Краткая характеристика деятельности ООО «Аванта-НК»

Меморандум о конфиденциальности

Вся информация, представленная в данном бизнес-плане, является строго конфидециальной.

Ознакомление с содержанием возможна только с согласия генерального директора «ООО «Аванта-НК» Непряхин С.С.

Знакомящийся с настоящим бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещено копировать, как весь бизнес-план, так и его отдельные части (в т.ч. финансовые показатели), вносить изменения и передавать информацию третьим лицам.

Если настоящий бизнес-план не вызывает интереса , просим вернуть его на предприятие.

Генеральный директор ООО «Аванта-НК»

Непряхин С.С.

Содержание

1 Резюме проекта…………………………………………………………..……...4

2 Краткая характеристика деятельности ООО «Аванта-НК»………………….6

3 Миссия, цели и задачи ООО «Аванта-НК» на 2015-2020гг………………...11

4 План маркетинга…………………………………………………………….…20

5 Производственный план………………………………………………..……..21

6 Организационный план……………………………………………….……….22

7 Финансовый план……………………………………………………….……..23

Резюме проекта

Объект исследования – Общество с Ограниченной Ответственностью «Аванта-НК».

Вид деятельности ООО «Аванта-НК»: общестроительный вид работ на объектах коммунального и жилищного строительства.

Цели на 2015-2020гг.:

1. Повышение конкурентной позиции по оказанию ремонтно-строительных услуг физическим лицам

2. Повышение уровня продаж путем охвата дополнительного сегмента потребителей

Задачи:

- разработка системы рассрочки платежа физическим лицам;

- расширение каналов сбыта услуг физическим лицам;

- создание и продвижение собственного сайта с разработкой портфолио;

- организация работы с юридическими лицами посредством выполнения ремонтно-строительных работ на территории коммерческой недвижимости и жилого фонда города.

Целевая аудитория – физические лица и юридические лица.

Физические лица - это B2C-сегмент. Основная возрастная категория потребителей - 30-45 лет, работающие люди, как правило, семейные. Важнейшая целевая группа клиентов - семьи с детьми, имеющие право воспользоваться материнским капиталом (который можно инвестировать в покупку нового жилья).

Юридические лица - компании, ТСЖ и УК города.

Конкурентное преимущество - оптимальное соотношение цена-качество по мнению опрошенных потребителей.

Стратегия ценообразования: для юридических лиц ценовая политика будет определяться по методу «уникальные качества услуги».

Интегральные показатели проекта: NPV, в рублях – 10104029; IRR, в процентах – 86, 5; PI – 9,65; PP, в днях – 375; DPP, в днях – 405.

Краткая характеристика деятельности ООО «Аванта-НК»

Объект исследования – Общество с Ограниченной Ответственностью «Аванта-НК».

Сокращенное название – ООО «Аванта-НК».

Фактический и юридический адрес: 600017, г Владимир, ул Батурина, д 33

Реквизиты компании представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Реквизиты ООО «Аванта-НК»

Общество обладает правами юридического лица с момента государственной регистрации и действует без определенного срока до момента его ликвидации либо реорганизации. Общество руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РФ и Уставом.

ООО «Аванта-НК» от своего имени вправе заключать договоры, приобретать и осуществлять имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных инстанциях, совершать любые иные действия, не запрещенные действующим законодательством. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках на территории РФ и за ее пределами, обособленное имущество, имеет печать с указанием своего названия, фирменный знак, и другие реквизиты. Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечая при этом по обязательствам участников. Участники в свою очередь не отвечают по обязательствам Общества, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

В соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Вид деятельности ООО «Аванта-НК»: общестроительный вид работ на объектах коммунального и жилищного строительства.

Номенклатура услуг представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Номенклатура услуг ООО «Аванта-НК»

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Аванта-НК»

Организационная структура управления ООО «Аванта-НК» закрепляет систему целей и распределения ресурсов для их достижения, ее эффективность проявляется в том, что все ее элементы целенаправленно функционируют наиболее эффективным способом, что позволяет им полностью реализовать свои целевые установки наиболее экономичным способом.

Организационная структура управления ООО «Аванта-НК» является линейно-функциональной структурой с четко выраженными структурными подразделениями, каждое из которых выполняет свои функции.

Экономическая эффективность линейных организационных структур управления тем существеннее, чем меньше число уровней иерархии (время проведения решений), чем уже профиль работ (загрузка руководителя), - внутренние факторы, и чем стабильнее рыночные условия (частота проведения решений) – внешние факторы. Влияет и «человеческий фактор», - чем авторитарнее руководитель предприятия, тем выше четкость работы предприятия, но ниже динамичность.

Отсюда и вытекает достаточно широкая область применения линейных организационных структур: - от небольших предприятий, работающих в любых рыночных условиях, - до узко профильных предприятий любого размера, работающих в стабильных рыночных (или во внерыночных) условиях, что идеально подходит к данному предприятию.

Проведем анализ показателей деятельности предприятия по данным таблицы 3.

Таблица 3 - Показатели деятельности ООО «Аванта-НК» за 2013 -2014 гг., тыс.руб.

По данным таблицы 3 видно, что в 2014 году по сравнении с 2013 годом выручка от реализации снизилась на 14219 тыс.руб. или на 20,6%, это произошло за счет снижения спроса на услуги, себестоимость снизилась на 14139 тыс.руб. или на 65,1%, это произошло в связи с сокращением объемов продаж, валовая прибыль снизилась на 80 тыс.руб. или на 0,2%, коммерческие расходы возросли на 2801 тыс.руб. или на 6,7%, прибыль от продаж снизилась на 2881 тыс.руб. или на 52,7%, прочие доходы и расходы имеют отрицательное значение, которое увеличилось на 2 тыс.руб. или на 0,2%, прибыль до налогообложения снизилась на 2525 тыс.руб. или на 55%, текущий налог на прибыль сократился на 505 тыс.руб. или на 45,1%, чистая прибыль снизилась на 2020 тыс.руб. или на 45%. Таким образом, можно сделать вывод, что в отчетном периоде по сравнению с базовым наблюдается снижение показателей деятельности предприятия, что является негативным фактором.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: