Сделай Сам Свою Работу на 5

Подготовка и обучение персонала





Планирование (цели и задачи)

Планирование системы экологического менеджмента является важнейшим условием ее успешного функционирования. Каждое крупное предприятие, оказывающее вредное воздействие на окр.среду, осуществляет разработку экологических программ и планирует их поэтапную реализацию исходя из своих финансовых возможностей, а также выполняет процедуры их одобрения государственными природоохранными органами. Поэтому внедрение процедур планирования СЭМ предполагает прежде всего адаптацию существующей практики планирования на предприятиях к требованиям стандартов ИСО серии 14000. Планирование должно включать определение экологических аспектов, установление соответствия деятельности организации законодательным и др требованиям, формирование целевых и плановых экологических показателей и разработку программ управления оос.

Цели определяются на основе приоритетов экологической политики, значимых экологических аспектов и требования законодательства. Ставятся в измеримых показателях на конкретные сроки, как правило это период долгосрочного планирования от 3до 5 лет. Планировать больше 5 лет не имеет смысла. Бывают и краткосрочные цели, особенно в начале функционирования СЭМ. Задач ставятся на основе экологических аспектов, основываются на возможностях организации



2 программа по охране окружающей среды

Цель программы – стабилизация и улучшение экологической обстановки области, рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов, снижение воздействия негативных факторов на окружающую среду.

Задачи программы:

рациональное использование минерально-сырьевых ресурсов, проведение политики разведки новых месторождений;

сохранение биоразнообразия области, поддержание экологического баланса, повышение уровня экологической культуры населения;

снижение негативного воздействия на окружающую среду;

улучшение экологического состояния водных объектов.

Основное мероприятие: рациональное использование и воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов, сохранение биоразнообразия и улучшение экологической ситуации в области, защита населения от наводнений.



Объём финансирования:

Источники финансирования:

средства федерального бюджета – 1,08 млрд рублей

средства областного бюджета – 1,56 млрд рублей

средства местных бюджетов – 113 млн рублей

внебюджетные средства – 3,19 млрд рублей

Целевые показатели программы:

создание 5 особо охраняемых природных территорий регионального значения Архангельской области и Ненецкого автономного округа;

увеличение площади участков, на которых производятся поисковые работы
с целью выявления месторождений полезных ископаемых, в 10 раз;

повышение количества обезвреженных и утилизированных опасных отходов населения в 2,5 раза;

возрастание общей протяжённости водных участков, на которых проведены работы по восстановлению и экологической реабилитации, в 3 раза.

Управление операциями.

Что должно обеспечивать управление операциями

Потдержание первого уровня экологической результативности.

Улучшение экологической результативности в тех обл. в которых занимается организация.

Постоянное соблюдение требований экологического законодательства.

Управление операциями обеспечивается за счет рабочих процедур , рабочих и служебных инструкций и стандартов организации.

Рабочие процедуры они описываются необходимостью последовательных действий , а также критерии успешного выполнения и действия во время внештатных ситуаций , процедуры должны документироваться а персонал должен обучаться их использованию.

Последовательность действий при разработке рабочих процедур.

Записывается реальная послед. Действий персонала.



В документ вносятся необходимые изменения.

Обучаются сотрудники в пилотном мастабе

Далее поцедура распростроняется на организацию и пересматривается в зависимости от результата.

При необходимости процедура пересматривается .

 

Готовности к нештатным ситуациям и авариям и ответные действия.

Внештатные ситуации это инциденты которые не привели к авариям, авария это когда нанесен вред.

Катастрофа когда есть человеческие жертвы.

Задача организации это выявления вероятности внештатных ситуаций и аварий их предотвращение а при возникновении минимизация возд. На окр. Среду.

Требования основываются на принципе отсутствия нулевого риска. Должна быть готова к воздействию в внештатных ситуациях и авариях.

Около 80% аварий и внештатных ситуаций происходит по вине человека, причем при внештатных ситуациях в условиях стресса вероятность ошибки значительно возростает.

Для выполнения данного требования формируются рабочие процедуры, функционирование обеспечивается за счет обучения и постоянные проверки готовности.

Могут использоваться рабочие процедуры сформированные отделом охраны труда и рабочей безопасности. В данном случае их необходимо проанализировать для.

Результаты проверки.

1.должны быть разработаны процедуры для внештатных ситуаций и аварий.

2.должны быть проведены подн. Проверки.

3.Должны быть разработаны процедуры подготовки новых сотрудников

4.должны быть разработаны процедура по учету изм. Производственного процесса.

5.должны разрабатываться процедуры регистрации причины внештатных ситуаций.

Система документации.

Функции документации: - способствует однозначному пониманию требований;

- обеспечивает возможность анализа результативности организации;

- документация облегчает изменения и обеспечивает последовательно улучшениям системы;

- способствует стабильности процессов, а также унификация управления в крупных компаниях;

В целом стандарты экол.менеджмента требуют документального оформления, где указывается форма и способ хранения данных.

Существует min перечень документов, уст. в ИСО 14001.

9. Управление документацией.

Определяют подходы документирования, будут ли документ в электронной форме.

Определяют типы документов, которые должны контролироваться.

Определяют общие требования к документам:

Форма документа;

Требования к содержанию;

Требования по ответственности за подготовку и актуальности;

Требования по выпуску;

Требование по пересмотру документов(событие);

Методы идентификации. Для контроля документов, создается реестр.

Реестр предпочтительно электронный.

Должны совмещаться с электронной базой документации.

Внутренний обмен информации направлен на решение следующих задач:

Обеспечение подразделений информации о приоритетах экологической деятельности.

Донесение до персонала требования экологической политики.

Обеспечение руководства.

Внешняя документация:

-осуществляется с органами государственной власти, с поставщиком и общественностью.

В EMAS есть отдельные требования по диалогу с заинтересованными сторонами.

В ISO 14001 – рекомендуется, как и формирование экологических ответов.

Требования к поставщикам: договоры, информирование об экологической политики, в самой организации по работе с самой кориспонденцией.

Государственные органы обязаны предоставлять следующие документы:

-план природоохранных мероприятий

-пакет финансовых документов: расчет за платеж за ожидаемый выброс в атмосферу на будующий год.

-расчет платежей по фактическому выбросу за прошлый год.

Аналогичные документы предоставляются на передвижные источники, на на сброс на вводные документы, за время отходов.

Отчеты по загрязнению атмосферы инвентаризация источников загрязнения атмосферы (1раз в 5 лет).

Проект ПДВ 1 раз в 5 лет, график контроля выбросов на составляющие ПДВ, ежегодно.

График контроля выбросов на содержание санитарно-защитной зоны, ежегодно.

Форма 2-ГП (воздух)для предприятий, имеющий выброс более 30 т. в год, имеющий выброс опасных веществ ежегодно.

Отчеты по загрязнению водных обьектов: проект НДС, график контроля сточных вод ежегодно, форма 2-ТП (ВОТХОЗ)специальное водопользование ежегодно, отчетность по работе с отходами (планировка мест временного размещения отходов, сведения об образовании отходов, проект лимитов размещения отходов 1 раз в 5 лет, договоры, акты сдачи) формы 4-ОС, сведения об охране природы.

 

Подготовка и обучение персонала

Организация должна обеспечить обусловленную соответствующим образованием, подготовкой или практическим опытом компетентность любого человека, выполняющего для нее или по ее поручению задачи, которые потенциально могут вызывать значимоевоздействие на окружающую среду, и сохранять соответствующие записи.

Организация должна определить свои потребности в подготовке персонала.

Она должна требовать, чтобы весь персонал, чья работа может оказывать

значимое воздействие на окружающую среду, прошел соответствующую

подготовку.

Включает компоненты

1.информирование высшего руководства

2.специальнаяподготовка руководителей подразделений

3.подготовка и переподготовка персонала в том числе и нового а также подрядчиков работающих на территории предприятия

Ресурсы для обучения

1.инжинерно технический персонал

2.привлечение консультантов

3.курсы повышения квалификации

4.компьютерное обучение

Использование собственных сотрудников для них используется каскадный метод обучения.

Методы обучения

1.индивидуальный инструктаж

2.групповые занятия

3.использование компьютерных программ.

Результаты обучения оцениваются, при этом цель обучения выявить пробел в программе.

 

Мотивация персонала.

Считается эффективной позитивная инфо.

Улучшает работу сотрудников в 90% случаев, негативная мотивация , около 10% .

Финансовая мотивация достаточно эффективна.

Мотивация обеспечивает лидерство, карьерный рост.

Сотрудники должны ясно понимать, стоящие перед ними задачи, также перед всей корпорацией. Может использоваться опыт советских времен, поощрения( доска почета, грамоты.)

Подходы по мотивации должны иметь отдельное положение.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.