Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам)

Выделите характеристики, не отражающие особенности управления проектами

-оптимальное сочетание централизации и децентрализации управленияпроектом

Выберите формулировку, определяющую сущность концепции управления проектами

-концепция базируется на том, что развитие предприятия в рыночных условиях может быть обеспечено при помощи выполнения конкретных проектов, обеспечивающих проведение соответствующих стратегических изменений в его деятельности для достижения успеха

Выделите характеристики, не отражающие особенности управления проектами

-оптимальное сочетание централизации и децентрализации управленияпроектом

4. Выделите вид (тип) плана, разрабатываемый на первом уровне календарного планирования

-генеральный график работ для руководителей организаций, участвующих в проекте

6. Выделите виды работ, определяющие содержание анализа рисков

-разработка и контроль графиков работ по осуществлению проекта

-выявление факторов рисков, характерных для рассматриваемого проекта.

-определение организационно-экономического механизма осуществления проекта

-оценка значимости (важности) конкретных факторов риска для конкретного проекта

-управление достижением целей проекта

Выделите две группы методов количественного анализа рисков проекта

-методы оценки вероятности наступления и важности рисков (методы анализа факторов рисков)

-методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам

-методы анализа влияния наступления рисковых ситуаций на результаты осуществления проекта

-методы, направленные на снижение уровня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций

8. Выделите виды работ, определяющие содержание управления рисками

-систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов

-анализ рисков и выбор конкретных методов воздействия на них для снижения риска или компенсации ущерба от их наступления

-разработка необходимых мероприятий, позволяющих снизить риски осуществления проекта и получения желаемого результата

-координация внутренних и внешних связей элементов проекта и необходимых ресурсов

-непосредственное воздействие на риски, контроль и регулирование процесса управления рисками

Выделите виды работ, не отражающие управление рисками

-формирование опытной команды специалистов (экспертов) применительно к профилю конкретного проекта, его целям и условиям осуществления

Выделите работы второго этапа оценки воздействия проекта на окружающую среду

-идентификация воздействия проекта с конкретными факторами внешней среды

Выделите работы первого этапа оценки воздействия проекта на окружающую среду

-определение целей разработки проекта и основных ограничений по его осуществлению

-идентификация воздействия проекта с конкретными факторами внешней среды

Выделите работы, связанные с организацией оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окружающую среду -выбор методов оценки, классификация факторов воздействия на окружающую среду

-предварительная оценка воздействия на окружающую среду путем определения соответствия (несоответствия) факторов его воздействия контрольному перечню, определяющих это воздействие

-оценка фискальных и правовых аспектов

-оценка инфраструктуры в месте реализации проекта

-описание возможных мер для снижения и регулирования отрицательных воздействий на окружающую среду

Выделите состав (элементы) маркетингового комплекса

-продукт

-цена продукта (товара)

-продвижение и сбыт товара

-освоение новых рынков с новыми продуктами

12. Выделите работы, отражающие содержание четвертого этапа определения концепции маркетинга

-определение инструментов маркетингового комплекса и других аспектов оперативного маркетинга, ориентируя его на конечного пользователя и на создание наиболее эффективных каналов (системы) сбыта

Н

Назовите факторы, не отражающие основные предпосылки перехода к управлению проектами

-реформирование и перемены в обществе, требующие повышения эффективности производства и управления им

-развитие предпринимательства и малого бизнеса

-быстрые изменения в мире, более тесные международные связи и нехватка ресурсов

-приспособленность и широкая апробация методологии управления проектами в рыночных условиях хозяйствования

Назовите виды управления проектами с позиций системного подхода

-инструментальное управление проектом

-оперативное управление проектом

-стратегическое управление проектом

Назовите основные функции управления проектами

-анализ

-планирование

-организацию

-контроль и регулирование

-все ответы верны

3. Назовите количество уровней календарного планирования, используемых в практике управления проектов

-пять уровней

2. Назовите элементы общего плана реализации проекта

-основные цели проекта, план выполнения субконтрактов и функциональный план проекта

-финансовый план проекта

-анализ факторов риска выполнения проекта и приложения к плану проекта

5. Назовите вид (тип) плана, разрабатываемый на пятом уровне календарного планирования.

-задания-отчеты о работе, определяющие перечень конкретных заданий, образующих элемент работы

5. Назовите вид (тип) плана, разрабатываемый на четвертом уровне календарного планирования

-график с разбивкой по элементарным работам с определением конкретной трудоемкости в человеко-часах (днях)

5. Назовите вид (тип) плана, разрабатываемый на третьем уровне календарного планирования

-график с разбивкой по видам работ в рамках определенных комплексов на уровне производства или строительной площадки. На этом уровне определяются ресурсы и объемы конкретных работ

5. Назовите вид (тип) плана, разрабатываемый на втором уровне календарного планирования

-суммарный график для контроля проекта на уровне производства или на строительной площадке

Назовите основные этапы работ по анализу рисков

-анализ конкретных процессов и операций в рамках деятельности по проекту на соответствие допустимым уровням риска

-разработка мероприятий по управлению рисками и оценка затрат на реализацию мероприятий

Назовите два вида анализа рисков

-качественный анализ

-количественный анализ

Назовите основные методы управления рисками

-резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и страхование рисков

-передача риска другим участникам проекта или третьим лицам

Назовите конкретные методы управления рисками, которые направлены на снижение уровня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций (потерь или ущерба)

-метод частных рисков и резервирование средств на непредвиденные расходы

-страхование

Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам)

-распределение рисков между участниками проекта

-страхование

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: