результативности в соответствии с экологической политикой организации.ISO 14001:1996

Периодический процесс совершенствования системы экологического менеджмента с целью улучшения общей экологической результативности,согласующийся с экологической политикой организации.ISO/FDIS 14001:2004

Примечание. Этот процесс необязательно должен происходить во всех сферах деятельности одновременно.ISO 14001:1996, ISO/FDIS 14001:2004

Последовательное улучшение экологической результативности

Процесс улучшения, год за годом, измеримых результатов системы экологического менеджмента, связанных с управлением организацией ее значимыми экологическими аспектами, основанный на ее экологической политике, целях и задачах, причем улучшение результатов необязательно должнопроисходить во всех сферах деятельности одновременно.

EMAS II Статья 2 п. b).

Принцип последовательного улучшения появился в международных стандартахсистем менеджмента впервые именно в стандарте ISO 14001 версии 1996 г. Этобыло одним из наиболее значимых элементов современных подходов менеджмента, внесенных в требования международных стандартов. Задача принципапоследовательного улучшения с точки зрения системы менеджмента очевидна ивполне отражает идею цикла Деминга — периодический пересмотр системы менеджмента для повышения ее результативности. С точки зрения осуществляемойдеятельности, в частности, охраны окружающей среды, задачей принципа является повышение результативности деятельности, то есть в рамках СЭМ — последовательное снижение воздействия на окружающую среду. В более широкомсмысле, последовательное улучшение составляет основу конкурентоспособностиво все ускоряющейся рыночной экономике, — как в отношении эффективностидеятельности, так и в отношении постановки и достижения новых задач (средикоторых могут быть новые продукты, решения и т.п.).Реализация принципа фактически приводит к тому, что последовательно повышается результативность управления организацией и по мере достижения целей в области охраны окружающей среды ставятся все более прогрессивные. Приэтом организация сама определяет (в рамках экологической политики и ее реализации) приоритеты в отношении развития системы управления и постановкиэкологических целей, обеспечивая тем самым экономическую и техническуюприемлемость решений при общем направлении на минимизацию негативноговоздействия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: