Рассмотрим движение текущего и производственного запаса в условиях наличия рисков управления запасами.

Риска управления запасами:

1. Риск сбоя поставок

2. Риск изменения спроса

З_общ

З_стр.

Следует заметить, что заказ на продукцию надо делать тогда, когда располагаемый объем запаса окажется ниже либо равным точке заказа.

Экономические показатели уровня запаса

На уровень запаса воздействуем параметрами управления запасами:

1. Точка заказа

2. Размер заказа

Материальные запасы подразделяются на абсолютные и относительные. Абсолютные запасы измеряются в натуральном (тонны, м², кг) и в стоимостном (рубли, доллары) выражении. Относительные запасы выражаются в днях и показывают, на какое количество дней работы предприятие обеспечено запасом.

Для определения уровня запаса будем предполагать идеальные условия движения запаса:

1. Мгновенное пополнение запаса от 0 до максимального уровня, равного размеру партии поставки

2. последующее равномерное потребление запаса до 0 уровня к моменту поступления партии поставки на склад.

Различают следующие уровни общего запаса:

1. Максимальный уровень

2. Минимальный уровень

3. Средний запас

Максимальный уровень общего запаса соответствует моменту получения поставки и равен:

З_макс.=З_стр.+Q

Q - размер поставки

Минимальный запас соответствует моменту полного исчерпания текущего запаса:

З_мин.=З_стр.

Средний запас:

З_ср.=З_стр.+ Q/2

Также различают минимальный и средний уровень текущего запаса.

К основным показателям состояния запаса относятся также запасы на конец или на начало периода и средний запас

Запас на дату (начало или конец периода) определяется на основе основного балансового уравнения.

Учет на конец дня:

Учет на начало дня:

Пример:

Рассчитать запасы на начало каждого рабочего дня, среднедневной запас, средненедельный, определить располагаемый запас, если точка заказа равняется 100 единицам, объем заказа – 100, время поставки 1 день. Данные приведены в таблице.

Средненедельный запас=(120*0,5+90+30+110+70+0,5*40)/5=76 ед.

Ежедневное потребление комплектующих постоянно и равняется 50 штук в день. Заказ осуществляется 1 раз в 10 дней. Время выполнения заказа 2 дня, задержка поставки 1 день. Рассчитать максимальный, средний, минимальный уровень запаса и точку заказа. Оценить необходимые оборотные средства для поддержания запаса, если цена 1 ед. продукции 5 у.е.

З_страх = 50 *1=50; Размер заказа = 10*50=500

З_{макс. тек}=500; З_{максим общ}= 500+50=550

З_.=50 +500/2=300

ТЗ=50+50*2=150

Оценочные оборотные средства=300*5у.е.= 1500

ТЕМА 3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

1.Нормирование запасов

2.Показатели эффективности управления запасами

Нормирование запасов

Норма запаса – установленная величина запаса в днях. Система управления на основе статистического подхода ориентирована на основе использования норм запаса, рассчитанных статистическим методом. При нормировании запасов различают максимальные, минимальные и средние нормы. Эти нормы соответствуют соответствующим уровням запаса.

Сверхнормативные запасы – уровень запаса, который превышает максимальную норму запаса. Из всех норм при нормировании выделяют 2 нормы:

1. Норму текущего запаса (Т_тек)

2. Норму страхового запаса (Т_стр)

Т_макс=Т_стр+2Т_тек

Т_ср.=Т_стр+Т_тек

Т_мин=Т_стр

Q=2 Т_тек *S

ТЗ=(Т_стр+t_з)*S

В литературе наиболее известными статистичекими методиками в рассчете норм текущего запаса являются следующие:

1.

2.

Пример. Рассчитать нормы текущего запаса на основе следующих данных

Т_тек=1/2(3+2+3)/3=1,33 дня

Т_тек=1/2(3*100+2*120+200*3)/420=1,36 дней

Аналогичной является методика расчета цикла многономенклатурного заказа, т.е. цикл рассчитывается по отчетным данным прошлого периода. В случае многономенклатурного заказа имеются отличия. Суть заказа – определение цикла заказа на основе статистического подхода.

Шаг 1. Определяется годовой спрос на позиции товарной линии поставщика.

– спрос і-той продукции

Шаг 2. Определяется количество целевых заказов (размер заказа для поставщика, который является наиболее желательным).

- целевой многоканальный заказ

Шаг 3. Определение цикла многономенклатурного заказа. В данном случае норма заказа является плавающей и зависит от целевого размера заказа.

D – количество дней в году

В данном случае норма размера заказа является плавающей и зависит от целевого размера заказа:

Пример. Поставщик поставляет 3 вида продукции A, B, C. По каждому виду продукции прогнозируется годовой спрос. А: 5 000, B: 5 000, С: 2 000. Поставщик предоставляет льготные условия при целевом размере заказа 1 000. Определить цикл заказа и структуру многономенклатурного заказа.

S_Ʃ = 5 000 + 5 000 + 2 000 = 12 000

N_c = 12 000 / 1 000 = 12

τ_Ʃ = 12 месяцев / 12 заказов = 1 заказ / месяц

А: Q_A = 5 / 12 * 1 = 0,4

В: Q_В = 5 / 12 * 1 = 0,4

С: Q_С = 2 / 12 * 1 = 0,2

Если имеется сезонность, методика остается аналогичной, только рассчитываются 2 цикла для сезона и не сезона.

Пример. Годовой спрос составляет соответственно 50 000, 50 000, 20 000. Целевой размер заказа составляет 5 000. В сезон с марта по июль 124 дня прогнозируется спрос 90 000. Требуется рассчитать цикл заказа в сезон и в не сезон.

S_{не сез} = 120 000 – 90 000 = 30 000

Для сезона:

S_Ʃ = 90 000

N_с = 90 000 / 5 = 18 заказов

τ_Ʃ = 124 / 18 = 7 дней

А: S_A = 90 000 * 50 000 / 120 000 = 38 000

В: S_В = 38 000

С: S_С = 14 000

А: Q_A = 38 / 124 * 7 = 2

В: Q_В = 2

С: Q_С = 1

Не сезон:

S_Ʃ = 30 000

N_c = 30 / 5 = 6

τ_Ʃ = (364 – 124) / 6 = 40

А: Q_A = 5 * 50 / 120 = 2

В: Q_В = 5 * 50 / 120 = 2

С: Q_С = 1

Для расчета страхового запаса в условиях одного вида риска – риска сбоя поставок – существует несколько методик. Наиболее часто используются следующие методики:

– коэффициент надежности поставок.

– среднеквадратическое отклонение цикла поставки;

– квантиль распределения.

2.Показатели эффективности управления запасами.

В рамках статистического подхода различают следующие показатели эффективности управления запасами:

1. Уровень обслуживания:

кз_i – количество заказов, выполняемых в полном объеме, в нужном ассортименте, в заданный срок;

КЗ_i – общее количество заказов.

2. Оборачиваемость запаса.

S_i – количество оборотов;

– средний запас.

Показывает, сколько раз за определенный период средний запас был продан и возобновлен на предприятии.

Считается, что склад работает удовлетворительно при 6 – 8 оборотах и 20 % рентабельности склада.

N – количество поставок.

3. Запасоемкость – обратный показатель числу оборотов и показывает, сколько дней уходит на реализацию среднего запаса. З_е

4. Время 1 оборота, или время обращения запаса. Показывает, сколько дней уходит на реализацию среднего запаса.

s – ежедневный спрос.

5. Индекс доходности – интегральный показатель эффективности, увязывающий оборачиваемость и прибыль.

Предпочтительное значение индекса должно быть равно 120 %. Коэффициент оборачиваемости может быть плавающим при различных показателях рентабельности продаж.

Рентабельность вложений в запасы:

Скорректированная рентабельность инвестиций в запасы:

ЛЗ – логистические затраты, связанные с запасами.

В рамках изучения статистического подхода прослеживается следующий недостаток: при определении параметров управления запасами никак не учитываются логистические затраты.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: