Трудовые и материальные нормативы.

Планирование как функция управления предприятием. Понятие, цели и задачи.

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов-менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятия, организация производства, нормирование труда, технология отрасли, управление затратами, бухгалтерский учет, статистика и другие.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

2. Основные принципы и методы планирования.

Принципы планирования А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал ещё один ключевой принцип планирования — принцип участия.

1) Необходимость,участие – обязательное применение планов в любой сфере деятельности предпр-я

2) Непрерывность- процесс планирования осущ-ся постоянно путем : последовательной разработки нов планов по окончанию действия старых и путем скользящего планирования. Принцип

позволяет обеспечивать постоянную вовлечённость работников фирмы в плановую деятельность со всеми вытекающими из этого выгодами

3) Гибкость (эластичность)- приспособление планов к изменяющ условиям путем : введения плановых резервов, использования оперативных планов, использования альтернативных планов

4) Единство (система)- достигается след сп-бами: наличие общей экономич цели и взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; все частичные планы должны составлять общий сводный план.

5) Точность- любой план должен быть составлен с высокой степенью точности ,но в соответствии с реальными условиями.

1. Програмно-целевой метод
По сравнению с другими методами программно-целевой метод (ПЦМ) является относительно новым и недостаточно разработанным. Широкое распространение он получил только в последние годы, хотя был известен давно
ПЦМ тесно связан с нормативным, балансовым и экономико-математич методами и предполагает разработку плана на начиная с оценки конечных потребностей исходя из целей развития экономики при дальнейшем поиске и определении эффективных путей и средств их достижения и ресурсного обеспечения. С помощью этого метода реализуется принцип приоритетности планирования.
2. Нормативный метод
Нормативный метод является одним из основных методов прогнозирования и планирования. В современных условиях ему стало придаваться особое значение в связи с использованием ряда норм и нормативов в качестве регуляторов экономики. Сущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании прогнозов, планов, программ с использованием норм и нормативов. Последние применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования. С помощью норм и нормативов обосновываются важнейшие пропорции, развитие материального производства и непроизводственной сферы, осуществляется регулирование экономики.
3. Балансовый метод
Важнейшей характеристикой национальной экономики являются сложившиеся макроэкономичекие пропорции — количественные соотношения между различными подразделениями и сферами общественного производства, отраслями, территориально-производственными частями национальной экономики.
Каждый тип национальной экономики имеет свои особенности формирования макроэкономических пропорций. В планово регулируемых национальных экономиках они устанавливаются централизованно, в рыночных экономиках — на основе спроса и предложения, в смешанных экономиках — рынком, с учетом регулирующего воздействия государства.
4. Экономико-математические методы
Моделирование предполагает конструирование модели на основе предварительного изучения объекта или процесса, выделения его существенных характеристик или признаков. Прогнозирование экономических и социальных процессов с использованием моделей включает разработку модели, ее экспериментальный анализ, сопоставление результатов прогнозных расчетов на основе модели с фактическими данными состояния объекта или процесса, корректировку и уточнение модели.
В зависимости от уровня управления экономическими и социальными процессами различают макроэкономические, межотраслевые; межрайонные, отраслевые, региональные модели и модели микроуровня (модели развития фирмы).

3. Совокупность планов предприятия и их взаимосвязь

Результатом планирования является система взаимосвязан­ных долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов до­кументов, отражающих цели, стратегии и программы развития предприятия.

Содержание долгосрочного плана (5-20 лет) включает:

формирование общих (глобальных) целей предприятия; выработку стратегии развития, определение укрупненных финансовых показателей в пла­нируемом периоде.

Основная задача среднесрочных планов (1-5 лет) сводится к определению средств для выполнения целей, заданных долго­срочным планом, с более глубокой детализацией основных экономических показателей.

Наибольшей конкретностью отличаются краткосрочные (текущие) планы (на год и менее). Задачи текущего планирова­ния:

o наиболее полное использ-е фин-ых, произв-ных и трудовых ресурсов предприятия;

o анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом реализации товаров;

o текущее планирование и регулирование производства на основе анализа сбыта;

o планирование закупок материальных ресурсов;

o планирование производственных запасов и контроль за их уровнем;

o контроль за уровнем издержек производства и планирова­ние прибыли.

В рамках планирования используются:

перспективные планы, прогнозы, экономические программы но отдельным проблемам, бюджеты.

Для процесса планирования при всём многообразии планов можно выделить следующие этапы (стадии):

-Определение ключевых факторов экономической ситуации;подбор исходной информации;анализ текущего положения, анализ издержек и степени риска;разработка плана.

Разработка плана, в свою очередь, предполагает последов-ную выработку следующих положений:

· концепцию (общие цели) оспенного и альтернативного плана (в случае непредв-ных обстоятельств);

o конкретные, детализированные цели на заданный период времени;

o стратегию (пути и средства) достижения целей;

o организационные меры по осуществлению стратегии;

o шкалу времени и составление таблиц издержек;

o подробную тактику действий;

o график: кто, что, где и когда делает;

o систему контроля за ходом выполнения планов.

После заверш-ия разработки планов по отдельным на­прав-ям проводится анализ, выявляются несоответствия, и производится соотвщая их корректировка. Одним из главных критериев окончательно принимаемого сводного плана является сохранение платежеспособности (ликвидности) пред­приятия.

Взаимосвязь планов в системе планирования

4. Плановые нормы и нормативы. Порядок разработки и методы определения норм и нормативов

Важное значение в планировании имеют нормы и нормативы

Нормы- мера затрат труда, расхода сырья, энергии и т.д в абсолютн.измерении на пр-во ед-цы продукции при заданных условиях.

Норматив- относительные показатели степени ипольз средств пр-ва при современной технике и технологий, прогресс-й организации труда и высокой квалификации персонала.

Осн-е группы норм труда и нормативов:

1) Удельные нормы затрат сырья,матер и т.д

2) Нормативы использования орудий труда

3) Организационные нормативы

4) Нормы качества прод-ции(в соотв со стандартами и ГОСТами)

5) Норма окупаемости затрат и прибыльности пр-ва

6) Нормы труда (нормы затрат времени,численности,выработки,обслуживания)

С точки зрен управления,нормы и нормативы делятся на 2 группы

1) заданными вышестоящими органами управления

Это нормы использ-я различных ресурсов( нормы природоохранные, использования живого труда , испол-я средств труда, соц нормативы, нормы и нормат по охр труда, экономические .

2) н и н-вы ,разрабатываемые для планиров-я различных подсистем предприятия.

- н и н-вы: орг-ции произв процесса; для планиров-я осн-х технико-экон показателей,; оценки принятых управленч-х решений и рез-тов работы предприятия

Методы установления норм:

Аналитический

Осн методы

суммарный

Аналитич- основ-ся на определ затрат по отдельным элементам с последующим их суммированием затрат на ед-цу прод-ции.

Исследоват-кий- непосредственное изучение и наблюд в действ-щем пр-ве

Расчетный-использ-е отраслевых норм по элементам выполняемых работ

Суммарный-нормы устанавл-ся на ед-цу прод-ции без расчленения их на составные части.

Опытный –на основе личного опыта

Статистический- по фактич-ким данным

Сравнитльный-сопоставление с аналогами.

Трудовые и материальные нормативы.

ТРУДОВЫЕ НОРМАТИВЫ

Система трудовых нормативов - это совок-сть регламент-ных затрат труда на выполнение различных работ персоналом предприятия. В рын эк-ке норм-вы и н-мы труда находят широкое распростр-е на предприятиях всех форм собственности. Они выражают величину затрат труда на осуществление самых разнообр видов производ, хоз, предпр и др сфер трудовой деят-сти человека. В планово-эконом- деятельности повсеместно используются разнообразные труд. показатели, в состав котор входят следующие нормы и нормативы.

Нормы времени - выражают необх-е или научно-обоснованные затраты рабочего времени на изготовление ед-цы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах (мин/шт., ч/шт.).

Нормы выработки – устанав-ют необх-й объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени. - (штуках, метрах и других единицах) -

Нормы обслуживания - характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала.

Нормы численности - определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов.

Нормы управляемости – реглам-руют число подчиненных работников у одного руководителя соотв-щего подразделения предприятия.

Нормированные производственные задания – устанав-ют работнику или бригаде плановые об-мы и номенк-уру изгот-мой продукции, выполн-мых работ или услуг за период раб- времени (смену, нед, мес, квартал).

Норматив длительности определяет расчетную величину рабочего времени, в течение которого может быть выполнена единица работы на одном станке или рабочем месте. (минутах, часах и днях).

Норматив трудоемкости содержит плановую величину затрат жив труда на производство одного изделия

Нормы затрат физической и умственной энергии определяют допустимые показатели темпа или скорости работы человека, интенсивности труда, расхода человеческой энергии, степени занятости

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: