Резервы снижения себестоимости

Выявление резервов снижения себестоимости услуг способствует экономический анализ, который был нами проведен на ООО «Шуяцентргазстрой».

В ходе анализа мы выяснили, что повышение себестоимости было связано с повышением затрат всех производственных ресурсов. Поэтому, для снижения его уровня необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия.

Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство продукции.

Так, при более эффективном использовании материальных ресурсов появилась бы возможность снижения использования удобрений, что позволило бы сократить размер затраченных материальных ресурсов на 2853 тыс.руб.

При этом и себестоимость могла быть снижена на 2853 тыс. руб.

Более эффективному использованию материальных ресурсов будет способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением отклонений фактических затрат от их нормативных значений. При такой организации учета появляется возможность определить причины отклонений, которыми могут быть: замена одних видов удобрений другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих и другие, а также применять меры по устранению отклонений в сторону увеличения расхода материалов.

Также на увеличение нематериальных затрат оказывает влияние повышения стоимости исходной проблемы, отделу снабжения необходимо организовать работу по поиску поставщиков более дешевого, но качественного сырья, наладить с ними прочные договорные отношения.

Сокращению себестоимости способствуют и более эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит свое отражение в себестоимости через расходы на оплату труда.

Приемлемым считается положение, при котором темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы рабочего. В данном случае анализ показал обратную ситуацию: темп роста производительности труда меньше темпа роста средней заработной платы, что вызывает увеличение себестоимости на 19,1%. Следовательно, резерв снижения общих затрат, за счет улучшения использования трудовых ресурсов, составит 7215,1 тыс. руб. = (37775,3 * 19,1%).

Повышение производительности труда может быть достигнуто с помощью контроля за соответствием квалификации рабочих уровню квалификации выполненных ими работ, (это также способствует сокращению непроизводственных выплат); создание гибкой системы поощрений, что стимулировало бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах своей деятельности.

Резервы снижения себестоимости также скрываются в сокращении потерь от брака.

Затраты на брак и потери от брака представляют собой непроизводственный расход заработной платы и других ресурсов, который снижает объем производства и повышает себестоимость продукции.

Основными причинами возникновения брака в производстве и связанных с ним непроизводительных затрат является нарушение ритма работы предприятия, низкое качество сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента и технологической оснастки, низкий уровень квалификации рабочих, техническая неисправность оборудования.

Сокращение потерь от брака способствуют комплексная система управления качеством как исходного сырья, так и изготовляемой продукции, моральное и материальное стимулирование без деффектного изготовления продукции.

Сокращение потерь от брака на уровне 2006 года позволило бы снизить себестоимость на 115,4 тыс.рублей и при этом повысить объем производства на 44,9 тыс.рублей. А при полной ликвидации потерь от брака себестоимость снизилась бы на 245,1 тыс. рублей, а объем производства возрос бы на 157 тыс. рублей = (22428,5 т.р. * 0,7%).

Большой удельный вес в себестоимости, а также наибольший процент повышения имеют накладные расходы, которые в своем большинстве не зависят от объема производства.

Причинами повышения накладных расходов могут быть:

- повышение затрат на амортизацию ОПФ за счет увеличения их первоначальной стоимости и норм амортизации;

- увеличение расходов на электроэнергию за счет изменения норм расхода и тарифов;

- увеличение затрат по износу и инструментов за счет изменения норм погашения, спросов эксплуатации инструментов, себестоимости восстановительных работ и др.

Увеличение эффективности использования основных производственных фондов позволил бы освободить резерв сокращения затрат на амортизацию, а следовательно, и резерв сокращения себестоимости на 1769,6 т.р.

Возмещение сокращение постоянных расходов составит:

In = -22% * 7059,6 * 52% = 807.6 тыс.руб.

100*100

Следовательно, резерв сокращения себестоимости от возможной экономии постоянных затрат составит 807,6 тыс. рублей.

Недостатки в организации управления и производства, перебои в материальном обеспечении вызывают непроизводительные расходы, к которым относятся потери от простоев и др. Сокращение непроизводительных расходов является резервом снижения себестоимости продукции. В данном случае он составит 275,6 тыс. руб.

Причиной увеличения накладных расходов также может быть изменение численности руководителей и специалистов и их средней заработной платы.

Снижение числа отделов или отдельных должностей, которые были необходимы в условиях централизованной экономики, позволило бы сократить затраты на оплату труда и связанные с ними отчисления на социальные нужды. При этом было бы целесообразно повысить квалификацию и компетентность остального управленческого персонала, с целью повышения эффективности их работы.

Переход экономики России к рыночным отношениям обуславливает необходимость реорганизации всей учетной системы и создание концепции управленческого учета и ее приложения на практике.

Управленческий учет обеспечивает информацией и экономическое, инновационное и структурное управление предприятием.

Основными характеристиками управленческого учета являются:

- гибкость;

- четкая направленность на конечный результат (постоянное соизмерение затрат, выпуска и результатов по всем сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям, центром ответственности);

- оперирование различными категориями себестоимости: полной, стандартной, переменной, маржинальной.

Задачей управленческого учета является определение различных категорий себестоимости и отклонений от нее, результатов по центрам анализа, ответственности, сегментам деятельности, регулирования капитальных вложений, "Ноу-хау", рыночных цен и исчисление результатов и принятие на основе этой информации управленческих решений.

Заключение

В данной работе мы проанализировали затраты на производство продукции на примере ООО «Шуяцентргазстрой».

Наиболее приемлемой из них, на наш взгляд, является система "директ-костинг (Direct-costing Sistem)". Формирующиеся в нашей стране рыночные отношения служат главным условием применения данной системы в отечественном анализе и дальнейшего проведения исследований вариантов поведения затрат в зависимости от объема производства, классификации затрат на постоянные и переменные.

Появление системы "директ-костинг", позволяет выделить такие категории, как нетто-доход (прибыль в традиционном понимании) и брутто-доход (прибыль + постоянные затраты), привело к стиранию границы между планированием и учетом, позволило перейти к многовариантному планированию.

Расчет себестоимости по переменным затратам в рамках "директ-костинг", определение на этой основе маржинального дохода позволяют определить в какой момент предприятие перестает покрывать свои затраты.

Рассчитав эти показатели по данным ООО «Шуяцентргазстрой», мы выяснили, что предприятие не покрывает постоянные затраты предприятия в целом.

Формирование себестоимости продукции и расчет финансового результата от ее реализации по данной системе привели к совершенно другим результатам, на наш взгляд наиболее точным и достоверным, по сравнению с традиционной методикой формирования себестоимости.

Проведенный нами анализ себестоимости по традиционной методике позволил выявить резервы и пути ее снижения.

Снижению себестоимости продукции будет способствовать контроль за эффективностью использования производственных ресурсов. Так, более эффективное использование материальных ресурсов приведет к снижению материалоемкости продукции, что в свою очередь позволит высвободить резерв снижения себестоимости в размере 2853 тыс. руб.

Опережение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда рабочих привело к повышению себестоимости на 19,1%. Поэтому повышение производительности труда с помощью контроля за квалификацией рабочих и создание системы материального поощрения позволит снизить себестоимость на 7215,1 тыс. рублей.

Сокращение накладных расходов путем более рациональной организации производства и управления, а также путем ликвидации непроизводительных затрат, позволило бы снизить себестоимость на 275,6 тыс. рублей.

Применение системы "директ-костинг" расширяет аналитические возможности, позволяет проводить анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли на базе классификации затрат на постоянные и переменные.

В рамках применения данной системы, нами были рассчитаны по ООО «Шуяцентргазстрой» пороговые значения объема производства по каждому виду продукции, значение порога рентабельности, "запас финансовой прочности" предприятия.

Предлагая различные комбинации сочетания показателей выручки от реализации, переменных и постоянных затрат, мы показали к каким результатам это приведет.

Так, мы выяснили, что повысив выручку от реализации на 1,1%, а постоянные затраты снизив на 1%, предприятие выйдет из зоны убытков и получит прибыль в размере 144 тыс. руб.

В рамках данной системы мы также показали, каких результатов добьется предприятие, снизив структуру продукции: сняв с производства изделия, не окупаюшие затраты на свое изготовление, при этом повысив объем производства более рентабельных изделий или не делая этого.

Таким образом, рассмотрев особенности учета и анализа в условиях применения системы "директ-костинг", мы выяснили, что ее применение в практике учета затрат отечественных предприятий дает большие возможности для более эффективного управления деятельностью предприятий, которое обеспечило бы достижение основной их цели- получение прибыли.

Библиографический список

1. Баканов, И.М., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа, Учебное пособие, М, «Финансы и статистика», 2007.

2. Быкова, Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М.: Перспектива, 2005.

3. Ворст, И., Ревентлоу, П. Экономика фирмы. Пер. с датского. М.: "Высшая школа", 2004.

4. Дамари, Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 2003.

5. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. М.: "Бухгалтерский учет", 2006.

6. Классон, Б. Управление финансовой деятельностью компании, гл. 1,М, Инфра-М, 2004.

7. Ковалев, А.П. Оценка стоимости имущества промышленного
предприятия, Учебное пособие, М, «Статистика», 2001.

8. Ковалев, В.В. Петров В.В. Как читать баланс, М, «Финансы и статистика», 2004.

9. Ковалев, В.В. Финансовый анализ, М, «Финансы и статистика», 2003.

10. Кондраков, Н.П. Основы финансового анализа, М, Информ-М, 2002.

11. Кукукина, И.Г. Финансовый менеджмент. Иваново: "Иваново", 2004.

12. Кукукина, И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет: Учебное пособие. Иваново: "Иваново", 2004.

13. Николаева, О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2005.

14. Организация и методы оценки предприятия, Учебник, М,
«Экмос», 2004.

15. Ремизов, К.С. Основы экономики. М.: Издательство МГУ, 2000.

16. Рыночная экономика: Справ. пособие, 2003.

17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности пред­приятия, Учебник, Минск, 2005.

18. Синк, Д.С. Управление производительностью. М., 2003.

19. Слезингер. Труд в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 2005.

20. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНиТИ, 2004.

21. Хорнгрен, Ч.Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2005.

22. Шим, Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: "Филинъ", 2004.

23. Черняк В.З. Оценка бизнеса, М, «Финансы и статистика»,
2005.

24. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. М.: "Финансы и статистика", 2006.

25. Экономический анализ, под редакцией проф. Баканов М.И и проф. Шеремета А.Д., Москва «Финансы и статистика», 2003.

26. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. — С.-Петербург: "Специальная Литература", 2005.

27. Экономика: теория и практика. T.1 - Спб.: АО "Дорваль", 2003.

28. Экономика: Учебник. Под ред. Булатова А.С. М.: Изд-во БЭК, 2002.

29. Экономический анализ, под редакцией проф. Баканов М.И.
и проф. Шеремета А.Д., Москва «Финансы и статистика», 2002.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: