Сделай Сам Свою Работу на 5

Рассмотрим движение текущего и производственного запаса в условиях наличия рисков управления запасами.

Риска управления запасами:

1. Риск сбоя поставок

2. Риск изменения спроса

 

 


Зобщ

 

 

 

 


Зстр.

 

 

 

Следует заметить, что заказ на продукцию надо делать тогда, когда располагаемый объем запаса окажется ниже либо равным точке заказа.

Экономические показатели уровня запаса

На уровень запаса воздействуем параметрами управления запасами:

1. Точка заказа

2. Размер заказа

Материальные запасы подразделяются на абсолютные и относительные. Абсолютные запасы измеряются в натуральном (тонны, м2, кг) и в стоимостном (рубли, доллары) выражении. Относительные запасы выражаются в днях и показывают, на какое количество дней работы предприятие обеспечено запасом.

Для определения уровня запаса будем предполагать идеальные условия движения запаса:

1. Мгновенное пополнение запаса от 0 до максимального уровня, равного размеру партии поставки

2. последующее равномерное потребление запаса до 0 уровня к моменту поступления партии поставки на склад.

Различают следующие уровни общего запаса:

1. Максимальный уровень

2. Минимальный уровень

3. Средний запас

Максимальный уровень общего запаса соответствует моменту получения поставки и равен:

Змакс.стр.+Q

Q - размер поставки

Минимальный запас соответствует моменту полного исчерпания текущего запаса:

Змин.стр.

Средний запас:

Зср.стр.+ Q/2

Также различают минимальный и средний уровень текущего запаса.

К основным показателям состояния запаса относятся также запасы на конец или на начало периода и средний запас

Запас на дату (начало или конец периода) определяется на основе основного балансового уравнения.

Учет на конец дня:

Учет на начало дня:

Пример:

Рассчитать запасы на начало каждого рабочего дня, среднедневной запас, средненедельный, определить располагаемый запас, если точка заказа равняется 100 единицам, объем заказа – 100, время поставки 1 день. Данные приведены в таблице.

Дни Запас на начало Спрос Заказ Поставка Располагаемый запас на начало Средний запас
   
 
 
   
 
     

Средненедельный запас=(120*0,5+90+30+110+70+0,5*40)/5=76 ед.



 

Ежедневное потребление комплектующих постоянно и равняется 50 штук в день. Заказ осуществляется 1 раз в 10 дней. Время выполнения заказа 2 дня, задержка поставки 1 день. Рассчитать максимальный, средний, минимальный уровень запаса и точку заказа. Оценить необходимые оборотные средства для поддержания запаса, если цена 1 ед. продукции 5 у.е.

Зстрах = 50 *1=50; Размер заказа = 10*50=500

Змакс. тек=500; Змаксим общ= 500+50=550

З.=50 +500/2=300

ТЗ=50+50*2=150

Оценочные оборотные средства=300*5у.е.= 1500

ТЕМА 3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

1.Нормирование запасов

2.Показатели эффективности управления запасами

Нормирование запасов

Норма запаса – установленная величина запаса в днях. Система управления на основе статистического подхода ориентирована на основе использования норм запаса, рассчитанных статистическим методом. При нормировании запасов различают максимальные, минимальные и средние нормы. Эти нормы соответствуют соответствующим уровням запаса.

 


Сверхнормативные запасы – уровень запаса, который превышает максимальную норму запаса. Из всех норм при нормировании выделяют 2 нормы:

1. Норму текущего запаса (Ттек)

2. Норму страхового запаса (Тстр)

Тмаксстр+2Ттек

Тср.=Тстртек

Тминстр

Q=2 Ттек *S

ТЗ=(Тстр+tз)*S

В литературе наиболее известными статистичекими методиками в рассчете норм текущего запаса являются следующие:

1.

2.

 

Пример. Рассчитать нормы текущего запаса на основе следующих данных

Дни Запас на начало Спрос Поставка Цикл поставки
   
   
   
   
   

Ттек=1/2(3+2+3)/3=1,33 дня

Ттек=1/2(3*100+2*120+200*3)/420=1,36 дней

 

Аналогичной является методика расчета цикла многономенклатурного заказа, т.е. цикл рассчитывается по отчетным данным прошлого периода. В случае многономенклатурного заказа имеются отличия. Суть заказа – определение цикла заказа на основе статистического подхода.

Шаг 1. Определяется годовой спрос на позиции товарной линии поставщика.

– спрос і-той продукции

Шаг 2. Определяется количество целевых заказов (размер заказа для поставщика, который является наиболее желательным).

- целевой многоканальный заказ

Шаг 3. Определение цикла многономенклатурного заказа. В данном случае норма заказа является плавающей и зависит от целевого размера заказа.

D – количество дней в году

В данном случае норма размера заказа является плавающей и зависит от целевого размера заказа:

Пример. Поставщик поставляет 3 вида продукции A, B, C. По каждому виду продукции прогнозируется годовой спрос. А: 5 000, B: 5 000, С: 2 000. Поставщик предоставляет льготные условия при целевом размере заказа 1 000. Определить цикл заказа и структуру многономенклатурного заказа.

SƩ = 5 000 + 5 000 + 2 000 = 12 000

Nc = 12 000 / 1 000 = 12

τƩ = 12 месяцев / 12 заказов = 1 заказ / месяц

А: QA = 5 / 12 * 1 = 0,4

В: QВ = 5 / 12 * 1 = 0,4

С: QС = 2 / 12 * 1 = 0,2

 

Если имеется сезонность, методика остается аналогичной, только рассчитываются 2 цикла для сезона и не сезона.

Пример. Годовой спрос составляет соответственно 50 000, 50 000, 20 000. Целевой размер заказа составляет 5 000. В сезон с марта по июль 124 дня прогнозируется спрос 90 000. Требуется рассчитать цикл заказа в сезон и в не сезон.

Sне сез = 120 000 – 90 000 = 30 000

Для сезона:

SƩ = 90 000

Nс = 90 000 / 5 = 18 заказов

τƩ = 124 / 18 = 7 дней

А: SA = 90 000 * 50 000 / 120 000 = 38 000

В: SВ = 38 000

С: SС = 14 000

А: QA = 38 / 124 * 7 = 2

В: QВ = 2

С: QС = 1

Не сезон:

SƩ = 30 000

Nc = 30 / 5 = 6

τƩ = (364 – 124) / 6 = 40

А: QA = 5 * 50 / 120 = 2

В: QВ = 5 * 50 / 120 = 2

С: QС = 1

Для расчета страхового запаса в условиях одного вида риска – риска сбоя поставок – существует несколько методик. Наиболее часто используются следующие методики:

– коэффициент надежности поставок.

– среднеквадратическое отклонение цикла поставки;

– квантиль распределения.

2.Показатели эффективности управления запасами.

В рамках статистического подхода различают следующие показатели эффективности управления запасами:

1. Уровень обслуживания:

кзi – количество заказов, выполняемых в полном объеме, в нужном ассортименте, в заданный срок;

КЗi – общее количество заказов.

  кзi КЗi УО
80 %
90 %
60 %
Ʃ 68 %

2. Оборачиваемость запаса.

Si – количество оборотов;

– средний запас.

Показывает, сколько раз за определенный период средний запас был продан и возобновлен на предприятии.

Считается, что склад работает удовлетворительно при 6 – 8 оборотах и 20 % рентабельности склада.

  S N Kоб Зср Зе Тоб Рент. продаж GMROI
50 % 40 % 40 %
25 % 80 % 80 %
12,5 % 160 % 160 %

N – количество поставок.

3. Запасоемкость – обратный показатель числу оборотов и показывает, сколько дней уходит на реализацию среднего запаса. Зе

4. Время 1 оборота, или время обращения запаса. Показывает, сколько дней уходит на реализацию среднего запаса.

s – ежедневный спрос.

5. Индекс доходности – интегральный показатель эффективности, увязывающий оборачиваемость и прибыль.

Предпочтительное значение индекса должно быть равно 120 %. Коэффициент оборачиваемости может быть плавающим при различных показателях рентабельности продаж.

Рентабельность вложений в запасы:

Скорректированная рентабельность инвестиций в запасы:

ЛЗ – логистические затраты, связанные с запасами.

В рамках изучения статистического подхода прослеживается следующий недостаток: при определении параметров управления запасами никак не учитываются логистические затраты.


 



©2015- 2019 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.